【正文】 、修繕工程項(xiàng)目及其他；新上投資在30000元以上的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；固定資產(chǎn)標(biāo)的在30000元以上的購(gòu)置項(xiàng)目；其它重要項(xiàng)目安排。第七條 “三重一大”問(wèn)題，必須按照本辦法的規(guī)定，集體討論決定，任何人不得個(gè)人擅自做出決定。第二章 議事原則第九條 集體討論“三重一大”問(wèn)題，應(yīng)遵循以下原則：民主集中制原則：民主集中制是公司重大問(wèn)題決策過(guò)程堅(jiān)持的根本原則。實(shí)事求是原則：對(duì)重大問(wèn)題的決策，必須尊重客觀，符合實(shí)際，有利于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。公司的任何決策，均不得違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。責(zé)任追究原則：實(shí)施責(zé)任追究是保證公司對(duì)重大問(wèn)題決策正確的重要舉措。保密原則：對(duì)未通過(guò)和有限定范圍的事項(xiàng)，不得擅自傳播。需經(jīng)支委會(huì)集體研究的議題，由支部書(shū)記主持召開(kāi)支委會(huì)集體研究確定；需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)集體研究的議題，由總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)集體研究確定。經(jīng)理辦公會(huì)討論決定問(wèn)題，由總經(jīng)理在充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)的前提下，按少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。經(jīng)理辦公會(huì)研究人事問(wèn)題和對(duì)重大問(wèn)題決策前，要征求支部書(shū)記的意見(jiàn)和建議。任何個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行支委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)研究決定的事項(xiàng)。第十二條 重要干部任免程序（一）任職程序公司中層干部的選拔任用，由支部書(shū)記負(fù)責(zé)配合公司組織部門進(jìn)行。發(fā)布文件，需備案的報(bào)公司有關(guān)部門備案。公司自管干部需免職的，行政管理方面的，由經(jīng)理辦公會(huì)提出，最后由支委會(huì)研究確定。發(fā)布文件，需備案的報(bào)公司有關(guān)部門備案。第十四條 大額度資金使用程序由相關(guān)部門提出資金使用方向、額度及必要性；分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，提出具體意見(jiàn)；總會(huì)計(jì)師審查，簽署審查意見(jiàn)；經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定；法定代表人簽署意見(jiàn)。第十五條 責(zé)任追究按照《后發(fā)公司責(zé)任追究制實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行。第四篇：三重一大實(shí)施辦法2011開(kāi)縣麻柳鄉(xiāng)衛(wèi)生院 關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí) 施 辦 法為了切實(shí)將“三重一大”制度在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)開(kāi)衛(wèi)工委[2011]12號(hào)文件精神規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。（二）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，有關(guān)職能負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問(wèn)題時(shí)可以列席會(huì)議。（三）院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正式成員為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理。院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持，院辦主任參加會(huì)議并負(fù)責(zé)安排做好會(huì)議記錄。（一）重大事項(xiàng)決策貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委、政府部署的實(shí)施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。政治思想工作和精神文明建設(shè)的部署和活動(dòng)安排，重大表彰和處罰。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨科室調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。（二）重要干部任免推薦科室正、副職人選。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。重要崗位人事調(diào)整。重要設(shè)備購(gòu)置。新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)。（四）大額度資金的使用大宗物品采購(gòu)和基本建設(shè)工程項(xiàng)目資金。獎(jiǎng)金、福利。依照國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和院管會(huì)決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行論證。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過(guò)的重要事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)在決策之前要提交職代會(huì)審議或通過(guò)。（二）集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)議原則上每周召開(kāi)一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長(zhǎng)決定提前或推遲召開(kāi)。院管會(huì)必須有一半以上成員出席，會(huì)議方為有效。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況，包括決策參與人，決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。任何人不得擅自更改會(huì)議決議，如遇到新的情況確實(shí)不可能按原決議執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向院長(zhǎng)提出，由院長(zhǎng)辦公會(huì)決定是否再議。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)決定的事項(xiàng)，由兩委（管委會(huì)、監(jiān)委會(huì)）負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向院長(zhǎng)匯報(bào)。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國(guó)家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。（三）對(duì)給醫(yī)院造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。第五篇：“三重一大”實(shí)施辦法“三重一大”實(shí)施辦法為切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，根據(jù)區(qū)紀(jì)委《夷陵區(qū)區(qū)直單位“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法（試行）》，結(jié)合我辦實(shí)際，現(xiàn)制定“三重一大”實(shí)施辦法如下：一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大決策凡涉及規(guī)劃改革、發(fā)展和管理的重要事項(xiàng)，列入重大決策范圍。、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問(wèn)題。（二）重要干部任免。（三）重大項(xiàng)目安排、大宗物品采購(gòu)。（四）大額度資金使用。二、集體決策機(jī)制和決策程序（一）集體決策機(jī)制實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，通過(guò)主任辦公會(huì)或黨支部會(huì)討論決定。（二）集體決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時(shí)，由辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。（三）集體決策程序凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在主任辦公會(huì)或黨支部會(huì)決策前，要經(jīng)過(guò)必要的調(diào)查論證，并符合國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。，在主任辦公會(huì)或黨支部會(huì)前，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。，支出限額以下的由分管副主任報(bào)主任同意后組織實(shí)施，超出限額以上的實(shí)行集體決策后，支出票據(jù)由分管副主任審核后，報(bào)主任審批簽字。（二）凡需主任辦公會(huì)或黨支部會(huì)議決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。（四）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)變動(dòng)議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)變動(dòng)重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無(wú)時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決。（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。（八）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施（一）分工組織實(shí)施主任辦公會(huì)或黨支部會(huì)決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國(guó)家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二O一一年三月二十六日