【正文】 子成員按分工和職責組織實施。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。組織列席旁聽。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責落實的部門、責任人。形成會議記錄。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行票決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。逐項作出決策。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。充分發(fā)表意見。（二）集體決策保證出席人數(shù)。確定議題。事項內(nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。充分醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應(yīng)當明確分管領(lǐng)導牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究。第五條 “三重一大”事項決策程序凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組領(lǐng)導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。（三）重大項目安排預、決算情況；基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標；資產(chǎn)報廢、處置；其他需要集體研究決定的重要項目安排。涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項。第四條 “三重一大”事項決策范圍（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。（三）堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。各級領(lǐng)導班子要正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，實行班子成員分工負責，保證權(quán)力正確行使。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關(guān)制度規(guī)定得到正確貫徹和執(zhí)行。第二條 “三重一大”事項決策內(nèi)容“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。（三）對給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔的責任，依法依紀追究。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2．未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）監(jiān)督檢查監(jiān)事會負責監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員決策和實施有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。（二）通過經(jīng)理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（二）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)χ卮髥栴}，通過經(jīng)理辦公會、董事會討論決定。其中：550萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導小組分管領(lǐng)導審批；50100萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產(chǎn)評估、委托設(shè)計、租賃事項等，應(yīng)經(jīng)董事會審議并報區(qū)投融資領(lǐng)導小組備案。（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設(shè)項目安排； 3．重大項目委托設(shè)計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產(chǎn)、改制、兼并重組； 3．資產(chǎn)調(diào)整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓； 4．對外投資、提供擔保；5．利益調(diào)配，機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。（七）本辦法自印發(fā)之日施行。（五）市紀委派駐局紀檢組列席“三重一大”事項集體決策會議，負責對決策、實施情況進行監(jiān)督和評估，并按要求向市委、市政府、市紀委報告。（三）局法制科負責本辦法的解釋和修訂，按規(guī)定列席局重大行政決策會議。三、“三重一大”事項決策制度的落實和監(jiān)督（一）“三重一大”事項承辦科室要根據(jù)職能分工，進一步細化內(nèi)部流程和實施細則，經(jīng)局法制科、紀檢組會簽后按程序頒布實施。相關(guān)責任科室要認真落實“三重一大”事項決策意見，在執(zhí)行過程中如發(fā)生變化，需對決策進行重大調(diào)整或變更，必須上報局黨組集體討論研究同意。必要時，將決策情況向上級報告或備案。會議主持人應(yīng)根據(jù)表決情況，作出通過、不予通過、修改、擱置或者再次討論的決定，其決定與會議組成人員多數(shù)人意見不一致時，應(yīng)當說明理由。（五）會議表決集體討論決定事項，必須進行表決。承辦科室負責人要認真、全面、真實地介紹有關(guān)情況。局辦公室應(yīng)在2天內(nèi)完成符合性審查，認為材料不齊備的，應(yīng)要求承辦單位補充材料；認為材料齊全但需要進行合法性、合廉性審查的，應(yīng)分別轉(zhuǎn)局法制科、紀檢組進行審核，相關(guān)部門對一般事項提出審查意見原則上不超過xx天，重大事項不