【正文】 班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據(jù)開衛(wèi)工委[2011]12號文件精神規(guī)定，結合我院實際，制定本實施辦法。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。（二）集體決策機構議事規(guī)則領導班子會、院管會議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。第五篇：“三重一大”實施辦法“三重一大”實施辦法為切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，根據(jù)區(qū)紀委《夷陵區(qū)區(qū)直單位“三重一大”事項決策管理辦法（試行）》，結合我辦實際，現(xiàn)制定“三重一大”實施辦法如下：一、“三重一大”事項的主要內容（一）重大決策凡涉及規(guī)劃改革、發(fā)展和管理的重要事項，列入重大決策范圍。，在主任辦公會或黨支部會前，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。（二）集體決策范圍討論決策“三重一大”內容時，由辦領導班子成員參加。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院領導班子會和院管會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。人事調配，包括人員的調進和調出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內跨科室調整和醫(yī)生調整科室等。第十四條 大額度資金使用程序由相關部門提出資金使用方向、額度及必要性；分管領導審閱，提出具體意見；總會計師審查，簽署審查意見；經(jīng)理辦公會集體討論決定；法定代表人簽署意見。需經(jīng)支委會集體研究的議題，由支部書記主持召開支委會集體研究確定；需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，由總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會集體研究確定。第三條 重大事項決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃等；經(jīng)營方針、項目開發(fā)、對外擔保；財務收支計劃和預、決算；機構設置、調整及崗位編制，正式員工調出、調入；臨時聘用人員身份轉換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質獎懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質量、設備責任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設和綜合治理工作中的重大事項；1公司認為需要集體研究決定的其他重大事項?！叭匾淮蟆笔马椝?guī)定的資金額度以下的事項，按照我局相應的規(guī)定和管理審批程序辦理。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會等，并形成會議紀要。凡屬“三重一大”決策事項，都必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經(jīng)過集體討論決定。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從政的重要內容。嚴格保密紀律。充分發(fā)表意見。第六條 重大項目工程立項、確定預算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設施建設、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒印⒊修k各類文化體育活動及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學習、培訓、考察等項目安排；其他應當提交會議集體討論決定的重大項目安排。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估，提交論證報告或立項報告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡等媒體向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度。會議決定多個事項時，應逐項表決。嚴格執(zhí)行決策。第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，應進行責任追究。（四）接受監(jiān)督原則。常規(guī)的工程項目、非招標物資采購按照《非招標物資采購管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行，由我局非招標物資采購領導小組討論決定。辦公室負責跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人和領導班子報告，監(jiān)察室負責對執(zhí)行結果做好嚴格評估和監(jiān)督，并做好意見反饋和備案工作。第八條 個人決定“三重一大”問題造成嚴重后果的，公司將根據(jù)有關法律法規(guī)、黨紀政紀和有關規(guī)定，追究當事人的責任。支委會和經(jīng)理辦公會做出的決定，按照班子成員的分工組織實施。一、集體決策機構（一）院領導班子會和院管會為集體決策機構。醫(yī)院的院管會和領導小組的建立、調整、撤消及人員組成。凡需領導班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。主要內容包括：。，事前提出項目相關的具體內容和要求，集體議定后按有關程序組織實施。，事后又不通報的。（七）會議決定的事項，應明確落實科室和責任人。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀委、第四紀工委。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。第十三條 重要項目安排程序由相關部門提出立項報告；分管領導簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會集體討論決定。第三章 議事程序第十條 “三重一大”問題，應由公司支委會、經(jīng)理辦公會集體研究決定。第二條 “三重一大”問題是指企業(yè)的重大事項決策、重要人事任免、重大建設項目安排和大額度資金使用。（3）預算外支出嚴格控制預算外支出，對于未納入預算但確需發(fā)生的支出，一律由有關職能部門提出申請，經(jīng)財務處審核，由局分管領導審查，報局主要領導審定。三、方式程序（一）決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)不同內容、不同情況選擇討論決定的方式。一、基本原則（一）民主集中制原則。第十三條 街道紀工委對本街道執(zhí)行“三重一大”決策制度情況負有監(jiān)督、檢查的責任。做出決定的，要形成會議紀要，并印發(fā)執(zhí)行單位、監(jiān)督部門及相關人員組織落實。審議“三重一大”事項，應當以班子會議的形式集體研究，參會人員應有三分之二以上班子成員到會方可召開。第五條 重要人事研究街道領導班子成員及部門的分工和調整；研究決定干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督等；按照干部管理權限研究并決定干部的推薦、提名、錄用、任免、調動、獎懲、交流和后備干部人選等；研究決定社區(qū)黨委書記、居委會主任、社區(qū)服務站站長的任免、選聘等；研究社區(qū)工作者、編外人員的招錄、聘用、管理、