公路港集團(tuán)“三重一大”決策制度實施辦法暫行-文庫吧資料
2024-11-07 09:21本頁面
【正文】 因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。 集體決策事項，應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。 “三重一大”事項，應(yīng)當(dāng)以會議的形式?jīng)Q策，不得以個別征求意見等其他形式代替會議決定。參加會議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。 （三）充分討論。 應(yīng)有 三分之二以上應(yīng)到會人員出席方可召開。 （二）通知與會。決策材料包括議題材料和科學(xué)論證材料等。 第十五條 集體決策會議應(yīng)按以下工作程序進(jìn)行： （一）準(zhǔn)備材料。 第十三條 已確定提交的決策事項，應(yīng)按照第十一條規(guī)定的程序和要求做好準(zhǔn)備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進(jìn)行決策。 對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經(jīng)驗后再推廣實施。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見。 （二）征求意見。其他重大事項決策前，承辦部門或單位應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備： （一）提出方案。由分管領(lǐng)導(dǎo)落實有關(guān)職能部門、所屬單位做好會前準(zhǔn)備工作。 第十條 決策采取口頭表決、舉手表決、票決等表決方式。 （二）涉及黨務(wù)的重大決策事項和重要人事任免事項，主要采取黨委會或黨政聯(lián)席會方式進(jìn)行決策。按照會議議事規(guī)則，經(jīng)集體研究作出決策。 第八條 大額度資金運作，主要指超過由集團(tuán)、履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)或其他管理機(jī)構(gòu)所規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用，包括以下事項： （一）年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用； （二）超預(yù)算的資金調(diào)動 和使用； （三）對外 10 萬元以上大額度捐贈、贊助； （四）其他大額度資金運作事項。 第七條 重大項目安排事項，主要指對集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，盈利能力以及裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。 （九）其他重大決策事項。 第四條 集團(tuán)“三重一大”事項的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。 （三）集體決策原則。 （二） 科學(xué)決策 原則 。 第二章
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