【文章內容簡介】 工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設、綜合治理等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；對黨員的黨內處分，由支委會集體研究決定；經理辦公會對員工工資和福利待遇、機構設置和崗位定編、正式員工調出、調入和員工身份認定、數額較大的物質獎懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項形成意見后，需提交支委會集體討論通過。第十二條 重要干部任免程序（一）任職程序公司中層干部的選拔任用，由支部書記負責配合公司組織部門進行。公司自管行政管理干部，由經理辦公會提出擬任人選后，提交支委會研究確定；共青團、工會、組織、宣傳等部門干部，由支委會研究確定。發(fā)布文件，需備案的報公司有關部門備案。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負責配合公司組織部門進行。公司自管干部需免職的，行政管理方面的，由經理辦公會提出，最后由支委會研究確定。由支委會安排專人與被免職干部談話，說明被免職原因。發(fā)布文件，需備案的報公司有關部門備案。第十三條 重要項目安排程序由相關部門提出立項報告；分管領導簽署具體意見；由經理辦公會集體討論決定。第十四條 大額度資金使用程序由相關部門提出資金使用方向、額度及必要性；分管領導審閱，提出具體意見；總會計師審查，簽署審查意見；經理辦公會集體討論決定；法定代表人簽署意見。第四章 責任追究第十四條 凡屬下列情況給國家、公司造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”問題決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人獨斷決策的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本《實施辦法》而造成失誤的。第十五條 責任追究按照《后發(fā)公司責任追究制實施細則》進行。第五章 附則第十六條 本《實施辦法》的解釋權屬公司辦公室；第十七條 本《實施辦法》自公布之日起施行。第三篇：三重一大實施辦法2011開縣麻柳鄉(xiāng)衛(wèi)生院 關于落實“三重一大”制度的實 施 辦 法為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院領導班子的民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據開衛(wèi)工委[2011]12號文件精神規(guī)定，結合我院實際，制定本實施辦法。一、集體決策機構（一）院領導班子會和院管會為集體決策機構。（二）根據會議內容，有關職能負責同志及有關人員在討論相關問題時可以列席會議。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。（三）院領導班子會議正式成員為院長、副院長、院長助理。根據工作需要由院長或委托副院長確定有關職能部門負責同志及有關人員在討論相關議題時列席會議。院領導班子會由院長或副院長主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。二、“三重一大”事項的主要內容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度。（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。醫(yī)院中長期規(guī)劃，計劃和總結，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。政治思想工作和精神文明建設的部署和活動安排，重大表彰和處罰。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。人事調配，包括人員的調進和調出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內跨科室調整和醫(yī)生調整科室等。醫(yī)療、護理、公衛(wèi)、行政后勤等方面需要提交院管會、行政領導班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。（二）重要干部任免推薦科室正、副職人選。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。醫(yī)院的院管會和領導小組的建立、調整、撤消及人員組成。重要崗位人事調整。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產處置。重要設備購置。基本建設、裝修改造。新技術、新項目的引進。對財務狀況及經營成果有重大影響的其他事項。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設工程項目資金。（指涉及金額在1萬元以上固定資產購置、基建、修繕等項目資金）。獎金、福利。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院領導班子會和院管會決策之前，要經過必要的民主程序進行論證。（1）有關“三重一大”事項，在院管會、領導班子會決策之前，班子分管成員和相關科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。（2）依照有關規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，領導班子會、院管會在決策之前要提交職代會審議或通過。（3）與全院利益密切相關的事項，在提交領導班子會、院管會決策前應實行聽證和公示制度。（二）集體決策機構議事規(guī)則領導班子會、院管會議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。凡需領導班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。院管會必須有一半以上成員出席，會議方為有效。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領導班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結果報告院領導班子會。（二）加強監(jiān)督檢查領導班子會、院管會決定的事項，由兩委（管委會、監(jiān)委會）負責催辦，并及時將落實情況向院長匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責任追究主