造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施計(jì)劃方案-wenkub
2023-05-14 05:03:36 本頁(yè)面
【正文】 簽訂統(tǒng)一格式的咨詢(xún)合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題迅速程度：如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，我公司一定及時(shí)派所需專(zhuān)業(yè)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。保密：在工程造價(jià)咨詢(xún)工作過(guò)程或工作完成后，我公司全體成員嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密，不向任何單位及個(gè)人泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息，不得將任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。保證時(shí)間：我公司完全響應(yīng)貴單位要求工期，根據(jù)工程規(guī)模及其他情況隨時(shí)調(diào)整人員配備。 專(zhuān)業(yè)整理分享 造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案一、服務(wù)承諾保證工作質(zhì)量：我公司不論是對(duì)清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制，還是對(duì)結(jié)算的審核都實(shí)行三級(jí)審核制度，即一審為主審工程師、二審為主任工程師負(fù)責(zé)人、三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。如貴單位對(duì)成果文件的出卷時(shí)間要求特別緊，我們也要克服困難、多配人員、加班加點(diǎn)，算細(xì)算準(zhǔn)，確保工期。維護(hù)業(yè)主利益：我公司視委托人的利益為己任，在造價(jià)咨詢(xún)工作中盡可能維護(hù)業(yè)主利益。 二、造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃、流程造價(jià)咨詢(xún)工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。 制訂咨詢(xún)實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢(xún)實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢(xún)業(yè)務(wù)概況、咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求、咨詢(xún)依據(jù)、咨詢(xún)?cè)瓌t、咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢(xún)方式、咨詢(xún)成果、綜合咨詢(xún)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分工、咨詢(xún)質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。提供的資料應(yīng)符合下述要求：（1）資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；（2）資料的充分性，委托人按咨詢(xún)單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿(mǎn)足造價(jià)咨詢(xún)計(jì)量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；（3）委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。咨詢(xún)成果文件的校審（1）確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢(xún)服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠(chéng)信的狀態(tài)下開(kāi)展；（2）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求并滿(mǎn)足項(xiàng)目本身的特殊條件，確保擬采用的招標(biāo)方式切實(shí)可行并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；（3）工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類(lèi)應(yīng)符合項(xiàng)目要求，內(nèi)容構(gòu)成齊全，所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)完備，工程價(jià)款的計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付方式等清晰合理；（4）招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類(lèi)合理，報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上內(nèi)容描述清晰明了、計(jì)量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；（5）建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。咨詢(xún)單位應(yīng)對(duì)合同圖紙登記編錄，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，作為今后施工階段設(shè)計(jì)變更時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。合同計(jì)價(jià)的相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等；（3）與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的程序與職責(zé)。三、項(xiàng)目組人員崗位職責(zé)（一）總工程師的職責(zé)在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)。制訂本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范并指導(dǎo)其實(shí)施。搜集國(guó)內(nèi)外的各種信息、國(guó)家有關(guān)法律、政策，并適時(shí)地開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，對(duì)違紀(jì)事件向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作人員的培訓(xùn)工作，開(kāi)展職業(yè)道德教育，幫助本部門(mén)工作人員不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。（三）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)復(fù)核項(xiàng)目的編審內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性： 審核項(xiàng)目工作方法和采用標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)、明確；審核項(xiàng)目工作人員的記錄是否齊全，證據(jù)是否合理；審核項(xiàng)目工作人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，是否采用了先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)等。為客戶(hù)的技術(shù)和商務(wù)保守秘密。各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)和特殊行業(yè)主管部門(mén)制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和地方工程造價(jià)管理辦法。工程造價(jià)咨詢(xún)的方法（一）建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)完整地編制工程量清單總說(shuō)明，其中應(yīng)該重點(diǎn)說(shuō)明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于投標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。 工程量清單一般由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中提供，作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施階段計(jì)量支付、變更、工程決算時(shí)的重要依據(jù)。我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來(lái)完成此項(xiàng)任務(wù)。協(xié)助委托人完成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。在全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，可以避免這些情況的發(fā)生。上報(bào)業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)工程變更程序造價(jià)控制工程師對(duì)變更資料進(jìn)行審查，并簽字確認(rèn)。這樣既避免了承包商擅自購(gòu)買(mǎi)材料虛報(bào)材料價(jià)格，保證了材料價(jià)格的真實(shí)性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，通過(guò)材料價(jià)格的控制，業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合同，此舉既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。（3）材料造價(jià)控制流程圖材料預(yù)算材料計(jì)劃造價(jià)控制工程師審核施工單位上報(bào)的月度、年度材料使用計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)。（1）工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。（5）造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，必要時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，并簽字確認(rèn)。業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)。業(yè)主工程管理部、商務(wù)合約部對(duì)是否變更進(jìn)行確認(rèn)。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。任何在中期付款期間，將問(wèn)題擱置下來(lái)，留待以后處理的想法將會(huì)帶來(lái)意想不到的后果。處理索賠還必須注意雙方計(jì)算索賠的合理性，如對(duì)人工窩工費(fèi)的計(jì)算，承包商可以考慮將工人調(diào)到別的工作崗位，實(shí)際補(bǔ)償?shù)膽?yīng)是工人由于更換工作地點(diǎn)及工種造成的工作效率的降低而發(fā)生的費(fèi)用。（5）索賠的造價(jià)控制流程施工方提出索賠報(bào)告監(jiān)理部門(mén)審查索賠報(bào)告，提出處理決定。（2）在確定工程項(xiàng)目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的展開(kāi)程序，對(duì)工程費(fèi)用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。另外，在定期清理中一定要明確：關(guān)于承包商在規(guī)定的變更或索賠期限內(nèi)未提出的部分，過(guò)期再提一律不予認(rèn)可。造價(jià)控制工程師對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與調(diào)整。建立健全項(xiàng)目服務(wù)保證體系，隨著工程進(jìn)展逐步配備各專(zhuān)業(yè)人員和手段，完善項(xiàng)目的審計(jì)各項(xiàng)職能，確保有效運(yùn)行。二是建立各種審計(jì)管理臺(tái)帳，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。管理部門(mén)對(duì)過(guò)程的審計(jì)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作細(xì)致，審計(jì)過(guò)程嚴(yán)格控制，及時(shí)掌握第一手資料，尋求審計(jì)要點(diǎn)與重點(diǎn)突出，
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