公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法-文庫吧資料
2025-06-13 12:41本頁面
【正文】 重一大”決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。參加會(huì)議人員會(huì)前應(yīng)熟悉相關(guān)材料，認(rèn)真準(zhǔn)備；會(huì)上應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài)度。會(huì)議組成人員因故不能參加會(huì)議的，會(huì)前應(yīng)向會(huì)議主持人請假。各類決策會(huì)議召開前，組織承辦部門應(yīng)以書面形式向出席和列席人員發(fā)出正式通知。 第十三條 決策形成（一）會(huì)議通知。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見。除特殊、保密的事項(xiàng)外，會(huì)議材料應(yīng)提前2個(gè)工作日送達(dá)出席和列席會(huì)議的人員。主要審查是否合法合規(guī)以及有無法律風(fēng)險(xiǎn)。（四）法律審查。涉及重大投資、股權(quán)、資產(chǎn)收購、擔(dān)保、設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、對外投資、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等重大決策及重大項(xiàng)目事項(xiàng)，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專門的研究、論證和評估，供會(huì)議決策參考。涉及面廣、與職工利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)通過工會(huì)組織或職工代表大會(huì)等形式聽取職工的意見和建議。對擬提任人選，在提交會(huì)議討論決定前，應(yīng)書面征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。決策事項(xiàng)應(yīng)事先征求有關(guān)單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見，充分協(xié)商溝通。有關(guān)部門或單位會(huì)前應(yīng)做好提請審議議題的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第三章 決策程序第十二條 決策準(zhǔn)備（一）調(diào)查研究，提出議題。第十一條 未列入《目錄》的其他決策事項(xiàng)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定合理授權(quán)、分級決策，權(quán)責(zé)一致、強(qiáng)化監(jiān)督?！赌夸洝穼?shí)行年度動(dòng)態(tài)調(diào)整。主要包括：（一）年度預(yù)算內(nèi)大額度資金的使用； （二）年度預(yù)算外大額度資金的使用； （三）在上述兩項(xiàng)范圍之外且與重大決策和重大項(xiàng)目相關(guān)的資金的使用，隨重大決策、重大項(xiàng)目一并決策；（四）重大對外捐贈(zèng)、贊助等事項(xiàng)；（五）其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。主要包括：（一）年度投資計(jì)劃及重大項(xiàng)目安排；（二）重大對外股權(quán)投資項(xiàng)目； （三）年度金融投資計(jì)劃方案； （四）重大金融衍生品高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目；（五）重大對外融資計(jì)劃； （六）重大資產(chǎn)對外抵押、質(zhì)押、擔(dān)保事項(xiàng)； （七）重要通信設(shè)備和重大技術(shù)引進(jìn)、科研開發(fā)等項(xiàng)目；（八）采購大宗物資、設(shè)備，購買服務(wù)，業(yè)務(wù)宣傳等項(xiàng)目；（九）年度傳播計(jì)劃方案；（十）重大工程建設(shè)（包括局房、土建等）項(xiàng)目； （十一）重要或重大合作伙伴引入等項(xiàng)目；（十二）其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要包括：（一）公司三級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)任免、聘用、解聘、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；（二）所屬公司三級以上領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)任免、聘用、解聘、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；；（三）重要管理人才、技術(shù)人才的引進(jìn)、聘用等事項(xiàng)；（四）后備干部人選事項(xiàng)；（五）其他重要人事任免事項(xiàng)。主要包括：（一）貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定等事項(xiàng)； （二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營策略、管理體制、中長期發(fā)展規(guī)劃以及年度發(fā)展計(jì)劃等事項(xiàng)；（三）公司改制重組、
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