【正文】 式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分。集體決策違反法律法規(guī)、規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任，實現(xiàn)權責一致。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從政的重要內(nèi)容。第四章 “三重一大”事項監(jiān)督檢查第十一條 街道黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要建立健全“三重一大”規(guī)章制度，完善決策流程，開展風險評估，確定相關防控措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策科學規(guī)范，有效運行。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應將工作進展情況、遇到的問題等及時向分管領導匯報，分管領導應根據(jù)分工和職責及時向主要領導和領導班子報告。遇有職責和分工交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭負責。嚴格保密紀律。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但不參加表決。堅持回避制度。逐項做出決策。充分發(fā)表意見。做好相關準備。街道紀工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時應事先征求街道紀工委意見，履行相應程序?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應進行廣泛深 入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。第六條 重大項目工程立項、確定預算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設施建設、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒?、承辦各類文化體育活動及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學習、培訓、考察等項目安排；其他應當提交會議集體討論決定的重大項目安排。第二條 街道領導班子必須健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)劃和程序，健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制，嚴格落實中央關于加強對權力運行制約和監(jiān)督的要求及市、區(qū)關于主要領導不直接分管人事、財務、工程項目等規(guī)定；完善集體領導和個人分工負責相結(jié)合的決策制度，堅持依法決策、科學決策、民主決策，確保用制度管權管事管人，使決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)。第三條 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領導班子依照國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得用傳閱會簽或個別征求意見方式替代會議集體決策。第七條 大額資金使用大額資金額度標準由街道根據(jù)自身實際確定，額度標準最高不能超過10萬元。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估，提交論證報告或立項報告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡等媒體向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度。內(nèi)容涉及多個科室的，應事先進行溝通協(xié)調(diào)，對存在較大分歧的議題，一般不得提交會議討論。由分管領導組織有關科室準備規(guī)范性的上會材料，包括議案和科學論證材料；決策會議召開的時間、議題應提前通知到參會人員，會議有關材料一般應同時送達，確保參會人員有時間了解相關情況，充分發(fā)表意見。在領導班子會議決策“三重一大”事項時，班子成員應對決策建議逐個發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。會議決定多個事項時，應逐項表決。會議內(nèi)容涉及本人或親屬利害關系，可能影響會議決策結(jié)果的，當事人要進行回避。形成會議記錄。與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員對會議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴散的事項，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀律追究泄密者的責任。嚴格執(zhí)行決策。有關決策調(diào)整。第十二條 黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互配合，又相互監(jiān)督；領導班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時，應及時向主要領導或上級報告。第十四條 集體決策的事項，由辦公室負責督辦，并及時將落實情況向主要領導匯報。第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，應進行責任追究。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。區(qū)委社會工作委員會****年**月**日第二篇：三重一大實施辦法扎魯特旗農(nóng)電局貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法（試行）為貫徹落實通遼市農(nóng)電公司《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作意見》和《關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”)，必須經(jīng)集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網(wǎng)公司貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法，為進一步推進政務公開、民主決策的進程，完善領導班子的議事和決策機制。（二）科學高效原則。（四）接受監(jiān)督原則。二、事項范圍（一）“重大事項決策”事項貫徹上級重大決定、重要指標、重要工作部署的意見和措施，呈報上級有關單位和政府有關部門的重要請示和報告；重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置事項；生產(chǎn)經(jīng)營計劃、綜合計劃、工作報告，財務預算、決算，重大技術改造、技術引進方案，單位業(yè)績考核方案，以及組織機構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理機構(gòu)設置、職能調(diào)整等重大人事、生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；多經(jīng)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，投資參股、重大收購，產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租以及特殊情況下的貸款擔保等重大資本運營管理事項；勞動用工、工資制度、薪酬分配和所屬單位經(jīng)營者的收入以及職工公積金、企業(yè)年金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等涉及職工切身利益的重大方案的制定、調(diào)整、實施；重要管理辦法、規(guī)定等規(guī)章制度的制定、修改、廢除；安全生產(chǎn)領域、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。其他重大項目的安排?！叭匾淮蟆笔马棝Q策分別按照我局黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則以及相配套的有關制度執(zhí)行。常規(guī)的工程項目、非招標物資采購按照《非招標物資采購管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行，由我局非招標物資采購領導小組討論決定。（4）提交會議討論決定。關于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）上報東北公司的計劃及預算我局財務部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預算編制通知向相關單位下達下一計劃及預算的編制原則、要求；我局相關單位按照編制要求編制計劃和預算，報有關責任部門審查； 我局各有關責任部門提出各項業(yè)務計劃，經(jīng)財務部門會簽，分管領導審核，經(jīng)局長同意后，報東北電網(wǎng)公司審批。四、監(jiān)督檢查（一）切實加強對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。辦公室負責跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人和領導班子報告，監(jiān)察室負責對執(zhí)行結(jié)果做好嚴格評估和監(jiān)督，并做好意見反饋和備案工作。五、責任追究（一）對不經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，或拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，無論是否造成失誤，都要按照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。（二）本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四條 重要人事任免主要指：公司中層管理干部的推薦和公司自管干部的聘任。第八條 個人決定“三重一大”問題造成嚴重后果的，公司將根據(jù)有關法律法規(guī)、黨紀政紀和有關規(guī)定，追究當事人的責任