【正文】 自覺接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。違紀、重大的人身傷亡、突發(fā)事件、法律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響我局穩(wěn)定等重大事件的處理；重大合同談判方案、采購策略以及涉及合同金額發(fā)生重大變動的競爭性合同談判事項；黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃、計劃及實施方案；1其他有關(guān)我局全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（四）“大額度資金使用”事項財務(wù)收支預算方案、預算調(diào)整方案；多經(jīng)企業(yè)對外股權(quán)投資、委托貸款、對外擔保事項；一次性5萬元及以上的對外捐贈及贊助事項；單件原值在100萬元及以上或凈值在50萬元及以上的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；單件凈值在50萬元及以上的資產(chǎn)報廢；其他大額度資金使用。需經(jīng)職工代表大會討論通過的事項，按照我局職工代表大會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）決策程序關(guān)于“重大事項”的決策程序（1）有關(guān)職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要研究決定的事項。關(guān)于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；制定民主測評、民主推薦及考察工作方案； 同有關(guān)單位主要領(lǐng)導溝通情況，征求意見；召開民主測評、推薦大會，說明測評推薦的標準和原則，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；設(shè)立填票席，填寫測評、推薦票，進行民主測評和民主推薦； 通過個別談話的方式，進行推薦和考核；對不同職務(wù)層次人員的測評、推薦票分別進行統(tǒng)計，綜合分析；通過實地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，對推薦人選進行考察；對擬提拔任用或重要崗位交流的干部要聽取紀檢監(jiān)察部門意見，對需要進行經(jīng)濟責任審計的，應當委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進行審計； 考察組根據(jù)考察情況，形成干部個人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見，報黨委（黨組）。（2）局自行安排的計劃及預算我局財務(wù)部門向局屬各單位下達下一成本費用預算的編制原則、要求； 我局所屬單位按照編制要求編制費用預算，報財務(wù)部門審查； 財務(wù)部門根據(jù)東北電網(wǎng)公司預算定額對局屬單位提供的預算進行綜合平衡，提出預算草案，經(jīng)總會計師審查同意后，報局長審核；財務(wù)部門根據(jù)局長的審查意見對預算草案進行修改完善； 財務(wù)部門將審查通過的預算草案報局黨政聯(lián)席會議審查批準。我局每年要對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開展一次自檢，并按上級有關(guān)規(guī)定進行報告。（三）我局要建立執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的督查制度。（二）領(lǐng)導班子決策失誤造成嚴重后果的，應在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究領(lǐng)導班子成員的相關(guān)責任。第三篇：三重一大實施辦法三重一大實施辦法 第一章 總 則第一條 為了貫徹民主集中制原則，提高領(lǐng)導班子成員廉潔自律的水平，更加適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)、管理的科學決策、民主決策，有效規(guī)避市場風險，避免企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)大的失誤，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，按照江澤民總書記1996年1月在中紀委六次全會上提出的“凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用（即“三重一大”），必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷”的要求，結(jié)合公司實際，特制定公司“三重一大”問題集體研究決定實施辦法，以下簡稱《實施辦法》。第五條 重要建設(shè)項目安排主要指：合同標的30000元以上的建筑、安裝、修繕工程項目及其他；新上投資在30000元以上的經(jīng)營項目；固定資產(chǎn)標的在30000元以上的購置項目；其它重要項目安排。第二章 議事原則第九條 集體討論“三重一大”問題，應遵循以下原則：民主集中制原則：民主集中制是公司重大問題決策過程堅持的根本原則。公司的任何決策，均不得違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。保密原則：對未通過和有限定范圍的事項，不得擅自傳播。經(jīng)理辦公會討論決定問題，由總經(jīng)理在充分聽取與會人員意見的前提下，按少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行支委會和經(jīng)理辦公會研究決定的事項。發(fā)布文件，需備案的報公司有關(guān)部門備案。發(fā)布文件，需備案的報公司有關(guān)部門備案。第十五條 責任追究按照《后發(fā)公司責任追究制實施細則》進行。（二）根據(jù)會議內(nèi)容，有關(guān)職能負責同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問題時可以列席會議。院領(lǐng)導班子會由院長或副院長主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。政治思想工作和精神文明建設(shè)的部署和活動安排，重大表彰和處罰。（二）重要干部任免推薦科室正、副職人選。重要崗位人事調(diào)整。新技術(shù)、新項目的引進。獎金、福利。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，領(lǐng)導班子會、院管會在決策之前要提交職代會審議或通過。院管會必須有一半以上成員出席，會議方為有效。“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（二）加強監(jiān)督檢查領(lǐng)導班子會、院管會決定的事項，由兩委（管委會、監(jiān)委會）負責催辦，并及時將落實情況向院長匯報。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。第三條 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領(lǐng)導班子依照國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得用傳閱會簽或個別征求意見方式替代會議集體決策。第七條 大額資金使用大額資金額度標準由街道根據(jù)自身實際確定，額度標準最高不能超過10萬元。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提交論證報告或立項報告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度。內(nèi)容涉及多個科室的，應事先進行溝通協(xié)調(diào)，對存在較大分歧的議題，一般不得提交會議討論。由分管領(lǐng)導組織有關(guān)科室準備規(guī)范性的上會材料，包括議案和科學論證材料；決策會議召開的時間、議題應提前通知到參會人員，會議有關(guān)材料一般應同時送達，確保參會人員有時間了解相關(guān)情況，充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導班子會議決策“三重一大”事項時，班子成員應對決策建議逐個發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。會議決定多個事項時，應逐項表決。會議內(nèi)容涉及本人或親屬利害關(guān)系，可能影響會議決策結(jié)果的，當事人要進行回避。形成會議記錄。與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員對會議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴散的事項，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀律追究泄密者的責任。嚴格執(zhí)行決策。有關(guān)決策調(diào)整。第十二條 黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互配合，又相互監(jiān)督；領(lǐng)導班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時，應及時向主要領(lǐng)導或上級報告。第十四條 集體決策的事項，由辦公室負責督辦，并及時將落實情況向主要領(lǐng)導匯報。第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，應進行責任追究。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。區(qū)委社會工作委員會****年**月**日