【正文】 進行動態(tài)調(diào)整；（2）工程進度款的審核與確定報告應符合施工合同相關(guān)支付條款的要求，所套用的計價基礎(chǔ)上應正確，工程量的核定應與施工進度狀況相一致，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間應符合施工合同要求；（3）工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應充分，設計變更手續(xù)、簽證程序應齊全，內(nèi)容與實際情況應相符，所選用的計價方式應合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)應考慮全面。工程設計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應由相關(guān)的專業(yè)造價工程師簽發(fā)，工程款使用計劃書、工程進度款審核報告(或付款證書)應由項目負責人簽發(fā)。所有涉及工程量計算及計價的計算書不對外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳?。三、項目組人員崗位職責（一）總工程師的職責在公司負責人的領(lǐng)導下，總工程師負責指導全公司的業(yè)務。業(yè)務質(zhì)量把關(guān)（1）以公司制訂的各類規(guī)范為標準，逐項審評各部門業(yè)務質(zhì)量，并提出質(zhì)量考核評分。（2）實行分級質(zhì)量控制程序，每個項目一般先由業(yè)務部門的項目經(jīng)理(會同編審人員)提出受理業(yè)務的編審報告，連同編審工作底稿交部門經(jīng)理或公司指定的注冊造價工程師(或由公司領(lǐng)導指定的復核人員)提出審核意見，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽發(fā)交總工程師復核，總工程師批準后交辦公室打印，完成后由辦公室加蓋業(yè)務章。（3）對編審工作人員提出的重大問題，應明確答復或召開全公司注冊造價工程師會議，并指導商討解決方案。制訂本公司的各項業(yè)務規(guī)范并指導其實施。組織人和領(lǐng)導全公司的業(yè)務學習與業(yè)務研討。組織和領(lǐng)導全公司的業(yè)務調(diào)度，包括部門間與季節(jié)間的統(tǒng)籌安排。參與重大項目的組織、領(lǐng)導與理論勘察、調(diào)查、取證工作。搜集國內(nèi)外的各種信息、國家有關(guān)法律、政策，并適時地開展各類業(yè)務交流活動。根據(jù)業(yè)務部所編制的季、年度業(yè)務計劃，匯編成全公司的計劃報公司領(lǐng)導審批后監(jiān)督實施。全公司與部門業(yè)績的統(tǒng)計及提出考證意見(根據(jù)數(shù)量與質(zhì)量)。對各級工作人員的錄用轉(zhuǎn)正、考核、晉升事宜向公司領(lǐng)導提出意見。對工作人員進行職業(yè)道德教育，對違紀事件向公司領(lǐng)導提出處理意見。（二）各業(yè)務部門經(jīng)理崗位職責負責本部門的業(yè)務管理，對各項目組完成的業(yè)績進行統(tǒng)計和考評。負責制訂部門總結(jié)的編制與撰寫。在授權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶洽談、開展職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不斷提高專業(yè)水平。負責部門內(nèi)工作人員的培訓工作，開展職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不斷提高專業(yè)水平。建立與客戶問的定期與不定期的聯(lián)系回訪制度，加深友誼、溝通信息，開拓業(yè)務。負責部門內(nèi)工作人員的考勤、休假、業(yè)績考核、轉(zhuǎn)正定級、晉升推薦等事情。參與重大項目編審工作，合理組織、調(diào)配編審工作人員。（三）項目經(jīng)理、項目負責人崗位職責復核項目的編審內(nèi)容的準確性、可靠性： 審核項目工作方法和采用標準是否恰當、明確；審核項目工作人員的記錄是否齊全，證據(jù)是否合理；審核項目工作人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，是否采用了先進的業(yè)務知識等。（四）項目編審人員崗位職責l、誠實守信、盡職盡責，不得有欺詐、偽造作假等行為。勤奮工作、獨立、客觀，公正地出具工程造價成果文件，為自己行為負責。廉潔自律、不得利用職務之便謀取其他不正當?shù)睦?。為客戶的技術(shù)和商務保守秘密。不斷學習，更新知識、觀念、掌握先進新技術(shù)、新工藝、新科技，提高自身的素質(zhì)。四、造價咨詢工作的內(nèi)容、方法和措施工程造價咨詢服務貫穿于項目全過程，內(nèi)容主要包括建設項目前期概預算和施工階段的造價咨詢服務。 工程造價咨詢的依據(jù)依據(jù)建設部先后出臺的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《工程造價咨詢單位管理辦法》、《造價工程師注冊管理辦法》。各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門和特殊行業(yè)主管部門制定了相應的實施細則和地方工程造價管理辦法。工程造價咨詢行業(yè)協(xié)會受政府委托綜合行業(yè)自律性管理情況，制定了一系列行業(yè)管理規(guī)定，這些都是工程造價咨詢單位和人員執(zhí)業(yè)活動的依據(jù)和準則?！督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包計價管理辦法》對房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程發(fā)包與承包計價包括編制施工圖預算、招標標底、投標報價、工程結(jié)算和簽訂合同價等活動的管理作了統(tǒng)一規(guī)定。依據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范及國家、行業(yè)建設主管部分頒發(fā)的計價定額和計價辦法，建設工程設計文件及相關(guān)資料，招標文件中的工程量清單及有關(guān)要求，與建設項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，其他的相關(guān)資料。工程造價咨詢的方法（一）建設項目前期概預算階段加強工程招投標管理，合理確定工程造價。嚴格執(zhí)行基本建設管理程序，堅持公開、 公平、公正的原則，加強對招投標工作的監(jiān)督 。招標文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)， 也是竣工結(jié)算、處理索賠的依據(jù)，因此，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。不斷提高工程量清單和標底的編制質(zhì)量以及評標專家的業(yè)務素質(zhì)。采用工程量清單招標時，招標人應完整地編制工程量清單總說明，其中應該重點說明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于投標人準確報價。 加強合同管理，減少發(fā)生造價條款爭議的可能。施工合同是辦理工程結(jié)算，撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時應謹慎，必須對合同的合法性、嚴謹性、 完整性、準確性進行全面審核，使工程造價在充分競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)合理確定，避免發(fā)生爭議，造成后續(xù)索賠。 工程量清單一般由招標人或招標代理機構(gòu)在招標文件中提供，作為招標文件的重要組成部分，是編制招標標底、投標報價和工程實施階段計量支付、變更、工程決算時的重要依據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一個環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計算繁雜，如果缺少認真校對、多方復查的環(huán)節(jié)，就容易出現(xiàn)差錯，給以后的工作造成被動局面。故而，工程量清單的編制與審核，是確保工程量清單質(zhì)量的必要步驟。我們將選派公司的業(yè)務精英來完成此項任務。工程量清單計價一個最重要的特點，就是工程量清單作為招標文件的一部分，要求造價審核工作也應改過去事后審核模式為事前審核和全過程跟蹤審計。針對工程量清單計價模式的特點和造價模式審核時，審核人員應充分熟悉和了解工程量清單中的各個子目和每一個子目的工作內(nèi)容，定價是否合理；清單范圍內(nèi)子目的工作量是否與清單一致，有無多計少計的問題。審核人員對投標報價不僅要看總報價，還須看分項單價，做到總價和單價都合理。協(xié)助委托人完成發(fā)標、清標工作。雖不作為招標小組成