4落實“三重一大”制度實施辦法-閱讀頁
2024-09-11 16:41本頁面
【正文】 次，如工作需要或遇 特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。 會議議題由職能部門事先搞好調(diào)查研究，擬訂出解決的預案，由主管領導審批報院辦呈報院長同意，列入會議議題。領導班子會必須增加議題時，須經(jīng)院長確定。要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，集中正確意見，確保決策 的科學化、民主化、制度化。 集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研， 第 5 頁 共 6 頁 待意見成熟后，再提交會議議決。 會議要由專人做好記錄，對會議討論通過的決議，院長辦 公會需頒布的文件或會議紀要由院長（或院長委托其他成員）審核后簽發(fā)公布。 會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人。 四、集體決策的實施與監(jiān)督 院長辦公會決策的事項，按照分工組織實施，并由院辦負責督辦、催辦會議決 議的貫徹落實。審計等部門根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。 醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告院長辦公會。 （二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。 本實施辦法自下發(fā)之日
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