【文章內(nèi)容簡介】 員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。了解有關(guān)情況。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。交接有關(guān)資料。委托方向編制組提交編制所需的資料。雙方由指定的專門人員負(fù)責(zé)資料的交接、清點(diǎn)、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負(fù)責(zé)妥善保管和利用，直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。我們編制組在實(shí)施編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場地大小等。 根據(jù)資料計(jì)算、套用定額、取費(fèi)，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機(jī)出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文件。完成本項(xiàng)目的組織方案 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價(jià)咨詢知識和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)如下：從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元，具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作，公司除了對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。 從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項(xiàng)目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關(guān)資料的及時(shí)收集與整理，為項(xiàng)目順利、及時(shí)備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價(jià)負(fù)責(zé)人，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制工作。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價(jià)各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)原則與辦法，作好各項(xiàng)工作的銜接工作，更好的實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目部的所有工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時(shí)，我們還對項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。 項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作人員情況一覽表。 人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備派出骨干人員，針對各個(gè)委托項(xiàng)目組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。各崗位人員的職責(zé)如下。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施，代表所承擔(dān)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)與業(yè)主溝通，組織項(xiàng)目成員按照工作目標(biāo)開展等工作。專業(yè)負(fù)責(zé)人：對本專業(yè)工作成果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)組工作計(jì)劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間的關(guān)系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對各專業(yè)工程師的咨詢成果進(jìn)行審核，對咨詢成果的質(zhì)量把關(guān)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本專業(yè)組的工作成果報(bào)告。本項(xiàng)目可靠性、準(zhǔn)確性的保證措施除按上措施來保障工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的可靠性、準(zhǔn)確性外，本公司還將采取以下措施： 制度保證措施本公司在多年的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一整套的客戶滿意和質(zhì)量控制的規(guī)章制度。最近又以ISO9001國際質(zhì)量控制體系建立為契機(jī)，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟(jì)、行為規(guī)范等各個(gè)層面更好地保證工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的可靠性、準(zhǔn)確性。 經(jīng)濟(jì)保障措施l 使用本公司固定員工參與本項(xiàng)目，將員工直接經(jīng)濟(jì)收入與我公司的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤；l 落實(shí)各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，使有關(guān)單位和人員，既有控制投資的動(dòng)力，也有控制投資的壓力。 行政措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，違者除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，解除聘用合同，并報(bào)政府有關(guān)部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準(zhǔn)則如下：l 遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)國家和社會(huì)公共利益；l 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會(huì)和客戶對造價(jià)工程師職業(yè)的尊重；l 勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使客戶滿意；l 誠實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；l 尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益；l 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?；l 造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避；l 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；l 接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。 人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實(shí)到每個(gè)人員身上，由具體的人員去完成工作，一個(gè)項(xiàng)目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司組建了項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。項(xiàng)目部主要人員詳見《擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢主要技術(shù)人員一覽表》。公司擬派出的項(xiàng)目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價(jià)工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項(xiàng)目的工作要求，我公司特為本項(xiàng)目組建了由全國造價(jià)工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種不時(shí)之需，可以為該項(xiàng)目的順利實(shí)施提供最有力的人力資源保證。當(dāng)今的社會(huì)，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價(jià)咨詢方面的動(dòng)態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實(shí)，跟上科技、信息進(jìn)步的速度，隨時(shí)更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證，我們對圓滿完成本項(xiàng)工作充滿信心。 物質(zhì)資源保證本公司組建16年以來一直從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項(xiàng)目的全部需要。我們將為本項(xiàng)目配置足夠的交通運(yùn)輸車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時(shí)共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制機(jī)構(gòu)，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述方案及計(jì)劃，確定出該項(xiàng)目總體計(jì)劃，以便對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而所承擔(dān)委托工作的順利完成。 質(zhì)量控制措施一、項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制保證項(xiàng)目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原則。保證項(xiàng)目組成員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序進(jìn)行編制。二、項(xiàng)目組的質(zhì)量控制項(xiàng)目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工制度。發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負(fù)責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員，要回避。 建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制通過隨時(shí)檢查工作完成進(jìn)度，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。評審每天工作成果，及時(shí)提醒評審人員緊緊圍繞具體目標(biāo)開展工作。就重要事項(xiàng)提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項(xiàng)重復(fù)勞動(dòng)。在報(bào)告階段對比各組工作成果，查缺補(bǔ)漏，逐級復(fù)核計(jì)算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。三級復(fù)核工程項(xiàng)目審核實(shí)行三級復(fù)核制。審核組為一級復(fù)核；造價(jià)審核部為二級復(fù)核；質(zhì)量監(jiān)控部為三級復(fù)核。 　?。?）、復(fù)核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核，進(jìn)入復(fù)核程序時(shí)，須填寫《咨詢成果三級復(fù)核流程表》　　(A)審核組一級復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對項(xiàng)目審核內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個(gè)工作日內(nèi)將全部項(xiàng)目審核資料提交造價(jià)審核部復(fù)核?！?B) 造價(jià)審核部二級復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價(jià)審核部對項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計(jì)價(jià)方法；工程量計(jì)算規(guī)則；定額的套用；費(fèi)用的取定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。 (C) 質(zhì)量監(jiān)控部三級復(fù)核。在造價(jià)審核部二級審核的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對工程量及費(fèi)用進(jìn)行測定，并可召開溝通會(huì)，了解情況，提出復(fù)核意見，最后提交總工審批，出具征求意見稿?！　。?）、復(fù)核方法 　　(A)項(xiàng)目在實(shí)務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級復(fù)核后，向造價(jià)審核部提出進(jìn)入二級復(fù)核程序。造價(jià)審核部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排審核人員實(shí)施復(fù)核。 　　(B)二級復(fù)核人員在復(fù)核過程中，對工程項(xiàng)目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實(shí)性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)當(dāng)作好復(fù)核記錄。 　　(C)審核組在收到二級復(fù)核意見后，對復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當(dāng)通過總工確定。（D）造價(jià)審核部完成二級復(fù)核后，交質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行三級復(fù)核。（E）復(fù)核按以下步驟進(jìn)行：第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價(jià)審核來說，就是對工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等影響工程造價(jià)的諸因素及工程造價(jià)文件中的重要比率進(jìn)行分析，確定是否存在可能影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性的異常情況，以確定重點(diǎn)審核領(lǐng)域。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如下：（1） 項(xiàng)目立項(xiàng)（可行性研究、審批人、審批時(shí)間、審批文件）是否符合規(guī)定； （2）項(xiàng)目招投標(biāo)情況是否符合國家法規(guī)；（3） 施工合同、補(bǔ)充合同的簽訂是否符合規(guī)定；（4） 工程造價(jià)文件的編制單位、編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否已簽章。（5） 工程結(jié)算是否與預(yù)算存在重大差異；（6） 單位造價(jià)與同類工程平均單價(jià)是否存在重大差異；（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計(jì)含量是否存在重大差異。第二步，工程量復(fù)核。計(jì)算工程量耗用時(shí)間長、工作量大，是確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：（1） 工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證相符；（2） 工程量計(jì)算是否符合定額及工程量計(jì)算規(guī)則；（3） 工程量單位是否與定額單位一致；（4） 工程量計(jì)算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標(biāo)高）；（5）工程量計(jì)算精確度是否符合規(guī)定。 第三步，定額選套復(fù)核。套項(xiàng)是確定工程造價(jià)的另一重要環(huán)節(jié)，主要應(yīng)對下列幾項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核：（1） 分部分項(xiàng)工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復(fù)核其單價(jià)、人工、材料用量是否正確；（2） 不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；（3） 項(xiàng)目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補(bǔ)充定額編制是否合理；（4）人工、材料、機(jī)械單價(jià)是否按合同約定或市場價(jià)格；（5）材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實(shí)。第四步，工程取費(fèi)復(fù)核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，對項(xiàng)目費(fèi)率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定是否與工程實(shí)際相符；（2）工程費(fèi)用項(xiàng)目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目是否已剔除；（3）取費(fèi)基數(shù)是否正確；（4）各項(xiàng)費(fèi)率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計(jì)價(jià)程序是否符合規(guī)定；（6）甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。第五步，機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核。機(jī)械準(zhǔn)確性是指工程造價(jià)文件中有關(guān)數(shù)字、計(jì)算、加總及勾稽關(guān)系的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如下：（1）各分部分項(xiàng)工程量計(jì)算是否正確；（2）各分部分項(xiàng)工程量與相應(yīng)單價(jià)乘積計(jì)算是否正確；（3）各分部分項(xiàng)直接費(fèi)、人工費(fèi)豎向加總是否正確；（4）計(jì)算程序中直接費(fèi)、人工費(fèi)是否與各分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)、人工費(fèi)合計(jì)數(shù)一致；（5）計(jì)算程序中各費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算是否正確；（6）工程總造價(jià)計(jì)算是否正確。（六）五步復(fù)核之間的關(guān)系 五步復(fù)核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機(jī)的聯(lián)系。分析性復(fù)核是為后四項(xiàng)復(fù)核確定審核重點(diǎn)，以提高審核效率；工程量、套項(xiàng)、取費(fèi)是計(jì)算工程造價(jià)的三要素，對三者的復(fù)核是為了確定工程造價(jià)文件的編制是否符合定額的有關(guān)規(guī)定；而機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核主要是確定工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。造價(jià)文件經(jīng)過上述五步復(fù)核后，既符合有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)計(jì)算又準(zhǔn)確無誤，則達(dá)到了真實(shí)性、公允性要求，可以作為確定工程造價(jià)的依據(jù)。（圖示如下）。項(xiàng)目主編（復(fù)核并統(tǒng)一上機(jī)）編制人員一編制人員二編制人員三項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（復(fù)核后出具初步報(bào)告）編制人員一編制人員二交叉復(fù)核返回編制人員自行復(fù)核部門負(fù)責(zé)人復(fù)核公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核后出具正式編制報(bào)告）完成一級復(fù)核完成二級復(fù)核完成三級復(fù)核 三）施工階段全過程造價(jià)組織方案 高效率、高質(zhì)量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線，為高效保質(zhì)保量的完成 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)，我們制定了相應(yīng)的組織框架及人員配置和審計(jì)質(zhì)量保障措施等。一 組織框架及人員配置 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架及人員配置（一）、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)組織框架為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，我公司配備了具有全國注冊造價(jià)工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以 譚英碧 為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，組建高效精干的工程