國有企業(yè)“三重一大”制度實施辦法-wenkub
2022-11-07 10:08:58 本頁面
【正文】 領導班子集體決策 “三重一大 ”事項，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方針，堅持以下原則： （一）科學決策。深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持實事求是，運用科學方法，使決策符合經濟、行業(yè)及企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合又好又快的發(fā)展要求。重大決策必須符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，符合公司相關制度，嚴格按規(guī)定的權限和程序進行。 （四）、大額度資金的使用 年度計劃的大額度資金使用；較大額度預算外資金使用； 較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助； 其他大額度資金使用 三、集體決策的機制和程序 （一）集體決策機制和分工 集團公司實行董事會下的總經理負責制，黨組是集團公司領導核心。 應交職代會審議通過的重要事項，在相關會議決策之前要提交職代會審議通過。 （二）凡需董事會、黨組會、總經理辦公會議及企業(yè)相關會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。 （四）會議在討論有關議題和工作時，應首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權代替。會議表決事項，以贊成人數超過應到會人數的 1/2 為通過，重大議題或重要人事任免事項，采取票決制，以贊成票超過應到會人數的 2/3 為通過。 （八）在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。 五、 “三重一大 ”事項決策的實施 （一）分工組織實施 董事會決定的事項，由總經理負責組織落實；黨組（委）會決定的 事項，由黨組（委）成員或職能部門按照工作分工組織實施；總經理辦公會決定的事項，由領導班子成員或相關職能部門按照分工組織實施；任何組織和個人不得擅自改變決策事項或拒絕執(zhí)行。 六、責任追究 （一）違反 “三重一大 ”集體決策制度，造
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