【正文】 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；（2）工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的要求，所套用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上應(yīng)正確，工程量的核定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相一致，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序及時(shí)間應(yīng)符合施工合同要求；（3）工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況應(yīng)相符，所選用的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)，工程款使用計(jì)劃書、工程進(jìn)度款審核報(bào)告(或付款證書)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。所有涉及工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳?。三、?xiàng)目組人員崗位職責(zé)（一）總工程師的職責(zé)在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)質(zhì)量把關(guān)（1）以公司制訂的各類規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)審評(píng)各部門業(yè)務(wù)質(zhì)量，并提出質(zhì)量考核評(píng)分。（2）實(shí)行分級(jí)質(zhì)量控制程序，每個(gè)項(xiàng)目一般先由業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理(會(huì)同編審人員)提出受理業(yè)務(wù)的編審報(bào)告，連同編審工作底稿交部門經(jīng)理或公司指定的注冊(cè)造價(jià)工程師(或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定的復(fù)核人員)提出審核意見，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽發(fā)交總工程師復(fù)核，總工程師批準(zhǔn)后交辦公室打印，完成后由辦公室加蓋業(yè)務(wù)章。（3）對(duì)編審工作人員提出的重大問題，應(yīng)明確答復(fù)或召開全公司注冊(cè)造價(jià)工程師會(huì)議，并指導(dǎo)商討解決方案。制訂本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范并指導(dǎo)其實(shí)施。組織人和領(lǐng)導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)研討。組織和領(lǐng)導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)調(diào)度，包括部門間與季節(jié)間的統(tǒng)籌安排。參與重大項(xiàng)目的組織、領(lǐng)導(dǎo)與理論勘察、調(diào)查、取證工作。搜集國內(nèi)外的各種信息、國家有關(guān)法律、政策，并適時(shí)地開展各類業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。根據(jù)業(yè)務(wù)部所編制的季、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，匯編成全公司的計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施。全公司與部門業(yè)績的統(tǒng)計(jì)及提出考證意見(根據(jù)數(shù)量與質(zhì)量)。對(duì)各級(jí)工作人員的錄用轉(zhuǎn)正、考核、晉升事宜向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見。對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，對(duì)違紀(jì)事件向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。（二）各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)目組完成的業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考評(píng)。負(fù)責(zé)制訂部門總結(jié)的編制與撰寫。在授權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶洽談、開展職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不斷提高專業(yè)水平。負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作人員的培訓(xùn)工作，開展職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不斷提高專業(yè)水平。建立與客戶問的定期與不定期的聯(lián)系回訪制度，加深友誼、溝通信息，開拓業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作人員的考勤、休假、業(yè)績考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升推薦等事情。參與重大項(xiàng)目編審工作，合理組織、調(diào)配編審工作人員。（三）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)復(fù)核項(xiàng)目的編審內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性： 審核項(xiàng)目工作方法和采用標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)、明確；審核項(xiàng)目工作人員的記錄是否齊全，證據(jù)是否合理；審核項(xiàng)目工作人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，是否采用了先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)等。（四）項(xiàng)目編審人員崗位職責(zé)l、誠實(shí)守信、盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造作假等行為。勤奮工作、獨(dú)立、客觀，公正地出具工程造價(jià)成果文件，為自己行為負(fù)責(zé)。廉潔自律、不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妗榭蛻舻募夹g(shù)和商務(wù)保守秘密。不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、觀念、掌握先進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新科技，提高自身的素質(zhì)。四、造價(jià)咨詢工作的內(nèi)容、方法和措施工程造價(jià)咨詢服務(wù)貫穿于項(xiàng)目全過程，內(nèi)容主要包括建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)。 工程造價(jià)咨詢的依據(jù)依據(jù)建設(shè)部先后出臺(tái)的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》。各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門和特殊行業(yè)主管部門制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和地方工程造價(jià)管理辦法。工程造價(jià)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)受政府委托綜合行業(yè)自律性管理情況，制定了一系列行業(yè)管理規(guī)定，這些都是工程造價(jià)咨詢單位和人員執(zhí)業(yè)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》對(duì)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)包括編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和簽訂合同價(jià)等活動(dòng)的管理作了統(tǒng)一規(guī)定。依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及國家、行業(yè)建設(shè)主管部分頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法，建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料，招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息，其他的相關(guān)資料。工程造價(jià)咨詢的方法（一）建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，堅(jiān)持公開、 公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督 。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)， 也是竣工結(jié)算、處理索賠的依據(jù)，因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，以免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)完整地編制工程量清單總說明，其中應(yīng)該重點(diǎn)說明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于投標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。 加強(qiáng)合同管理，減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。施工合同是辦理工程結(jié)算，撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，必須對(duì)合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、 完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理確定，避免發(fā)生爭(zhēng)議，造成后續(xù)索賠。 工程量清單一般由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中提供，作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施階段計(jì)量支付、變更、工程決算時(shí)的重要依據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計(jì)算繁雜，如果缺少認(rèn)真校對(duì)、多方復(fù)查的環(huán)節(jié)，就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給以后的工作造成被動(dòng)局面。故而，工程量清單的編制與審核，是確保工程量清單質(zhì)量的必要步驟。我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來完成此項(xiàng)任務(wù)。工程量清單計(jì)價(jià)一個(gè)最重要的特點(diǎn)，就是工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，要求造價(jià)審核工作也應(yīng)改過去事后審核模式為事前審核和全過程跟蹤審計(jì)。針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)和造價(jià)模式審核時(shí)，審核人員應(yīng)充分熟悉和了解工程量清單中的各個(gè)子目和每一個(gè)子目的工作內(nèi)容，定價(jià)是否合理；清單范圍內(nèi)子目的工作量是否與清單一致，有無多計(jì)少計(jì)的問題。審核人員對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅要看總報(bào)價(jià)，還須看分項(xiàng)單價(jià)，做到總價(jià)和單價(jià)都合理。協(xié)助委托人完成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。雖不作為招標(biāo)小組成