公路港集團“三重一大”決策制度實施辦法暫行(編輯修改稿)
2024-12-05 09:21 本頁面
【文章內容簡介】 項，主要采取董事會、經理辦公會或黨政聯(lián)席會方式進行決策。 （二）涉及黨務的重大決策事項和重要人事任免事項，主要采取黨委會或黨政聯(lián)席會方式進行決策。 （三）其他“三重一大”事項的決策方式， 由集團領導協(xié)商確定。 第十條 決策采取口頭表決、舉手表決、票決等表決方式。 第四章 決策程序及規(guī)則 第十一條 集團“三重一大”事項，由集團領導直接提出或由機關職能部門、所屬單位提出，經分管領導審核，報主要領導同意列為議題。由分管領導落實有關職能部門、所屬單位做好會前準備工作。 第十二條 重要人事任免按照集團有關規(guī)定的程序進行決策。其他重大事項決策前，承辦部門或單位應當按照以下工作程序做好準備： （一）提出方案。應當認真組織調查研究，提出決策備選方案。 （二）征求意見。重大投資和工程建設項目，應當事先充分 聽取有關專家的意見。重要人事任免，應當事先征求紀檢監(jiān)察機構的意見。研究決定改制以及經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當聽取工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。 對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經驗后再推廣實施。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應按照集體決策程序確定試行，經實踐檢驗并進一步修正后，再正式決策實施。 第十三條 已確定提交的決策事項，應按照第十一條規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。 第十四條 在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術性、法律性較強的“三重一大”具體事項，集團對此已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。 第十五條 集體決策會議應按以下工作程序進行： （一）準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學論證材料等。 在不泄露商業(yè)秘密的前提下， 議題書面材料 一般應 提前一天報至各參會人員 閱研。 （二）通知與會。由 集團綜合事務部負責會議通知 。 應有 三分之二以上應到會人員出席方可召
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