【正文】 能部門進行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。（3）預算外支出嚴格控制預算外支出，對于未納入預算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)財務(wù)處審核，由局分管領(lǐng)導審查，報局主要領(lǐng)導審定。紀委監(jiān)察室、審計部要通過抽查、重大項目跟蹤檢查、效能監(jiān)察、定期和不定期審計、領(lǐng)導干部離任審計、審計等方式，對我局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果向黨政主要負責人和領(lǐng)導班子報告。第二條 “三重一大”問題是指企業(yè)的重大事項決策、重要人事任免、重大建設(shè)項目安排和大額度資金使用。對討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過。第三章 議事程序第十條 “三重一大”問題，應(yīng)由公司支委會、經(jīng)理辦公會集體研究決定。第十一條 重大事項決策程序相關(guān)部門在尋求政策、人力、技術(shù)支持及進行效益、風險預測后，擬訂中心突出、措施具體的方案；按照事項的類別和性質(zhì)，提交經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定或職代會討論通過；根據(jù)《工會法》第38條規(guī)定，涉及職工切身利益的工資、福利、勞動安全、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保險等問題，必須有工會代表參加；工會、共青團、職代會等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；對黨員的黨內(nèi)處分，由支委會集體研究決定；經(jīng)理辦公會對員工工資和福利待遇、機構(gòu)設(shè)置和崗位定編、正式員工調(diào)出、調(diào)入和員工身份認定、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項形成意見后，需提交支委會集體討論通過。第十三條 重要項目安排程序由相關(guān)部門提出立項報告；分管領(lǐng)導簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會集體討論決定。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。、突發(fā)事件的處理和責任追究。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀委、第四紀工委。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格按照主任辦公會或黨支部會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實科室和責任人。，事后又不通報的。主任辦公會或黨支部會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的主任或黨支部書記有權(quán)做最后決定。，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。主要內(nèi)容包括：。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告院領(lǐng)導班子會。凡需領(lǐng)導班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。醫(yī)院的院管會和領(lǐng)導小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。醫(yī)院中長期規(guī)劃，計劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。一、集體決策機構(gòu)（一）院領(lǐng)導班子會和院管會為集體決策機構(gòu)。由支委會安排專人與被免職干部談話，說明被免職原因。支委會和經(jīng)理辦公會做出的決定，按照班子成員的分工組織實施。分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。第八條 個人決定“三重一大”問題造成嚴重后果的，公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、黨紀政紀和有關(guān)規(guī)定，追究當事人的責任。（二）本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。辦公室負責跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告，監(jiān)察室負責對執(zhí)行結(jié)果做好嚴格評估和監(jiān)督，并做好意見反饋和備案工作。關(guān)于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）上報東北公司的計劃及預算我局財務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預算編制通知向相關(guān)單位下達下一計劃及預算的編制原則、要求；我局相關(guān)單位按照編制要求編制計劃和預算，報有關(guān)責任部門審查； 我局各有關(guān)責任部門提出各項業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)財務(wù)部門會簽，分管領(lǐng)導審核，經(jīng)局長同意后，報東北電網(wǎng)公司審批。常規(guī)的工程項目、非招標物資采購按照《非招標物資采購管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由我局非招標物資采購領(lǐng)導小組討論決定。其他重大項目的安排。（四）接受監(jiān)督原則。區(qū)委社會工作委員會****年**月**日第二篇：三重一大實施辦法扎魯特旗農(nóng)電局貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法（試行）為貫徹落實通遼市農(nóng)電公司《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作意見》和《關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”)，必須經(jīng)集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網(wǎng)公司貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法，為進一步推進政務(wù)公開、民主決策的進程，完善領(lǐng)導班子的議事和決策機制。第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，應(yīng)進行責任追究。第十二條 黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互配合，又相互監(jiān)督；領(lǐng)導班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時，應(yīng)及時向主要領(lǐng)導或上級報告。嚴格執(zhí)行決策。形成會議記錄。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。由分管領(lǐng)導組織有關(guān)科室準備規(guī)范性的上會材料，包括議案和科學論證材料；決策會議召開的時間、議題應(yīng)提前通知到參會人員，會議有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達，確保參會人員有時間了解相關(guān)情況，充分發(fā)表意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提交論證報告或立項報告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)通過舉行座談會、聽證會、論證會等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度。第三條 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導班子依照國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得用傳閱會簽或個別征求意見方式替代會議集體決策。第六條 重大項目工程立項、確定預算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設(shè)施建設(shè)、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒?、承辦各類文化體育活動及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學習、培訓、考察等項目安排；其他應(yīng)當提交會議集體討論決定的重大項目安排。街道紀工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時應(yīng)事先征求街道紀工委意見，履行相應(yīng)程序。充分發(fā)表意見。堅持回避制度。嚴格保密紀律。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應(yīng)將工作進展情況、遇到的問題等及時向分管領(lǐng)導匯報，分管領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)分工和職責及時向主要領(lǐng)導和領(lǐng)導班子報告。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領(lǐng)導班子建設(shè)、落實