【正文】 項，是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括：第六條 重要人事任免事項，是指公司高管人員和公司黨委管理的干部的職務調整事項。遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有 關政策，保證決策的合法合規(guī)。堅持務實高效，重視決策前的咨詢、論證和調研工作，保證決策的科學性，防范決策風險；（三）民主決策原則。第四條 對“三一”事項進行決策，應遵循以下基本原則：（一）集體決策原則。第二條 本辦法適用于投資公司。（五）有下列行為之一，應追究相關人員責任：違反集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用并造成損失的；重大決策、重要項目安排和大額度資金使用因未做深入調查研究、科學論證而盲目決策，造成重大損失的；違反國家法律法規(guī)政策和干部管理規(guī)定進行決策，造成嚴重后果的。（四）把執(zhí)行“三重一大”情況作為領導班子民主生活會的自查內容之一。紀檢監(jiān)察是專職監(jiān)督檢 查部門，負責對“三重一大”決策過程和實施過程進行監(jiān)督檢查。通過各種定期或不定期的決策公開，對公司的重大事項進行披露，接受群眾的監(jiān)督。領導班子成員對違反“三重一大”規(guī)定的行為，有責任相互提醒和勸阻。三、監(jiān)督檢查與責任追究（一）充分發(fā)揮同級別人員互相監(jiān)督作用。（5）將會議通過的擬聘任干部名單進行公示。（3）征求企業(yè)內部紀檢組和監(jiān)察部門的意見。黨支部、人事等部門或有關人員組成考察組，對確定的初步人選進行考察。采用黨支部推薦、領導提名或民主推薦等形式確定初步人選。（3）需要集體討論決定的問題，如遇緊急情況必須處置的，應及時向黨務主要領導匯報，經(jīng)同意可特事特辦，但事后仍須經(jīng)集體討論確認，并記錄在案。（2）討論決策前，應由有關部門提出并對所涉及的事項進行科學、審慎的可行性研究、論證。研究決定涉及職工切身利益的重大問題時，應當廣泛聽取職工意見。集體討論決定“三重一大”事項，應采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決。重要干部的推薦、任免需經(jīng)總經(jīng)辦、黨支部會議討論決定。（二）“三重一大”決策的形式集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)不同的決策議題、內容選擇討論決定的形式。討論決定“三重一大”事項時，要堅持回避原則。討論決定“三重一大”事項必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。公司“三重一大”決策必須按照職責和權限進行。公司“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀律。（四）大額度資金使用的主要內容計劃的大額度資金使用；較大額度預算外資金使用；較大額度的非經(jīng)營性資金使用（獎勵、捐贈等）其他大額度資金使用。（二）重要干部任免的主要內容中層干部的任免；中層后備干部人選的確定；中層干部的重要獎懲；有關干部管理的重要事項。第三篇：“三重一大”集體決策制度實施辦法“三重一大”決策程序實施細則為認真貫徹落實中紀委關于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱 “三重一大”），必須經(jīng)集體討論,不準個人或少數(shù)人專斷”的要求，全面提高和規(guī)范公司領導班子和領導干部的業(yè)務行為，提升集體領導決策水平，保證公司決策的科學化、民主化，實現(xiàn)科學決策、民主決策，保持公司持續(xù)健康發(fā)展，結合公司實際制訂本辦法。第七章 附 則第十七條 本制度由集團公司紀委辦公室負責起草、解釋。第十六條 責任追究依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》和公司黨委、行政有關規(guī)定進行，按照干部管理權限，劃清集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任，提出處理意見，按程序經(jīng)批準后實施。第六章 責任追究第十四條 對違反《制度》有關規(guī)定的程序、權限、方式等規(guī)定的領導人員，按照有關規(guī)定進行批評教育、提醒約談、誡勉談話等組織處理。第十二條 公司紀委根據(jù)需要每半年或不定期開展對公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并將檢查結果在適當范圍通報，主要采取以下措施監(jiān)督檢查：（一）列席有關會議，參加有關現(xiàn)場監(jiān)督，召集召開與監(jiān)督事項有關的會議；（二）要求組織單位提供與決策會議有關的文件、請示、批示、會議紀要、記錄、臺帳及其他書面資料，進行查閱或者復制；（三）與相關人員調查了解、約談、詢問等，要求相關人員就決策監(jiān)督事項涉及的問題做出解釋和說明；（四）發(fā)現(xiàn)“三重一大”集體決策事項存在某一項突出問題，可會同組織、人事、財務、審計等部門集中時間進行專門監(jiān)督檢查；（五）法律法規(guī)、黨紀政紀規(guī)定的其他監(jiān)督檢查措施。第五章 監(jiān)督履行與程序第十條 公司紀委對“三重一大”事項集體決策的監(jiān)督工作采取過程監(jiān)督與事后監(jiān)督相結合的方式，有效強化對“三重一大”事項決策全過程監(jiān)督。經(jīng)辦人員的回避由公司紀委書記決定，參與決策人員的回避由黨委書記決定，紀檢監(jiān)察干部的回避由公司紀委書記決定。第八條 對大額度資金使用的監(jiān)督檢查主要包括：（一）資金使用是否按規(guī)定經(jīng)過黨委會決定，是否嚴格執(zhí)行財務管理辦法，是否嚴格執(zhí)行財務審核程序，是否遵循逐級審批原則；（二）資金使用是否符合預算規(guī)定的支出范圍和專項資金限定的用途，簽批程序是否規(guī)范，有無截留、擠占、挪用、貪污私分等現(xiàn)象；（三）其他需要監(jiān)督檢查的事項。是否存在任免決定情況沒有專人記錄，沒有編發(fā)紀要，沒有按規(guī)定存檔的情況；（五）是否存在以個別征求意見、領導圈閱等形式代替黨委會集體討論決定干部任免的情況；（六）是否存在個人決定干部任免或者個人改變黨委會議集體作出的干部任免決定，是否進行突擊提拔、調整干部、臨時動議、超職數(shù)配備、超機構規(guī)格提拔任用干部的情況；（七）是否存在更改、偽造民主推薦、民主測評結果，是否存在不按照規(guī)定的程序和范圍進行考察，是否存在隱瞞、歪曲、泄露考察情況；（八）對擬任領導干部公示期間舉報反映的問題是否進行調查核實，情況核實是否清晰準確，查實問題是如何處理的；（九）其他需要監(jiān)督檢查的事項。即：討論決定干部任免事項黨委成員必須有三分之二以上到會，與會成員在充分討論的基礎上進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定；（四）是否存在討論決定干部任免事項時，與會成員未逐一發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。第三章 監(jiān)督內容第五條 對重大決策的監(jiān)督檢查主要包括：（一）決策是否符合法律法規(guī)、政策規(guī)定和上級指示精神，決策的權限是否符合規(guī)定，決策的議題是否經(jīng)過調研論證，聽取有關方面意見，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，是否臨時動議增加或減少議題；（二）決策是否堅持民主決策、科學決策原則，出席會議人員是否達到法定人數(shù)或規(guī)定人數(shù)，討論時參會人員是否充分發(fā)表意見，主要負責人或會議主持人是否末位發(fā)言，是否按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定、決議，是否形成會議記錄；（三）決策執(zhí)行是否有擅自改變集體決策或不按集體決策實施行為；（四）其他需要監(jiān)督檢查的事項。第三條 公司“三重一大”集體決策監(jiān)督檢查由公司黨委統(tǒng)一領導，公司紀委具體組織實施，日常工作由紀委辦公室負責落實。第二篇：公司三重一大集體決策監(jiān)督制度討論稿公司“三重一大”集體決策監(jiān)督管理辦法第一章 總 則第一條 為加強公司黨風建設和反腐敗工作，依據(jù)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（以下簡稱《意見》）、《集團公司“三重一大”集體決策制度》（以下簡稱《制度》），結合集團公司實際，制定本辦法。第二十九條領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子成員和其他負責人的相應責任。第二十七條充分發(fā)揮同級監(jiān)督作用，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是黨政主要負責人要相互提醒，經(jīng)常溝通，相互支持；二是把執(zhí)行“三重一大”制度情況作為領導班子民主生活會的自查內容之一；三是領導班子成員相互之間對違反“三重一大”制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時可向