5三重一大決策制度實施辦法-全文預(yù)覽
【正文】 10 頁 的事項要逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。 （二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。 第十四條重要人事任免決策前的運作程序： 由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。 （四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、 第 6 頁 共 10 頁 地點、與會人員等。 第十二條對涉及面較廣、試 驗性較強的決策事項，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。會議的主要職責(zé)：對公司日常行政工作的重大問題（重 第 5 頁 共 10 頁 大項目安排、大 額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。主要方式有：黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。 （四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。 （三）公司重大經(jīng)營、采購合同簽訂等項目。 （五）公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。第四條重要人事任免事項主要包括： （一）公司后備干部的推薦、管理。 第 3 頁 共 10 頁 （十二）對公司違紀(jì)人員的處理。 （八）企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。 （四）企業(yè)改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。 （五）堅持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。 第 1 頁 共 10 頁 三重一大決策制度實施辦法 “ 三重一大 ” 決策制度及實施辦法 第一章總則 第一條 “ 三重一大 ” 制度，是指企業(yè)的重大決策事項、重大項目安排、重要人事任免及大額度資金的使用需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的制度。 （四）堅持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。 （三）企業(yè)年度經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大經(jīng)營管理事項。 （七）企業(yè)員工年度考核及獎懲的有關(guān)事宜。 （十一）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中 的重大問題。 （十五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。 （四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、 推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。 （二）公司計劃外追加的投資項目。第六條大額度資金運作事項主要包括：
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