【正文】 津貼等。（四）企業(yè)重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。（六）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項(xiàng)目。（四）企業(yè)重大科研、環(huán)保、安全等項(xiàng)目。（二）企業(yè)計(jì)劃外追加的下列投資項(xiàng)目： 20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）技改、檢修項(xiàng)目； 10萬元以上（含10萬元）重大關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等需要招投標(biāo)的項(xiàng)目。（六）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（二）公司向上級組織推薦的后備干部人選。（十五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。（十三）企業(yè)向上級請示、報(bào)告的重大事項(xiàng)。（十一）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（九）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（七）企業(yè)員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（五）企業(yè)資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、繳納國家稅費(fèi)等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)。（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)。第四條 重大決策事項(xiàng)主要包括：（一）企業(yè)貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（五）堅(jiān)持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。（三）堅(jiān)持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)公司反腐倡廉建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。第三十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第八章 附 則第三十四條 本辦法由直屬庫黨支部負(fù)責(zé)解釋。由直屬庫黨支部按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，經(jīng)主任辦公會議通過后報(bào)分公司批準(zhǔn)，進(jìn)行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。（六）未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。（二）個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項(xiàng)的。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。第七章 責(zé)任追究第三十一條 與會人員須對會議的決策承擔(dān)責(zé)任。第二十九條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。向上級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告時，應(yīng)當(dāng)將本直屬庫領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行?三重一大?決策制度情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持進(jìn)行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關(guān)制度的意見和建議。第六章 決策監(jiān)督第二十六條 直屬庫黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)?三重一大?決策制度的第一責(zé)任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。第二十四條 負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。第二十三條 ?三重一大?事項(xiàng)決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。需經(jīng)分公司審批的決策事項(xiàng)，必須報(bào)分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時傳達(dá)到廣大職工。第二十條 會議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，直屬庫主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)并說明情況。凡決策事項(xiàng)涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點(diǎn)、與會人員等。第十六條 大額度資金使用決策前的運(yùn)作程序：（一）由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。第十五條 重大項(xiàng)目安排決策前的運(yùn)作程序：（一）由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或直屬庫主要負(fù)責(zé)人提出。第十四條 重要人事任免決策前的運(yùn)作程序：由主任辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。（二）重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，進(jìn)一步征求意見和建議。第十二條 ?三重一大?事項(xiàng)決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，及時進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。研究貫徹落實(shí)主任辦公會、職代會及職工大會的有關(guān)決議和決策部署。第十條 庫委會由主任或委托班子其他成員主持，班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加，必要時相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會議。第九條 主任辦公會由主任主持，全體班子成員參加，必要時相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會議。第三章 決策方式第八條 凡屬?三重一大?事項(xiàng)決策時，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。第七條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）直屬庫年（月）度計(jì)劃的大額度資金使用；（二）直屬庫未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用以立項(xiàng)實(shí)批數(shù)字為準(zhǔn)；（三）直屬庫重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。（四）直屬庫重大工程承發(fā)包項(xiàng)目。（二）直屬庫計(jì)劃外追加的下列投資項(xiàng)目： 20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）維修項(xiàng)目； 10萬元以上（含10萬元）重要物資設(shè)備購置等需要招投標(biāo)的項(xiàng)目。（五）直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。（三）直屬庫部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。第五條 重要人事任免事項(xiàng)主要包括：（一）直屬庫后備干部的推薦、管理。（十一）其他有關(guān)直屬庫全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。（九）對直屬庫違紀(jì)人員的處理。（七）直屬庫黨的建設(shè)、直屬庫文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（五）直屬庫重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（三）直屬庫績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險(xiǎn)一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。第四條 重大決策事項(xiàng)主要包括：（一）直屬庫貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（五）堅(jiān)持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。（三）堅(jiān)持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)直屬庫反腐倡廉建設(shè)，保障直屬庫科學(xué)發(fā)展，根據(jù)總公司及分公司要求，結(jié)合本庫實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。第三十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。（十一）會議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會議記錄的。（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施的。（七）不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的。（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報(bào)告的。（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況和可行方案而造成決策失誤的。第三十條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二十八條 “三重一大”事項(xiàng)決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。第二十六條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。第二十三條 “三重一大”事項(xiàng)決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。第五章 決策執(zhí)行第二十二條 要不斷完善“三重一大”決策報(bào)批制度。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時傳達(dá)到廣大職工。第二十條 會議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理）可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)并說明情況。凡決策事項(xiàng)涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點(diǎn)、與會人員等。第十六條 大額度資金使用決策前的運(yùn)作程序：（一）由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。對擬表決的事項(xiàng)要逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。（四）根據(jù)重大項(xiàng)目安排決策的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點(diǎn)、與會人員等。（二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。凡屬重要人事任免應(yīng)在召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策前征求支部委員的意見。第十四條 重要人事任免決策前的運(yùn)作程序：由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。對擬表決的事項(xiàng)要逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。（四）根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點(diǎn)、與會人員等。（二）黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。第十二條 對涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。第四章 決策規(guī)則及程序 第十條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。會議的主要職責(zé)：對公司日常行政工作的重大問題（重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、運(yùn)作）按程序行使決策權(quán)。會議的主要職責(zé)：對公司全局性的重大決策事項(xiàng)行使決策權(quán)，研究“三重一大”決策事項(xiàng)中有關(guān)貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策以及上級黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、及黨、政重大工作部署等進(jìn)行討論決定。主要方式有：黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公