【正文】 干部的推薦和公司自管干部的聘任。第二條 “三重一大”問題是指企業(yè)的重大事項決策、重要人事任免、重大建設(shè)項目安排和大額度資金使用。（二）本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（三）責(zé)任追究的方式：責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。五、責(zé)任追究（一）對不經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，或拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，無論是否造成失誤，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。紀(jì)委監(jiān)察室、審計部要通過抽查、重大項目跟蹤檢查、效能監(jiān)察、定期和不定期審計、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計、審計等方式，對我局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果向黨政主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。辦公室負(fù)責(zé)跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對執(zhí)行結(jié)果做好嚴(yán)格評估和監(jiān)督，并做好意見反饋和備案工作。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。四、監(jiān)督檢查（一）切實加強(qiáng)對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。（3）預(yù)算外支出嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，對于未納入預(yù)算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)財務(wù)處審核，由局分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報局主要領(lǐng)導(dǎo)審定。關(guān)于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）上報東北公司的計劃及預(yù)算我局財務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預(yù)算編制通知向相關(guān)單位下達(dá)下一計劃及預(yù)算的編制原則、要求；我局相關(guān)單位按照編制要求編制計劃和預(yù)算，報有關(guān)責(zé)任部門審查； 我局各有關(guān)責(zé)任部門提出各項業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)財務(wù)部門會簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)局長同意后，報東北電網(wǎng)公司審批。（2）討論決定由干部人事部門負(fù)責(zé)人逐一介紹領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況；黨委（黨組）、黨政班子成員進(jìn)行充分討論；黨委（黨組）、黨政班子應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)成員超過半數(shù)同意形成決定。（4）提交會議討論決定。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。常規(guī)的工程項目、非招標(biāo)物資采購按照《非招標(biāo)物資采購管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由我局非招標(biāo)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。黨政主要負(fù)責(zé)人如無特殊情況應(yīng)同時參與討論和決策，其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會議?！叭匾淮蟆笔马棝Q策分別按照我局黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則以及相配套的有關(guān)制度執(zhí)行。三、方式程序（一）決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式。其他重大項目的安排。（二）“重要干部任免”事項黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員），以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。二、事項范圍（一）“重大事項決策”事項貫徹上級重大決定、重要指標(biāo)、重要工作部署的意見和措施，呈報上級有關(guān)單位和政府有關(guān)部門的重要請示和報告；重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置事項；生產(chǎn)經(jīng)營計劃、綜合計劃、工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案，單位業(yè)績考核方案，以及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大人事、生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；多經(jīng)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，投資參股、重大收購，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租以及特殊情況下的貸款擔(dān)保等重大資本運(yùn)營管理事項；勞動用工、工資制度、薪酬分配和所屬單位經(jīng)營者的收入以及職工公積金、企業(yè)年金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等涉及職工切身利益的重大方案的制定、調(diào)整、實施；重要管理辦法、規(guī)定等規(guī)章制度的制定、修改、廢除；安全生產(chǎn)領(lǐng)域、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。（五）責(zé)任追究原則。（四）接受監(jiān)督原則。（三）依法依紀(jì)原則。（二）科學(xué)高效原則。一、基本原則（一）民主集中制原則。區(qū)委社會工作委員會****年**月**日第二篇：三重一大實施辦法扎魯特旗農(nóng)電局貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法（試行）為貫徹落實通遼市農(nóng)電公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作意見》和《關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”)，必須經(jīng)集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網(wǎng)公司貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法，為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開、民主決策的進(jìn)程，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制。第二十條 各街道要結(jié)合本辦法及單位實際，研究制訂“三重一大”實施細(xì)則并報區(qū)委社會工委備案。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，應(yīng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由街道紀(jì)工委按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，報上級紀(jì)檢監(jiān)察部門。第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究。對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀(jì)委等部門報告第五章 “三重一大”事項責(zé)任追究第十五條 與會人員須對會議的決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。第十四條 集體決策的事項，由辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時將落實情況向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十三條 街道紀(jì)工委對本街道執(zhí)行“三重一大”決策制度情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。第十二條 黨政主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互配合，又相互監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時，應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告。因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實現(xiàn)的，主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況，組織集體研究，做出調(diào)整決定。有關(guān)決策調(diào)整。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。嚴(yán)格執(zhí)行決策。“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按照職責(zé)分工組織實施。與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員對會議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴(kuò)散的事項，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀(jì)律追究泄密者的責(zé)任。做出決定的，要形成會議紀(jì)要，并印發(fā)執(zhí)行單位、監(jiān)督部門及相關(guān)人員組織落實。形成會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員或服務(wù)對象及有關(guān)職能部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門人員列席會議。會議內(nèi)容涉及本人或親屬利害關(guān)系，可能影響會議決策結(jié)果的，當(dāng)事人要進(jìn)行回避。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，匯總討論情況并