造價咨詢服務(wù)方案說明(編輯修改稿)
2025-05-23 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 ① 組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期) 造價咨詢項目部； ② 建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成； ③ 建立項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工； ④ 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃，以及詳細(xì)的工作流程圖； ⑤ 強化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯。 （2）經(jīng)濟措施 公司對項目負(fù)責(zé)人及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進行一定的經(jīng)濟獎懲。 （3）技術(shù)措施 ① 針對工程特點，在項目造價控制的方法中充分運用科技手段進行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益； ② 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢，為工程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用； ③ 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計變更可能對工程造價帶來的影響； ④ 對主要的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過提高設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。 ⑤ 重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。 （4）合同措施 ① 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟利益。既實施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實為依據(jù)，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障能力； ② 可提供工程合同結(jié)構(gòu) / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議； ③ 做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。 工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度 （1）、 質(zhì)量控制制度 公司的造價咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。 （2）、質(zhì)量控制的計劃管理 ① 項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準(zhǔn)。 ② 嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的。 ③ 對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（3）、 質(zhì)量獎懲制度 在造價咨詢服務(wù)工作過程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。 ① 審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財政部門審計后，如核減率超過5%，則受托人不得收取該項目的附加咨詢費。 ② 受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底，經(jīng)委托人審計后，如核減率超過5%，則委托人按超過部分造價的1%對受托人進行處罰。 ③ 受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國家建設(shè)資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 （4） 進度保障措施進度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務(wù)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。 滿足進度的承諾：如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步 提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。 進度控制保證措施 （1）進度控制的組織保障 本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。作為造價咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的進度要求。
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