【正文】 干部的推薦。4．院專家（學術）委員會成員的確定或調(diào)整。2．土地、房屋以及大型貴重設備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓。4．國內(nèi)外合資（含對外投資）、合作（含對外合作辦學）的重大項目。（四）大額度資金使用1．學院經(jīng)費的預算、決算、審計。3．津貼、獎金的發(fā)放辦法和標準?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，必須進行深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對涉及職工利益密切的重要事項，要提交職代會審議并進行公示。（二）集體決策。會議的議題確定、組織等，嚴格按照《鄭州黃河護理職業(yè)學院工作規(guī)則》執(zhí)行。個人無權(quán)擅自改變或拒絕執(zhí)行集體決議，如有不同意見可以保留或按照組織程序向上級黨組織反映，但在沒有作出新的決策之前，要嚴格執(zhí)行。經(jīng)再次決策后，執(zhí)行新的決策。（二）院“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，自覺接受上級領導機關的檢查、考核和責任追究。（四）紀檢監(jiān)察部門根據(jù)職責權(quán)限對“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（五）責任追究依據(jù)職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。四、其他（一）院處室、系部應當根據(jù)本規(guī)定精神及工作實際，制定出本部門關于“三重一大”制度的實施細則，報院紀委備案。第五篇：關于落實“三重一大”制度的實施辦法高邑縣醫(yī)院關于落實“三重一大”制度的實施辦法為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院黨政領導班子的民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。（二）院黨委會的正式成員為院黨委委員。列席人員由黨委書記或委托副書記確定。（三）院領導班子會議正式成員為院長、黨委書記、副院長、黨委副書記、紀委書記、總會計師。院領導班子會由院長或委托黨委書記、副院長主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。政治思想工作和精神文明建設的部署和活動安排，重大表彰和處罰。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨部門調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。醫(yī)療、護理、教學、科研和行政后勤等方面需要提交黨委會、行政領導班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。醫(yī)院的院務委員會、工作委員會、學術委員會和領導小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。高級專業(yè)人才的引進與安置。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置?；窘ㄔO、裝修改造。對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。（指涉及金額在50萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。醫(yī)療糾紛的賠償（指醫(yī)療糾紛賠償金額在10萬元以上）對外投資、貸款、擔保三、集體決策程序（一）民主決策程序。（1）有關“三重一大”事項，在黨委會、領導班子會決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。（3）對中層干部任免，黨委會要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（二）集體決策機構(gòu)議事規(guī)則黨委會、領導班子會議原則上每兩周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由書記、院長決定提前或推遲召開。黨委會必須有二分之一以上成員出席，會議方為有效。黨委會成員應按時出席會議，不得隨意缺席，因緊急事務不能出席須事先向黨委書記請假。黨委擴大會必須有半數(shù)以上委員出席方能舉行。會議議題由職能部門事先搞好調(diào)查研究，擬訂出解決的預案，由主管領導審批報院辦、黨辦呈報院長、書記同意，列入會議議題。黨委會必須增加議題時，由書記確定，領導班子會必須增加議題時，須經(jīng)院長確定。要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，集中正確意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。領導班子會議有爭議事項，如遇有時限要求的，主持會議的院長有權(quán)做最后決定。黨委會作出決定，應采取表決制。會議表決事項，以同意人數(shù)超過應到會人數(shù)的二分之一為通過，重大議題或重要人事任免事項表決，表決方式為舉手或票決。凡前次領導班子會議作出的決策，如需再次開會復議，必須有一人動議，并在會前征得二分之一以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。會議要由專人做好記錄，對會議討論通過的決議，黨委會需頒布的文件或會議紀要由黨委書記（或書記委托其他成員）審核后簽發(fā)公布。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。1“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應及時向書記、院長提出，由書記辦公會、院長辦公會決定是否再議。（二）加強監(jiān)督檢查黨委會、領導班子會決定的事項，由兩辦負責催辦，并及時將落實情況向院長、書記匯報。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追