【文章內(nèi)容簡介】 。第三條 重大事項決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃等；經(jīng)營方針、項目開發(fā)、對外擔保；財務收支計劃和預、決算；機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及崗位編制，正式員工調(diào)出、調(diào)入；臨時聘用人員身份轉(zhuǎn)換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質(zhì)量、設(shè)備責任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內(nèi)處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和綜合治理工作中的重大事項；1公司認為需要集體研究決定的其他重大事項。第四條 重要人事任免主要指：公司中層管理干部的推薦和公司自管干部的聘任。第五條 重要建設(shè)項目安排主要指：合同標的30000元以上的建筑、安裝、修繕工程項目及其他；新上投資在30000元以上的經(jīng)營項目；固定資產(chǎn)標的在30000元以上的購置項目；其它重要項目安排。第六條 大額度資金使用主要指：一次性采購大宗材料、購置固定資產(chǎn)資金在10000元以上；風險性投資；每次支出在10000元以上的其他開支；貸款及其他方式的融資；向外借款；常規(guī)性、例行性、確定性開支除外。第七條 “三重一大”問題，必須按照本辦法的規(guī)定，集體討論決定，任何人不得個人擅自做出決定。第八條 個人決定“三重一大”問題造成嚴重后果的，公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、黨紀政紀和有關(guān)規(guī)定，追究當事人的責任。第二章 議事原則第九條 集體討論“三重一大”問題，應遵循以下原則：民主集中制原則：民主集中制是公司重大問題決策過程堅持的根本原則。對討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過。實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實際，有利于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。依法決策原則：國家的各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定是公司重大問題決策的根本依據(jù)。公司的任何決策，均不得違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。黨管干部原則：堅持黨管干部是提高公司對重大問題決策水平的根本保證。責任追究原則：實施責任追究是保證公司對重大問題決策正確的重要舉措。分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。保密原則：對未通過和有限定范圍的事項，不得擅自傳播。第三章 議事程序第十條 “三重一大”問題，應由公司支委會、經(jīng)理辦公會集體研究決定。需經(jīng)支委會集體研究的議題，由支部書記主持召開支委會集體研究確定；需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，由總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會集體研究確定。支委會討論決定問題，出席會議委員必須達到應出席人數(shù)的三分之二以上，與會委員認真負責地發(fā)表意見，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)形成決議，重要問題有較大分歧時，暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。經(jīng)理辦公會討論決定問題，由總經(jīng)理在充分聽取與會人員意見的前提下，按少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。當意見分歧較大時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理最后做出決策。經(jīng)理辦公會研究人事問題和對重大問題決策前，要征求支部書記的意見和建議。支委會和經(jīng)理辦公會做出的決定，按照班子成員的分工組織實施。任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行支委會和經(jīng)理辦公會研究決定的事項。第十一條 重大事項決策程序相關(guān)部門在尋求政策、人力、技術(shù)支持及進行效益、風險預測后，擬訂中心突出、措施具體的方案；按照事項的類別和性質(zhì)，提交經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定或職代會討論通過；根據(jù)《工會法》第38條規(guī)定，涉及職工切身利益的工資、福利、勞動安全、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保險等問題，必須有工會代表參加；工會、共青團、職代會等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；對黨員的黨內(nèi)處分，由支委會集體研究決定；經(jīng)理辦公會對員工工資和福利待遇、機構(gòu)設(shè)置和崗位定編、正式員工調(diào)出、調(diào)入和員工身份認定、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項形成意見后，需提交支委會集體討論通過。第十二條 重要干部任免程序（一）任職程序公司中層干部的選拔任用，由支部書記負責配合公司組織部門進行。公司自管行政管理干部，由經(jīng)理辦公會提出擬任人選后，提交支委會研究確定；共青團、工會、組織、宣傳等部門干部，由支委會研究確定。發(fā)布文件，需備案的報公司有關(guān)部門備案。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負責配合公司組織部門進行。公司自管干部需免職的，行政管理方面的，由經(jīng)理辦公會提出，最后由支委會研究確定。由支委會安排專人與被免職干部談話，說明被免職原因。發(fā)布文件，需備案的報公司有關(guān)部門備案。第十三條 重要項目安排程序由相關(guān)部門提出立項報告；分管領(lǐng)導簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會集體討論決定。第十四條 大額度資金使用程序由相關(guān)部門提出資金使用方向、額度及必要性；分管領(lǐng)導審閱，提出具體意見；總會計師審查，簽署審查意見；經(jīng)理辦公會集體討論決定；法定代表人簽署意見。第四章 責任追究第十四條 凡屬下列情況給國家、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”問題決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本《實施辦法》而造成失誤的。第十五條 責任追究按照《后發(fā)公司責任追究制實施細則》進行。第五章 附則第十六條 本《實施辦法》的解釋權(quán)屬公司辦公室；第十七條 本《實施辦法》自公布之日起施行。第四篇：三重一大實施辦法2011開縣麻柳鄉(xiāng)衛(wèi)生院 關(guān)于落實“三重一大”制度的實 施 辦 法為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院領(lǐng)導班子的民主集中制建設(shè)，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)開衛(wèi)工委[2011]12號文件精神規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。一、集體決策機構(gòu)（一）院領(lǐng)導班子會和院管會為集體決策機構(gòu)。（二）根據(jù)會議內(nèi)容，有關(guān)職能負責同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問題時可以列席會議。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。（三）院領(lǐng)導班子會議正式成員為院長、副院長、院長助理。根據(jù)工作需要由院長或委托副院長確定有關(guān)職能部門負責同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)議題時列席會議。院領(lǐng)導班子會由院長或副院長主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。