xx公司三重一大實施辦法-閱讀頁
2025-04-29 12:02本頁面
【正文】 需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎(chǔ)上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定；（二）干部人事部門按照干部管理權(quán)限，對已確定的考察對象進(jìn)行嚴(yán)格考察，形成書面考察報告，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見；（三）公司董事會討論干部任免事項前，對擬提拔任用的中層管理人員人選征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見并在班子內(nèi)部充分醞釀。班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時提醒或要求糾正；（四）公司董事會討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行；（五）對公司董事會討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行公示，對公示期間被舉報反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實且影響干部使用的，經(jīng)會議研究應(yīng)暫緩提任；第二十一條 重大項目安排和大額度資金的使用的決策程序：（一）重大項目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進(jìn)行初步審核；（二）預(yù)算外項目和資金使用，由預(yù)算委員會、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，開展調(diào)研活動、法律咨詢，進(jìn)行可行性研究與論證。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實施。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門；多個部門承辦的，明確一個牽頭承辦部門，其他部門配合。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。第五章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第二十六條 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確“三重一大”決策事項的范圍、工作流程和責(zé)任分解。第二十七條 “三重一大”事項決策執(zhí)行情況要定期向集團公司報告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報，自覺接受監(jiān)督。第二十八條 公司為推動重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會要充分發(fā)揮在“三重一大”事項決策過程中的重要作用。第二十九條 公司黨群人事部將“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況作為各單位、各部門年度考核的重要內(nèi)容。第三十一條 有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司保密工作規(guī)定，加強重要決策、重點工程、重大方案的保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。對“三重一大”事項決策失誤的責(zé)任人，應(yīng)按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部違反“三重一大”事項決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理制度視情況給予經(jīng)濟考核、政紀(jì)處分或黨紀(jì)處分。第三十四條 本實施辦法與國家和上級規(guī)定有抵觸的，按國家和上級規(guī)定執(zhí)行。第三十六條 本實施辦法由三祺公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。9
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