【文章內(nèi)容簡介】 作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，第三篇：ERP沙盤模擬CEO實訓總結ERP沙盤模擬CEO實訓總結為期一個學期的ERP沙盤模擬很快就結束了，我擔任的是組內(nèi)的CEO，主要決策公司未來的發(fā)展方向，明確公司的發(fā)展目標，確定公司的發(fā)展路線，根據(jù)對市場的調(diào)查和預測，決定公司下一步的運作，協(xié)調(diào)各個職位之間的關系，根據(jù)現(xiàn)金流量協(xié)助CFO做出財務預算。記得上學期跟著大三學習時我們是不做詳細的財務預算的，庫存0現(xiàn)金也沒有實現(xiàn)。通過這學期的系統(tǒng)學習并且擔任CEO以后我才徹底明白老師著重強調(diào)的財務預算是多麼的重要，并且能夠熟練的運用。用實踐證明了做好財務預算是不破產(chǎn)的保證。第一輪是由于操作失誤導致破產(chǎn)但因為此次的破產(chǎn)才會讓我以后的經(jīng)營謹慎小心。第二輪通過我們不懈的努力以及步步為盈的計劃才沒有破產(chǎn)并取得八百多分的第一名成績，但其中并不是一帆風順的，由于交錯訂單讓我分析緊急采購以及違約的損失大小二者取其輕決定緊急采購彌補這個過錯。第三輪時前四年經(jīng)營還算平穩(wěn)，在第五年決定勝負的時候廣告投放量偏少每次選單在U02之后，拿到的訂單賣價少競拍會又只拿到三個單，產(chǎn)能有剩余。因此輸給了U02組。經(jīng)過三輪的經(jīng)營我總結出以下幾點不足之處，第一：沒有合理安排好每個小組成員的任務。第二：沒有做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，沒有做好市場調(diào)查。分析自己的競爭對手。第三：廣告的投放過于分散沒有集中市場爭奪市場老大。第四：生產(chǎn)線的建設，雖然每次建成十條生產(chǎn)線但我感覺在時間上還能提前。第五：雖然財務預算做到位了，但還是會出現(xiàn)操作上的這樣那樣的小錯誤，沒有及時監(jiān)督好。擔任U01組的CEO，給我?guī)砹四蟮膲毫Γ形覀€人缺課請假的原因，導致組員在規(guī)則不熟悉情況下操作，導致賬目頻繁缺錯。在競單的期間我也有犯錯投入過多的廣告費而導致企業(yè)資金不足而無法運行，后面亡羊補牢，可惜為時晚矣，雖然我有個別原因?qū)е虏荒艿綀觯乙灿胁豢赏菩兜呢熑闻c錯誤，導致企業(yè)運行了錯誤的方向以及賬本的重大錯誤。我得到的教訓就是一定作為CEO一定要準確把握每個組員的能力，在不能勝任的情況下要進行調(diào)整，團隊協(xié)作精神與溝通最重要。組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關資源完成目標，團隊是為了實現(xiàn)既定目標，而該目標僅憑個人的力量是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織團隊的原因。從這學期我擔任CEO總結一下心得： ，但讓我深刻體會到了合作、團結與溝通的重要性。正如管理學中所學，組織機構很重要，每一步驟都按部就班的進行，整個流程才會有條不紊的順利進行，否則則會出現(xiàn)操作與記錄的不對稱，最后資產(chǎn)負債表不平。整個生產(chǎn)處于一片混亂。掌握市場信息的重要性不言而喻，在掌握市場的“風向指標”，做好分析。實踐的證明，敏銳的觀察，洞察能力，是市場總監(jiān)的必備要素。監(jiān)督財務總監(jiān)要及時發(fā)現(xiàn)賬本的錯誤并糾正過來，才不會讓一錯再錯的情況發(fā)生，還有就是競單的時候要準確預算好企業(yè)的資金承受能力，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提 前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。不能因為競單而導致企業(yè)沒有資金運行，我企業(yè)運營的第三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，最終導致企業(yè)虧損。第一年的廣告投得不能太少，沒有拿到最高利潤的訂單，導致沒有拿到第一年的市場老大，這影響到了接下來的一些策略，導致許多策略都沒能得以實現(xiàn)，第二個是沒有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力，所以導致我組的生產(chǎn)力一直比其他組的低而不能拿到更好的訂單。安排投資項目。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設備。在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。實踐操作（1）對于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年資金充裕的時候研發(fā)。（2）對于市場開拓五個市場必須都開拓，不僅因為投資需要也因為以后加分所需。（3）ISO開拓在第一年第二年就都要開發(fā)出來為訂單做好基礎。（4）生產(chǎn)線在第五年前建滿大小廠房。作為CEO一定要做到心里有數(shù),顧全大局,不逞一時之勇,從長計議,更要堅定團結眾人的信心,這些話聽起來是很俗,4年的權益不要虧到30M以下,借不了款會很危險,但如果已經(jīng)這樣了,要么就拼死一搏,高利貸也要借,要么就走低位,可以不要第一的成績,保證破產(chǎn)的前提下，一步一步走向最好。在沙盤模擬訓練中，