工程造價咨詢實施方案及保障措施1-wenkub
2023-05-19 00:58:02 本頁面
【正文】 嚴格按ISO90012000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實施的ISO90012000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：（1）成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標文件條款，委派適合本項目要求的項目負責(zé)人全面負責(zé)工程造價咨詢項目部的工作。延遲一周，項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務(wù)。滿足進度的承諾 如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責(zé)人，根據(jù)項目負責(zé)人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。工程造價咨詢技術(shù)方案及保障措施 一、工程造價咨詢組織方案 工程造價咨詢總體目標工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價咨詢項目進度計劃及控制措施進度響應(yīng)滿足進度的承諾 進度控制保證措施三、工程造價咨詢項目管理 工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式 工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責(zé) 工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證 工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標 工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施 工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價咨詢組織方案工程造價咨詢總體目標按投標文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施進度響應(yīng) 公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。進度控制保證措施（1）進度控制的組織保障本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標順利實現(xiàn)。 （3）進度管理的獎懲措施①、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目進度管理的獎懲制度。③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。A、項目負責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。（2）編制工程造價咨詢服務(wù)綱要，包括對項目服務(wù)內(nèi)容、進度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進行編制。（5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。D、根據(jù)項目情況，公司每兩個月組織一次檢查，并填寫《項目情況檢查記錄表》。各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸檔。項目經(jīng)理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。項目總工——協(xié)助項目經(jīng)理工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容
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