【文章內(nèi)容簡介】 管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定辦理。其他重大項目的安排。（四）“大額度資金使用”事項財務(wù)收支預算方案、預算調(diào)整方案；多經(jīng)企業(yè)對外股權(quán)投資、委托貸款、對外擔保事項；一次性5萬元及以上的對外捐贈及贊助事項；單件原值在100萬元及以上或凈值在50萬元及以上的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；單件凈值在50萬元及以上的資產(chǎn)報廢；其他大額度資金使用。三、方式程序（一）決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會等，并形成會議紀要?！叭匾淮蟆笔马棝Q策分別按照我局黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則以及相配套的有關(guān)制度執(zhí)行。需經(jīng)職工代表大會討論通過的事項，按照我局職工代表大會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。黨政主要負責人如無特殊情況應同時參與討論和決策，其他成員應根據(jù)規(guī)定參加會議。與會人員應根據(jù)黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則等參與討論或參加決策。常規(guī)的工程項目、非招標物資采購按照《非招標物資采購管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由我局非招標物資采購領(lǐng)導小組討論決定。（二）決策程序關(guān)于“重大事項”的決策程序（1）有關(guān)職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要研究決定的事項。（2）分管領(lǐng)導召集有關(guān)職能部門進行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。（3）經(jīng)黨政主要負責人同意，確定需要討論決策的議題。（4）提交會議討論決定。關(guān)于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；制定民主測評、民主推薦及考察工作方案； 同有關(guān)單位主要領(lǐng)導溝通情況，征求意見；召開民主測評、推薦大會，說明測評推薦的標準和原則，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；設(shè)立填票席，填寫測評、推薦票，進行民主測評和民主推薦； 通過個別談話的方式，進行推薦和考核；對不同職務(wù)層次人員的測評、推薦票分別進行統(tǒng)計，綜合分析；通過實地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，對推薦人選進行考察；對擬提拔任用或重要崗位交流的干部要聽取紀檢監(jiān)察部門意見，對需要進行經(jīng)濟責任審計的，應當委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進行審計； 考察組根據(jù)考察情況，形成干部個人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見，報黨委（黨組）。（2）討論決定由干部人事部門負責人逐一介紹領(lǐng)導職務(wù)擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況；黨委（黨組）、黨政班子成員進行充分討論；黨委（黨組）、黨政班子應到會領(lǐng)導成員超過半數(shù)同意形成決定。（3）任職黨委（黨組）、行政作出任用決定或提出推薦意見； 在一定范圍內(nèi)進行領(lǐng)導干部任前公示； 征求有關(guān)協(xié)管方意見； 辦理任職文件；進行任職前談話和任職前廉政談話； 宣布任職。關(guān)于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）上報東北公司的計劃及預算我局財務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預算編制通知向相關(guān)單位下達下一計劃及預算的編制原則、要求；我局相關(guān)單位按照編制要求編制計劃和預算，報有關(guān)責任部門審查； 我局各有關(guān)責任部門提出各項業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)財務(wù)部門會簽，分管領(lǐng)導審核，經(jīng)局長同意后，報東北電網(wǎng)公司審批。（2）局自行安排的計劃及預算我局財務(wù)部門向局屬各單位下達下一成本費用預算的編制原則、要求； 我局所屬單位按照編制要求編制費用預算，報財務(wù)部門審查； 財務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預算定額對局屬單位提供的預算進行綜合平衡，提出預算草案，經(jīng)總會計師審查同意后，報局長審核；財務(wù)部門根據(jù)局長的審查意見對預算草案進行修改完善； 財務(wù)部門將審查通過的預算草案報局黨政聯(lián)席會議審查批準。（3）預算外支出嚴格控制預算外支出，對于未納入預算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)財務(wù)處審核，由局分管領(lǐng)導審查，報局主要領(lǐng)導審定。“三重一大”事項所規(guī)定的資金額度以下的事項，按照我局相應的規(guī)定和管理審批程序辦理。四、監(jiān)督檢查（一）切實加強對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。我局每年要對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開展一次自檢，并按上級有關(guān)規(guī)定進行報告。領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。（二）我局要對領(lǐng)導班子決策的“三重一大”事項建立督查制度。辦公室負責跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告，監(jiān)察室負責對執(zhí)行結(jié)果做好嚴格評估和監(jiān)督，并做好意見反饋和備案工作。（三）我局要建立執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的督查制度。紀委監(jiān)察室、審計部要通過抽查、重大項目跟蹤檢查、效能監(jiān)察、定期和不定期審計、領(lǐng)導干部離任審計、審計等方式，對我局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果向黨政主要負責人和領(lǐng)導班子報告。要把貫徹民主集中制原則，特別是執(zhí)行“三重一大”制度的情況列入對各單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制以及對領(lǐng)導人員績效考核的具體內(nèi)容。五、責任追究（一）對不經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，或拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，無論是否造成失誤，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。（二）領(lǐng)導班子決策失誤造成嚴重后果的，應在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究領(lǐng)導班子成員的相關(guān)責任。（三）責任追究的方式：責令檢查、誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰、引咎辭職、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。六、附 則（一）本實施辦法由紀委負責解釋。（二）本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：三重一大實施辦法三重一大實施辦法 第一章 總 則第一條 為了貫徹民主集中制原則，提高領(lǐng)導班子成員廉潔自律的水平，更加適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)、管理的科學決策、民主決策，有效規(guī)避市場風險，避免企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)大的失誤，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，按照江澤民總書記1996年1月在中紀委六次全會上提出的“凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用（即“三重一大”），必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷”的要求，結(jié)合公司實際，特制定公司“三重一大”問題集體研究決定實施辦法，以下簡稱《實施辦法》。第二條 “三重一大”問題是指企業(yè)的重大事項決策、重要人事任免、重大建設(shè)項目安排和大額度資金使用。第三條 重大事項決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃等；經(jīng)營方針、項目開發(fā)、對外擔保；財務(wù)收支計劃和預、決算；機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及崗位編制，正式員工調(diào)出、調(diào)入；臨時聘用人員身份轉(zhuǎn)換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質(zhì)量、設(shè)備責任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內(nèi)處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和綜合治理工作中的重大事項；1公司認為需要集體研究決定的其他重大事項。第四條 重要人事任免主要指：公司中層管理干部的推薦和公司自管干部的聘任。第五條 重要建設(shè)項目安排主要指：合同標的