【正文】 體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。第八條 黨政聯(lián)席會由黨支部書記主持，支部委員和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時相關(guān)部門或項目負(fù)責(zé)人可列席會議。會議的主要職責(zé)：對公司全局性的重大決策事項行使決策權(quán)，研究“三重一大”決策事項中有關(guān)貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、及黨、政重大工作部署等進(jìn)行討論決定。第九條 經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持，行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部委員參加，必要時相關(guān)部門或項目負(fù)責(zé)人可列席會議。會議的主要職責(zé)：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實董事會、黨政聯(lián)席會、職代會的有關(guān)決議和決策部署。第四章 決策規(guī)則及程序 第十條 凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。第十一條 “三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。第十二條 對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。第十三條 重大事項決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出。（二）黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（三）重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，進(jìn)一步征求意見和建議。（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（五）召開會議，必須有三分之二以上的應(yīng)到會成員到會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見，對不同意見要認(rèn)真考慮。對擬表決的事項要逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。并如實做好會議記錄，詳細(xì)記錄決策過程、發(fā)言人的意見及表決結(jié)果。第十四條 重要人事任免決策前的運作程序：由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。其他重要人事任免應(yīng)按照公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行決策前的運作。凡屬重要人事任免應(yīng)在召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策前征求支部委員的意見。第十五條 重大項目安排決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出。（二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（五）召開會議，必須有三分之二以上的應(yīng)到會成員到會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見，對不同意見要認(rèn)真考慮。對擬表決的事項要逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。并如實做好會議記錄，詳細(xì)記錄決策過程、發(fā)言人的意見及表決結(jié)果。第十六條 大額度資金使用決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（四）按公司規(guī)定，大額資金使用項目需進(jìn)行招投標(biāo)的必須履行招投標(biāo)程序。（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。第十七條 與會人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。第十八條 “三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴(yán)禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理）可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并說明情況。第十九條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。第二十條 會議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時傳達(dá)到廣大職工。第二十一條 公司各相關(guān)職能部門應(yīng)按職責(zé)盡快完善或修訂與“三重一大”有關(guān)的制度、規(guī)定、程序等。第五章 決策執(zhí)行第二十二條 要不斷完善“三重一大”決策報批制度。需經(jīng)公司審批的決策事項，必須報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條 “三重一大”事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。第二十四條 “三重一大”事項決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。第二十五條 負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)當(dāng)制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。第二十六條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。第六章 決策監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第二十七條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工和職責(zé)，所涉及“三重一大”事項及執(zhí)行情況的相關(guān)事宜可作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。第二十八條 “三重一大”事項決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。第二十九條 與會人員須對會議的決策承擔(dān)責(zé)任。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。第三十條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。（二）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。（六）未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。（七）不嚴(yán)格執(zhí)行報批制度的。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施的。（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。（十一）會議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會議記錄的。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。第三十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。由公司黨支部部、人力資源部按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會議通過后報集團公司批準(zhǔn)，進(jìn)行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。第三篇：三重一大決策制度實施辦法中央儲備糧**直屬庫“三重一大”決策制度實施辦法（試行）第一章 總 則第一條 為深入落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有直屬庫貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《關(guān)于貫徹落實的實施意見》，規(guī)范庫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)直屬庫反腐倡廉建設(shè)，保障直屬庫科學(xué)發(fā)展，根據(jù)總公司及分公司要求，結(jié)合本庫實際，特制定本實施辦法。第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）凡涉及直屬庫重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關(guān)規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。（三）堅持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。（四）堅持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。（五）堅持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。第二章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容第三條 “三重一大”是指：直屬庫重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第四條 重大決策事項主要包括：（一）直屬庫貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（二）直屬庫發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。（三）直屬庫績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項。（四）直屬庫員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（五）直屬庫重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（六）直屬庫內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（七）直屬庫黨的建設(shè)、直屬庫文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（八）直屬庫黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（九）對直屬庫違紀(jì)人員的處理。（十）直屬庫向上級請示、報告的重大事項。（十一）其他有關(guān)直屬庫全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（十二）直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。第五條 重要人事任免事項主要包括：（一）直屬庫后備干部的推薦、管理。（二）直屬庫向上級組織推薦的后備干部人選。（三）直屬庫部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負(fù)責(zé)人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。（四）直屬庫有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（五）直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。第六條 重大項目安排事項主要包括：（一）直屬庫投資計劃、基建維修計劃等項目。（二）直屬庫計劃外追加的下列投資項目： 20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）維修項目； 10萬元以上（含10萬元）重要物資設(shè)備購置等需要招投標(biāo)的項目。（三）直屬庫重大銷售、采購合同簽訂。（四）直屬庫重大工程承發(fā)包項目。（五）直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項目。第七條 大額度資金運作事項主要包括：（一）直屬庫年（月）度計劃的大額度資金使用；（二）直屬庫未列入預(yù)算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準(zhǔn)；（三）直屬庫重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。（四）直屬庫其他大