【正文】 導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。（二）公司向上級組織推薦的后備干部人選。（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（六）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。（二）企業(yè)計劃外追加的下列投資項目： 20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）技改、檢修項目； 10萬元以上（含10萬元）重大關(guān)鍵性設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等需要招投標的項目。（四）企業(yè)重大科研、環(huán)保、安全等項目。（六）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他項目。（四）企業(yè)重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。（六）企業(yè)集中發(fā)放的獎金、津貼等。（八）企業(yè)其他大額度資金使用。主要方式有：董事會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。會議的主要職責(zé)：對公司全局性的重大決策事項行使決策權(quán)，研究?三重一大?決策事項中有關(guān)貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、及黨、政重大工作部署等進行討論決定。會議的主要職責(zé)：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。第十一條 本辦法第四條所列的（二）、（三）、（四）、（六）項重大事項和（七）項中涉及解除勞動合同時應(yīng)經(jīng)經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表團組長會）討論形成決議。第十三條 ?三重一大?事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。第十五條 重大事項決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出。（三）重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。（五）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。其他重要人事任免應(yīng)按照公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的相關(guān)管理規(guī)定進行決策前的運作。第十七條 重大項目安排決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負責(zé)人提出。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。第十八條 大額度資金使用決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理）可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并說明情況。第二十二條 會議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時傳達到廣大職工。第五章 決策執(zhí)行第二十四條 要不斷完善?三重一大?決策報批制度。第二十五條 ?三重一大?事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。第二十八條 在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。第三十條 企業(yè)黨支部應(yīng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。第三十一條 對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的?三重一大?事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀委等部門報告。一是黨政主要負責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告?三重一大?事項決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，要把?三重一大?決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反?三重一大?決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告；五是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會的監(jiān)督作用。第七章 責(zé)任追究第三十四條 與會人員須對會議的決策承擔(dān)責(zé)任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。（二）個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項的。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。（六）未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。由公司黨支部部、人力資源部按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會議通過后報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。第八章 附 則第三十七條 本辦法由公司黨支部負責(zé)解釋。第三十八條 公司各部門要結(jié)合本實施辦法及各單位實際，制訂出本單位?三重一大?實施辦法，報公司黨支部批準后實施。第五篇：三重一大決策制度實施辦法中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司 三重一大決策制度實施辦法管理部2016年1月1日中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司 三重一大決策制度實施辦法第一章 總 則第一條 為進一步貫徹執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》精神，規(guī)范公司的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險。第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）凡涉及集團公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。（三）堅持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。（五）堅持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進行決策。第四條 重大決策事項主要包括：（一）公司貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（三）公司計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大運營管理事項。（五）公司員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（七）公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作中的重要問題。（九）對公司重大違紀事項的處理。（十一）其他有關(guān)集團公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第五條 重要人事任免事項主要包括：（一）公司后備干部的推薦、管理。（三）公司中層以上管理人員的任免、聘用（解聘）、獎懲。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。(二)基本建設(shè)項目、大型裝修項目、民生工程（3000萬以上新建項目，300萬以上改、擴建及裝修項目）。(四)應(yīng)當(dāng)向市國資委報告的重大投資管理事項。第七條 大額度資金運作事項主要包括：（一）公司預(yù)算內(nèi)大額度資金的調(diào)動和使用，超預(yù)算資金的調(diào)動和使用。（三）公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。（五）公司其他大額度資金使用。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會議等。第十一條 黨政聯(lián)席會議由黨支部書記或班子其他成員主持，黨支部委員及行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時相關(guān)部門或項目負責(zé)人可列席會議。研究貫徹落實黨委會、小麥事業(yè)部的有關(guān)決議和決策部署。第十三條 “三重一大”事項決策前，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，黨支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。第十五條 重大事項決策程序：（一）黨支部負責(zé)人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（三）研究行政事務(wù)決策前應(yīng)充分考慮和廣泛聽取本單位職工的意見和建議。（五）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進行集體決策。（二）其他重要人事任免、人才引進等，應(yīng)按照小麥事業(yè)部公司人事任免、專業(yè)技術(shù)人才管理等規(guī)定程序執(zhí)行。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度（四）由黨委會進行集體決定。（二）由公司有關(guān)部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。第十八條 大額度資金使用決策程序：（一）由公司有關(guān)職能部門提出資金使用的計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。第十九條 與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。第二十條 “三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。第二十一條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文，并按黨務(wù)、政務(wù)公開的相關(guān)要求予以公開。需經(jīng)小麥事業(yè)部審批的決策事項，必須報送批準后執(zhí)行。第二十五條 “三重一大”事項決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。第二十六條 負責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)當(dāng)制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。第六章 決策監(jiān)督 中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第二十八條 公司黨政主要負責(zé)人是落實“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風(fēng)險評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關(guān)制度的意見和建議。第三十一條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。第三十二條 “三重一大”事項決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。集體決策違反法律法規(guī)、集團公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三十四條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應(yīng)進行責(zé)任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度（七）不嚴格執(zhí)行報批制度的。（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。（十一）會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。第三十五條 決策違規(guī)或失誤；拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。第三十七條 本辦法自印發(fā)之