公路港集團“三重一大”決策制度實施辦法暫行-資料下載頁
2024-10-30 09:21本頁面
【導讀】制度暫行辦法》，結(jié)合集團實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團本部及所屬單位。決策必須符合國家法律法規(guī)、黨。的方針政策和集團的各項規(guī)定，保證決策合法合規(guī)。（二）科學決策原則。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學。學性，防范決策風險。決策必須堅持民主集中制，充分。決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷。決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項；房、公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等制度和各項獎金使用，以及其他涉及職工切身利益的重大決策事項；照會議議事規(guī)則，經(jīng)集體研究作出決策。要領(lǐng)導同意列為議題。應當認真組織調(diào)查研究，提出決策備。有三分之二以上應到會人員出席方可召開。決定，須經(jīng)應到會人員的半數(shù)以上通過方為有效。以個別征求意見等其他形式代替會議決定。黨委、董事會應當在事后按程序予以追認。
【正文】 策。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。 第二十條 集團領(lǐng)導按照分工組織實施“三重一大”事項，各相關(guān)職能部門根據(jù)職責具體負責分解任務和督辦落實。負責執(zhí)行決策的部門或單位應當制定決策實施方案，明確領(lǐng)導責任及具體承辦機構(gòu)和責任人，確保落實決策的工 作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。 第二十一條 “三重一大”事項決策的實施和完成情況應當納入責任部門或單位年度經(jīng)營責任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。 第六章 決策監(jiān)督 第二十二條 集團黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，集團黨委要加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。 第二十三條 集團領(lǐng)導班子每年應當對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查。集團要把貫徹落實集體決策制度情況作為干部民主生活會和企務公開的重要內(nèi)容。 集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)要認真監(jiān)督，促進“三重一大”決策制度的執(zhí)行。 第 七章 責任追究 第二十四條 凡違反“三重一大”決策制度，有下列情況之一，給集團造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當依照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)制度追究責任，給集團造成經(jīng)濟損失的，應當承擔經(jīng)濟賠償責任： （一）違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的； （二）不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； （三）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的； （四）未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成決策失誤的； （五）執(zhí)行決 策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的； （六）違規(guī)使用知悉的所屬上市公司未公開信息的； （七）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿模? （七）其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。 第八章 附 則 第二十五條 本辦法由集團黨委負責解釋。 第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
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