【正文】 賬款，后來因為要貼息，所以讓所有者權(quán)益整體上下降了，當(dāng)然也是我們大家的失誤，幸虧財務(wù)總監(jiān)的細(xì)致認(rèn)真，不厭其煩，將賬目全部更改過來，很值得敬佩。在第一年和第二年運(yùn)行時，如果能把手工生產(chǎn)線及時變賣或處理掉，我們的生產(chǎn)能力將更強(qiáng)大，當(dāng)然利潤與收益也是成正比第二篇：ERP沙盤模擬CEO實訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬CEO實訓(xùn)總結(jié)學(xué)習(xí)王軍恒沙盤模擬課程感想在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實訓(xùn)，實訓(xùn)項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)擔(dān)任職務(wù)： CEO為期兩天的ERP沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。然后我就開始做財務(wù)報表，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡，當(dāng)我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0（其他小組均為負(fù)值），在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯的。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關(guān)鍵訂單?？偟膩碚f，做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯。并且在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。通過這學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并且擔(dān)任CEO以后我才徹底明白老師著重強(qiáng)調(diào)的財務(wù)預(yù)算是多麼的重要，并且能夠熟練的運(yùn)用。第三輪時前四年經(jīng)營還算平穩(wěn)，在第五年決定勝負(fù)的時候廣告投放量偏少每次選單在U02之后，拿到的訂單賣價少競拍會又只拿到三個單，產(chǎn)能有剩余。分析自己的競爭對手。擔(dān)任U01組的CEO，給我?guī)砹四蟮膲毫?，有我個人缺課請假的原因，導(dǎo)致組員在規(guī)則不熟悉情況下操作，導(dǎo)致賬目頻繁缺錯。從這學(xué)期我擔(dān)任CEO總結(jié)一下心得： ，但讓我深刻體會到了合作、團(tuán)結(jié)與溝通的重要性。實踐的證明，敏銳的觀察，洞察能力，是市場總監(jiān)的必備要素。第一年的廣告投得不能太少，沒有拿到最高利潤的訂單，導(dǎo)致沒有拿到第一年的市場老大，這影響到了接下來的一些策略，導(dǎo)致許多策略都沒能得以實現(xiàn)，第二個是沒有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力，所以導(dǎo)致我組的生產(chǎn)力一直比其他組的低而不能拿到更好的訂單。實踐操作（1）對于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年資金充裕的時候研發(fā)。作為CEO一定要做到心里有數(shù),顧全大局,不逞一時之勇,從長計議,更要堅定團(tuán)結(jié)眾人的信心,這些話聽起來是很俗,4年的權(quán)益不要虧到30M以下,借不了款會很危險,但如果已經(jīng)這樣了,要么就拼死一搏,高利貸也要借,要么就走低位,可以不要第一的成績,保證破產(chǎn)的前提下，一步一步走向最好。通過本次結(jié)業(yè)實訓(xùn)考評作業(yè)，我分析了自身的以及操作的不足以及失誤之處，并尋找到解決的方法。CEO直接向公司的董事會負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。接下來簡單說一下我們小組在進(jìn)行推演的十個季度內(nèi)的一些基本情況：在剛開始前四個季度內(nèi)，初始資金為300萬情況還是比較樂觀，根據(jù)小組內(nèi)的討論，我們決定采用高研發(fā)高投入戰(zhàn)略，根據(jù)商業(yè)新聞分析得出，到了后期，市場都需要認(rèn)證資質(zhì)，而且后期需要擴(kuò)大生產(chǎn)和市場而前期則有空余資金所以及時著手ISO9000和ISO14000認(rèn)證。在中期的五六七季度，高研發(fā)搶占西北西南戰(zhàn)略得到了回報，獲得了豐厚的利潤，在這一期間我們依然擴(kuò)大生產(chǎn)，開拓市場，為后期激烈的市場競爭做準(zhǔn)備，西北西南市場的市場占有率方面我們獲得了市場第一的位置。作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn)：中期沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略：我們組前期的總體戰(zhàn)略是放棄中老年產(chǎn)品，當(dāng)時考慮中老年產(chǎn)品利潤空間不大，但是在中后期各組都把主要目標(biāo)放在了商務(wù)人士產(chǎn)品上，競爭十分激烈。但是在后期，由于我們沒有考慮的價格戰(zhàn)進(jìn)行的是如此激烈，所以還是在定價上吃了虧。必須要說的是，整個模擬已經(jīng)落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務(wù)預(yù)算有了更深刻的認(rèn)識，一個以營利為目的的組織中，財務(wù)永遠(yuǎn)是總線。我也盡了我最大的努力，和我的團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo)——力爭第一，遠(yuǎn)離破產(chǎn)。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。這10年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會：一． 重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊向心力。二． 市場調(diào)研的重要性。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。六． 個人能力的激發(fā)。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強(qiáng)大。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理