三重一大決策制度實施辦法-閱讀頁
2025-05-02 02:43本頁面
【正文】 前，應(yīng)進行合法性審查。對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經(jīng)驗后再推廣實施。 （3） 已確定提交的決策事項，應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。 （5） 集體決策會議應(yīng)遵循以下工作程序： 準備材料。決策材料包括議題材料和論證材料。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會議召開前 23天送達參會人員。會前應(yīng)以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。在討論重要干部任免事項時，必須有三分之二及以上成員到會方可進行。參加會議人員應(yīng)當(dāng)在會前熟悉材料，認真準備，會議應(yīng)當(dāng)安排足夠時間進行討論。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。 （1） 公司董事會、總經(jīng)理辦公會議、支委會議、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會議決定的“三重一大”事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會、班子工作例會等其他形式代替會議決定。出席會議的正式成員有表決權(quán)。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應(yīng)暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。 （4） 在討論與出席會議人員及親屬有關(guān)的議題時，本人必須主動回避。對會議決策事項，總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、應(yīng)做好“三重一大”會議記錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整的會議記錄檔案，存檔備查。 （7） 決策會議必須形成會議紀要或文件。 （8） 遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報告。 五、決策執(zhí)行 （1） 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。涉及重要人事任免的，由組織人事部門負責(zé)落實。 （4） “三重一大”事項決策的實施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門或單位年度經(jīng)營責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。 六、決策監(jiān)督 （1） 除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時向職工代表通報，接受職工群眾監(jiān)督。 （3） 公司黨組織、紀律組織、工會要加強對“三重一大”制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 七、責(zé)任追究 （1） 黨政主要負責(zé)人是落實“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，對本單位貫徹落實“三重一大”制度負總責(zé)。 （2） 各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責(zé)；同時要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。對決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進行責(zé)任追究。參與決議的人員經(jīng)證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應(yīng)責(zé)任。 （6） 對給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進行追究： 本人寫出檢查，取消當(dāng)年評選先進資格； 通報批評或誡勉談話； 經(jīng)濟處罰； 停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職或免職； 按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀政紀處分； 涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。本實施辦法由xxxxxx有限公司辦公室負責(zé)解釋。本實施辦法自印發(fā)之日
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