【正文】 討論決策的議題。（二）決策程序關于“重大事項”的決策程序（1）有關職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要研究決定的事項。與會人員應根據(jù)黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則等參與討論或參加決策。需經(jīng)職工代表大會討論通過的事項，按照我局職工代表大會相關規(guī)定執(zhí)行。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會等，并形成會議紀要。（四）“大額度資金使用”事項財務收支預算方案、預算調整方案；多經(jīng)企業(yè)對外股權投資、委托貸款、對外擔保事項；一次性5萬元及以上的對外捐贈及贊助事項；單件原值在100萬元及以上或凈值在50萬元及以上的固定資產(chǎn)轉讓；單件凈值在50萬元及以上的資產(chǎn)報廢；其他大額度資金使用。（三）“重要項目安排”事項大中型基建項目、小型基建項目100萬元及以上或800平方米及以上、農(nóng)網(wǎng)完善項目、技改項目500KV 100萬元及以上和220KV及以下100萬元及以上、科技項目30萬元及以上、信息及電力二次系統(tǒng)項目100萬元及以上的計劃安排；大修項目：500 KV輸變電設備單項費用總額50萬元及以上，220 KV及以下輸、變、配電設備單項費用總額50萬元及以上，信息系統(tǒng)、電能計量裝置、站所自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等設備單項費用總額 30 萬元及以上的計劃安排；非生產(chǎn)性項目的計劃安排以及調整方案；基層農(nóng)電局重大項目根據(jù)通遼市農(nóng)電局印發(fā)的《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)重大項目報審規(guī)定》和《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)小型基本建設項目管理規(guī)定》等有關規(guī)定辦理。違紀、重大的人身傷亡、突發(fā)事件、法律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響我局穩(wěn)定等重大事件的處理；重大合同談判方案、采購策略以及涉及合同金額發(fā)生重大變動的競爭性合同談判事項；黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、干部人才隊伍建設的中長期規(guī)劃、計劃及實施方案；1其他有關我局全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。堅持誰決策、誰負責，責任與過錯相適應，實行責任追究，確保權力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權力失控、決策失誤、行為失范。堅持集體領導和個人分工負責相結合，“三重一大”事項在集體決策之后，各分管領導應認真履行分管職責，積極落實集體決策的各有關事項，并自覺接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。在“三重一大”事項決策時，必須遵循黨和國家的法律法規(guī)、方針政策以及我局的有關規(guī)定，并按照職責和權限進行決策。凡屬“三重一大”決策事項，在集體決策之前必須經(jīng)過民主程序，加強調查研究，廣泛聽取意見，充分進行論證，實行科學決策，并提高決策效率。凡屬“三重一大”決策事項，都必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經(jīng)過集體討論決定。本著民主、規(guī)范、科學、高效的原則，結合我局實際，制訂本實施辦法。七、附 則本實施辦法由*****分公司負責解釋，經(jīng)集團公司批準后實施。（二）領導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關法律法規(guī)，由公司提出責任追究意見，報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。（五）“三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要在一定范圍內予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。（四）充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。（三）公司主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人。（二）對領導班子決策的“三重一大”事項建立督查制度。我公司每年將對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開展一次自檢，并按集團公司有關規(guī)定進行報告。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。（七）會議決策應以書面形式通知相關單位。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要負責人可臨時處置，事后應及時通報并說明情況。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。（三）對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。四、決策規(guī)則（一）凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領導班子集體決策。（3）根據(jù)項目情況和資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。關于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）由有關部門提出項目情況和資金使用的計劃或預算外資金使用意向、額度。（2）討論決定由考察組逐一介紹擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況； 班子成員進行充分討論，形成決定。（4）提交會議討論決定。（2）分管領導召集有關職能部門進行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權。主要方式有：總經(jīng)理辦公會、聯(lián)席會等。（四）“大額度資金使用”事項公司預算內的和已決策的重大決策事項、重大項目安排事項的資金調動和使用。（二）“重要人事任免”事項主要指涉及公司直接管理的部門負責人的職務調整，包括以下事項：對分公司中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員）以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及分公司中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。（一）“重大事項決策”事項主要指按照有關法律法規(guī)以及集團公司規(guī)定應當由公司辦公會議決定的事項。堅持誰決策、誰負責，責任與過錯相適應，實行責任追究，確保權力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權力失控、決策失誤、行為失范。堅持集體領導和個人分工負責相結合，“三重一大”事項在集體決策之后，各分管負責人應認真履行分管職責，積極落實集體決策的各有關事項，并自覺接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內規(guī)章制度及集團公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。（三）依法依紀原則。凡屬“三重一大”決策事項，在集體決策之前必須經(jīng)過民主程序，加強調查研究，廣泛聽取意見，充分進行論證，實行科學決策，并提高決策效率。領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎上的集中相結合，按照集體領導的要求進行決策,保證權力正確行使。一、基本原則（一）民主集中制原則。本實施辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三十五條 三祺公司制定其它管理辦法或者制度與本辦法存在不一致，以本辦法為準。對于違反決策制度獲取的不正當經(jīng)濟利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應當責令清退或承擔經(jīng)濟賠償責任，觸犯刑律的依法移交司法機關追究責任。對不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。第三十二條 出席“三重一大”事項集體決策會議的人員應當對會議決策承擔責任。第三十條 公司辦公室和運營管理部要加強對“三重一大”事項決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。職能部門要按照協(xié)同監(jiān)督機制要求，加強對下屬單位落實“三重一大”事項決策的監(jiān)督。班子成員應根據(jù)職責分工，及時以適當形式報告“三重一大”事項的執(zhí)行和落實情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領導班子民主生活會、領導干部述職述廉、政務公開的重要內容，接受監(jiān)督。監(jiān)督檢查的重點是“三重一大”事項范圍是否全面科學、決策程序是否嚴密、責任追究措施是否有效等。第二十五條 公司各單位、各部門要團結帶領全體員工，推動決策的實施，在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。第二十四條 參與決策的個人對集體決策有不同意見的，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。第二十三條 公司辦公室為行政管理類決策事項督辦責任部門，公司運營管理部為經(jīng)營管理類決策事項督辦責任部門。經(jīng)公司主要負責人初審后，列入會議決策事項，召開董事會討論決定；（三）大額度資金運作事項事先由財務部門進行論證和風險評估；（四）重大項目和大額度資金運作事項由有關職能部門、分管領導提出，經(jīng)公司主要負責人同意后，列入會議決策事項，召開董事會討論決定；第二十二條 決策作出后，公司應當將需要報告的決策情況及時向上級報告。意見分歧較大或者重大問題不清楚時，暫緩做出決定。公司領導班子成員之間要充分溝