5三重一大決策制度實施辦法-文庫吧資料
2024-09-06 20:30本頁面
【正文】 材料，確定時間、地點、與會人員等。 第十六條大額度資金使用決策前的運作程序： （一）由有關部門提出資金使用的年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。對擬表決 第 7 頁 共 10 頁 的事項要逐一表決，以應到會成員過半數(shù)同意形成決定。 （四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。 （二）有關部門組織調研，進行可行性研究與論證。 凡屬重要人事任免應在召開領導班子會議決策前征求支部委員的意見。 第十四條重要人事任免決策前的運作程序： 由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。對擬表決的事項要逐一表決，以應到會成員過半數(shù)同意形成決定。 （四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、 第 6 頁 共 10 頁 地點、與會人員等。 （二）黨政主要負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。 第十二條對涉及面較廣、試 驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。 第四章決策規(guī)則及程序第十條凡屬 “ 三重一大 ” 事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重 第 5 頁 共 10 頁 大項目安排、大 額度資金使用、運作）按程序行使決策權。會議的主要職責：對公司全局性的重大決策事項行使決策權，研究“ 三重一大 ” 決策事項中有關貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本公司黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、及黨、政重大工作部署等進行討論決定。主要方式有：黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。 （六）公司其他大額度資金使用。 （四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。 （五）公司領導班子認為應該集體決策的其他項目。 （三）公司重大經(jīng)營、采購合同簽訂等項目。 第五條重大項目安排事項主要包括： （一）公司投資計劃、年度大中修計劃等項目。 （五）公司有業(yè)務處置權崗位或重要管理崗位人員的調整。 （三）公司部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。第四條重要人事任免事項主要包括： （一
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