【正文】 究確定；需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)集體研究的議題，由總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)集體研究確定。保密原則：對未通過和有限定范圍的事項(xiàng)，不得擅自傳播。責(zé)任追究原則：實(shí)施責(zé)任追究是保證公司對重大問題決策正確的重要舉措。公司的任何決策，均不得違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。實(shí)事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實(shí)際，有利于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。第二章 議事原則第九條 集體討論“三重一大”問題，應(yīng)遵循以下原則：民主集中制原則：民主集中制是公司重大問題決策過程堅(jiān)持的根本原則。第七條 “三重一大”問題，必須按照本辦法的規(guī)定，集體討論決定，任何人不得個(gè)人擅自做出決定。第五條 重要建設(shè)項(xiàng)目安排主要指：合同標(biāo)的30000元以上的建筑、安裝、修繕工程項(xiàng)目及其他；新上投資在30000元以上的經(jīng)營項(xiàng)目；固定資產(chǎn)標(biāo)的在30000元以上的購置項(xiàng)目；其它重要項(xiàng)目安排。第三條 重大事項(xiàng)決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃等；經(jīng)營方針、項(xiàng)目開發(fā)、對外擔(dān)保；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和預(yù)、決算；機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及崗位編制，正式員工調(diào)出、調(diào)入；臨時(shí)聘用人員身份轉(zhuǎn)換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質(zhì)獎(jiǎng)懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內(nèi)處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和綜合治理工作中的重大事項(xiàng)；1公司認(rèn)為需要集體研究決定的其他重大事項(xiàng)。第四篇：三重一大實(shí)施辦法三重一大實(shí)施辦法 第一章 總 則第一條 為了貫徹民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的水平，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)、管理的科學(xué)決策、民主決策，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)大的失誤，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，按照江澤民總書記1996年1月在中紀(jì)委六次全會(huì)上提出的“凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用（即“三重一大”），必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷”的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司“三重一大”問題集體研究決定實(shí)施辦法，以下簡稱《實(shí)施辦法》。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)決定的事項(xiàng)，由兩委（管委會(huì)、監(jiān)委會(huì)）負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向院長匯報(bào)。任何人不得擅自更改會(huì)議決議，如遇到新的情況確實(shí)不可能按原決議執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向院長提出，由院長辦公會(huì)決定是否再議?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況，包括決策參與人，決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。院管會(huì)必須有一半以上成員出席，會(huì)議方為有效。（二）集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過的重要事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)在決策之前要提交職代會(huì)審議或通過。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和院管會(huì)決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證。獎(jiǎng)金、福利。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設(shè)工程項(xiàng)目資金。新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)。重要設(shè)備購置。重要崗位人事調(diào)整。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。（二）重要干部任免推薦科室正、副職人選。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨科室調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。政治思想工作和精神文明建設(shè)的部署和活動(dòng)安排，重大表彰和處罰。（一）重大事項(xiàng)決策貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委、政府部署的實(shí)施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)由院長或副院長主持，院辦主任參加會(huì)議并負(fù)責(zé)安排做好會(huì)議記錄。（三）院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正式成員為院長、副院長、院長助理。（二）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，有關(guān)職能負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問題時(shí)可以列席會(huì)議。第三篇：三重一大實(shí)施辦法2011開縣麻柳鄉(xiāng)衛(wèi)生院 關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí) 施 辦 法為了切實(shí)將“三重一大”制度在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)開衛(wèi)工委[2011]12號(hào)文件精神規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。六、附 則（一）本實(shí)施辦法由紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究領(lǐng)導(dǎo)班子成員的相關(guān)責(zé)任。要把貫徹民主集中制原則，特別是執(zhí)行“三重一大”制度的情況列入對各單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及對領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核的具體內(nèi)容。（三）我局要建立執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的督查制度。（二）我局要對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)建立督查制度。我局每年要對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開展一次自檢，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)所規(guī)定的資金額度以下的事項(xiàng)，按照我局相應(yīng)的規(guī)定和管理審批程序辦理。（2）局自行安排的計(jì)劃及預(yù)算我局財(cái)務(wù)部門向局屬各單位下達(dá)下一成本費(fèi)用預(yù)算的編制原則、要求； 我局所屬單位按照編制要求編制費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門審查； 財(cái)務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預(yù)算定額對局屬單位提供的預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，提出預(yù)算草案，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審查同意后，報(bào)局長審核；財(cái)務(wù)部門根據(jù)局長的審查意見對預(yù)算草案進(jìn)行修改完善； 財(cái)務(wù)部門將審查通過的預(yù)算草案報(bào)局黨政聯(lián)席會(huì)議審查批準(zhǔn)。（3）任職黨委（黨組）、行政作出任用決定或提出推薦意見； 在一定范圍內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示； 征求有關(guān)協(xié)管方意見； 辦理任職文件；進(jìn)行任職前談話和任職前廉政談話； 宣布任職。關(guān)于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；制定民主測評(píng)、民主推薦及考察工作方案； 同有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，征求意見；召開民主測評(píng)、推薦大會(huì)，說明測評(píng)推薦的標(biāo)準(zhǔn)和原則，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；設(shè)立填票席，填寫測評(píng)、推薦票，進(jìn)行民主測評(píng)和民主推薦； 通過個(gè)別談話的方式，進(jìn)行推薦和考核；對不同職務(wù)層次人員的測評(píng)、推薦票分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合分析；通過實(shí)地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，對推薦人選進(jìn)行考察；對擬提拔任用或重要崗位交流的干部要聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的，應(yīng)當(dāng)委托審計(jì)部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)； 考察組根據(jù)考察情況，形成干部個(gè)人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見，報(bào)黨委（黨組）。（3）經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人同意，確定需要討論決策的議題。（二）決策程序關(guān)