【正文】 營計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)。（四）堅(jiān)持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第二十二條 博大世通公司領(lǐng)導(dǎo)人違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律給予相應(yīng)的處理；違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。第十九條 博大世通公司辦公室是“三重一大”決策實(shí)施及執(zhí)行部門的督辦部門，負(fù)責(zé)督促責(zé)任部門嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度及程序履行相關(guān)職責(zé)，并按時(shí)限完成工作。第十六條 嚴(yán)格執(zhí)行任職回避和公務(wù)回避相關(guān)規(guī)定，決策事項(xiàng)和決策本人及其他近親屬存在利害關(guān)系的，決策人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)申請回避。第十二條 會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查，嚴(yán)格 “決策留痕、結(jié)果查究”機(jī)制。存在嚴(yán)重分歧時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)推遲做出決定，待醞釀成熟后再議。會(huì)議由主要領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)委托其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持，實(shí)行“一事一議”。總經(jīng)理辦公會(huì)的參加人員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，由總經(jīng)理確定列席會(huì)議的其他主要人員。議題應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策成員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分論證或聽取有關(guān)專家的意見。(二)較大額度預(yù)算外資金使用。其中包括：投資額超過一定數(shù)額的公司直管或核準(zhǔn)項(xiàng)目，新建辦公樓項(xiàng)目、大宗物資采購，以及未列入年度投資預(yù)算但因特殊原因急需立項(xiàng)的項(xiàng)目。第六條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對博大世通公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目設(shè)立和安排。第五條 重要人事任免事項(xiàng)，是指博大世通公司管理領(lǐng)導(dǎo)的中層干部及各部門經(jīng)營管理人員職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。(三)博大世通公司年度工作報(bào)告、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、年度績效考核結(jié)果。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；要遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。第一篇：2“三重一大”決策制度實(shí)施辦法博大世通國際物流（北京）有限公司 “三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹黨的十八屆四中全會(huì)全面推進(jìn)依法治國的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)廉潔從業(yè)，根據(jù)中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施意見》（京技管【2015】34號）、《北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法》（京技投【2015】12號），結(jié)合博大世通國際物流（北京）有限公司實(shí)際工作需求，制定本辦法。第二章 決策內(nèi)容及范圍第四條 重大決策事項(xiàng)，是指依照《中華人民共和國全民所有所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國國有企業(yè)資產(chǎn)法》、《中華人民共和國證券法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由黨支部委員會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)。(四)重大資產(chǎn)調(diào)整，其中包括：資產(chǎn)損失核銷，重大資產(chǎn)處置，國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，公司注冊資本增減情況等。主要包括：(一)公司中層干部管理人員的任免、聘用和后備選的確定。主要包括：(一)博大世通公司年度投資計(jì)劃。(四)其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。(三)較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見。第十一條 研究決定“三重一大”事項(xiàng)，須按照以下程序進(jìn)行：(一)通知與會(huì)。會(huì)議先由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人介紹議題材料，與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制。遇有較大意見分歧且有時(shí)限要求的決策事項(xiàng)時(shí)，在充分聽取參會(huì)人員的意見的基礎(chǔ)上，主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)作出最后決定并如實(shí)上報(bào)。第十三條 遇到重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會(huì)議決定的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)請示主要領(lǐng)導(dǎo)后，可臨時(shí)機(jī)動(dòng)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，臨時(shí)決定人員應(yīng)當(dāng)對決策情況負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。第四章 組織實(shí)施和監(jiān)督檢查第十七條 黨支部書記、總經(jīng)理是“三重一大”決策制度實(shí)施的主要責(zé)任人，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；黨支部成員、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，對分管工作和其他工作負(fù)有向黨支部書記、總經(jīng)理主動(dòng)建議執(zhí)行“三重一大”決策制度的重要責(zé)任。第二十條 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子請示，據(jù)實(shí)提出變更或中止的理由和建議，但在未批準(zhǔn)之前不得擅自調(diào)整或者自決策的執(zhí)行。第五章 附則第二十三條 本辦法所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家法規(guī)、政策及上級另有規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二篇：三重一大決策制度實(shí)施辦法“三重一大”決策制度及實(shí)施辦法第一章 總 則第一條“三重一大”制度，是指企業(yè)的重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額度資金的使用需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的制度。（五）堅(jiān)持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。（四）企業(yè)改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)。（八）企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（十二）對公司違紀(jì)人員的處理。第四條 重要人事任免事項(xiàng)主要包括：（一）公司后備干部的推薦、管理。（五）公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（三）公司重大經(jīng)營、采購合同簽訂等項(xiàng)目。（四）公司集中發(fā)放的獎(jiǎng)金、津貼等。主要方式有：黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等。會(huì)議的主要職責(zé)：對公司日常行政工作的重大問題（重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、運(yùn)作）按程序行使決策權(quán)。第十二條 對涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。（四）根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。第十四條 重要人事任免決策前的運(yùn)作程序：由總經(jīng)理辦公會(huì)議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。（二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。對擬表決的事項(xiàng)要逐一表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成決定。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。凡決策事項(xiàng)涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動(dòng)申請回避。第二十條 會(huì)議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。第五章 決策執(zhí)行第二十二條 要不斷完善“三重一大”決策報(bào)批制度。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。第二十八條 “三重一大”事項(xiàng)決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。第三十條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不報(bào)告的。（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施的。第三十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)直屬庫反腐倡廉建設(shè)，保障直屬庫科學(xué)發(fā)展，根據(jù)總公司及分公司要求，結(jié)合本庫實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。（五）堅(jiān)持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。（三）直屬庫績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險(xiǎn)一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。（七）直屬庫黨的建設(shè)、直屬庫文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（十一）其他有關(guān)直屬庫全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。（三）直屬庫部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的任免、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。（二）直屬庫計(jì)劃外追加的下列投資項(xiàng)目： 20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）維修項(xiàng)目； 10萬元以上（含10萬元）重要物資設(shè)備購置等需要招投標(biāo)的項(xiàng)目。第七條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）直屬庫年（月）度計(jì)劃的大額度資金使用；（二）直屬庫未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用以立項(xiàng)實(shí)批數(shù)字為準(zhǔn)；（三）直屬庫重大支援、捐贈(zèng)、贊助（款、物）等。第九條 主任辦公會(huì)由主任主持，全體班子成員參加，必要時(shí)相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。研究貫徹落實(shí)主任辦公會(huì)、職代會(huì)及職工大會(huì)的有關(guān)決議和決策部署。（二）重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，進(jìn)一步征求意見和建議。第十五條 重大項(xiàng)目安排決策前的運(yùn)作程序：（一）由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或直屬庫主要負(fù)責(zé)人提出。第十六條 大額度資金使用決策前的運(yùn)作程序：（一）由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，直屬庫主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)并說明情況。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到廣大職工。第二十三條 ?三重一大?事項(xiàng)決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。第六章 決策監(jiān)督第二十六條 直屬庫黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)?三重一大?決策制度的第一責(zé)任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。第二十九條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。第八章 附 則第三十四條 本辦法由直屬庫黨支部負(fù)責(zé)解釋。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)公司反腐倡廉建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。（五）堅(jiān)持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)。（七）企業(yè)員工考核及獎(jiǎng)懲的有關(guān)事宜。（十一）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（十五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。（二）企業(yè)計(jì)劃外追加的下列投資項(xiàng)目： 20萬元以上(含20萬元