【正文】 人或少數(shù)人擅自改變原決定的；l 集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交辦公會討論。屬公司“三重一大”事項，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，嚴(yán)格按規(guī)定程序。（三）集體決策的原則。（三）會議人數(shù)。對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，由 部門進(jìn)行督辦，并及時將落實(shí)情況匯報，確保決策落實(shí)。一、“三重一大”的范圍（一）重大決策事項是：工作的長期規(guī)劃，工作計劃及目標(biāo)管理工作；機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更、合并；行業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)、綜合治理等方面的方針、措施和規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)實(shí)施方案的制定；表彰獎勵、懲處事項的決策；落實(shí)上級重要文件、重要會議精神和向上級請示報告的事項；其他需要黨總支會議討論決策的重大事項。八、黨委會討論決定“三重一大”事項議事程序，依照本辦法實(shí)施。（三）重要人事任免，應(yīng)達(dá)到規(guī)定人數(shù)，會議方可舉行。（三）對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。重大項目安排，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實(shí)施。五、涉及“三重一大”事項的會議。追究的方式有責(zé)令檢查及糾正、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。決策作出后，當(dāng)及時向上級部門報告有關(guān)決策情況；公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，明確實(shí) 施的部門和負(fù)責(zé)人。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。主要原則有：（一）依法決策的原則。（二）責(zé)任追究有下列情形者應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：1.“三重一大”事項未經(jīng)集體討論、不按程序和相關(guān)法律法規(guī)要求決策的；，造成較大影響和損失的；擅自改變集體決定或不按集體決定執(zhí)行，造成較大影響和 4損失的；，提供虛假情況，造成集體決策失誤的；泄露集體決策秘密，對工作造成較大影響和損失的；執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失而不采取有效措施的； 、不配合或有意回避、設(shè)置障礙、干預(yù)阻撓紀(jì)工委依法履行職能，造成較大影響和損失的。（二）重要干部任免中層干部的選拔、推薦、提名、任免、調(diào)整、解聘；職權(quán)范圍內(nèi)的表彰、獎勵、處理決定；中層后備干部考察。 對集體作出的決定或者決議，個人無權(quán)改變。年度資金運(yùn)作方案。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃?！叭匾淮蟆眴栴}的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，進(jìn)行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。一、“三重一大”議事原則（一）醫(yī)院實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，黨委發(fā)揮政治核心作用。（二）決策規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策科學(xué)化、民主化、制度化；，任何人不得以其他任何形式代替；，如重大議題，重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。第五條 重要干部任免是指按照干部管理權(quán)限進(jìn)行的推薦、調(diào)整和任免，主要內(nèi)容包括：（一）集團(tuán)公司中層管理干部、子公司班子成員、主要負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動、考核、獎懲；（二）管理干部后備人選的確定；（三）向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，以及其他重要人事任免事項。“三重一大”決策要加強(qiáng)前期調(diào)研論證，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少決策失誤。與會人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見；研究多個事項時，應(yīng)當(dāng)逐項討論。需要上級審批或備案的事項，要按規(guī)定及時履行相關(guān)手續(xù)。二、涉及“三重一大”的事項，應(yīng)由承辦科（室）提出建議意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審議，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后列為會議議程，提交局黨委會討論決定。（三）重大項目安排基本建設(shè)項目和房屋更新改造以及裝修項目的確定、大宗物品采購；重要會議項目的確定，其他重大項目的安排。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實(shí)股室和責(zé)任人。（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策