【文章內(nèi)容簡介】 工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；對黨員的黨內(nèi)處分，由支委會集體研究決定；經(jīng)理辦公會對員工工資和福利待遇、機構(gòu)設(shè)置和崗位定編、正式員工調(diào)出、調(diào)入和員工身份認定、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項形成意見后，需提交支委會集體討論通過。第十二條 重要干部任免程序（一）任職程序公司中層干部的選拔任用，由支部書記負責配合公司組織部門進行。公司自管行政管理干部，由經(jīng)理辦公會提出擬任人選后，提交支委會研究確定；共青團、工會、組織、宣傳等部門干部，由支委會研究確定。發(fā)布文件，需備案的報公司有關(guān)部門備案。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負責配合公司組織部門進行。公司自管干部需免職的，行政管理方面的，由經(jīng)理辦公會提出，最后由支委會研究確定。由支委會安排專人與被免職干部談話，說明被免職原因。發(fā)布文件，需備案的報公司有關(guān)部門備案。第十三條 重要項目安排程序由相關(guān)部門提出立項報告；分管領(lǐng)導(dǎo)簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會集體討論決定。第十四條 大額度資金使用程序由相關(guān)部門提出資金使用方向、額度及必要性；分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，提出具體意見；總會計師審查，簽署審查意見；經(jīng)理辦公會集體討論決定；法定代表人簽署意見。第四章 責任追究第十四條 凡屬下列情況給國家、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”問題決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本《實施辦法》而造成失誤的。第十五條 責任追究按照《后發(fā)公司責任追究制實施細則》進行。第五章 附則第十六條 本《實施辦法》的解釋權(quán)屬公司辦公室；第十七條 本《實施辦法》自公布之日起施行。第三篇：三重一大實施辦法2011開縣麻柳鄉(xiāng)衛(wèi)生院 關(guān)于落實“三重一大”制度的實 施 辦 法為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)開衛(wèi)工委[2011]12號文件精神規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。一、集體決策機構(gòu)（一）院領(lǐng)導(dǎo)班子會和院管會為集體決策機構(gòu)。（二）根據(jù)會議內(nèi)容，有關(guān)職能負責同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問題時可以列席會議。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。（三）院領(lǐng)導(dǎo)班子會議正式成員為院長、副院長、院長助理。根據(jù)工作需要由院長或委托副院長確定有關(guān)職能部門負責同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)議題時列席會議。院領(lǐng)導(dǎo)班子會由院長或副院長主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。醫(yī)院中長期規(guī)劃，計劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。政治思想工作和精神文明建設(shè)的部署和活動安排，重大表彰和處罰。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨科室調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。醫(yī)療、護理、公衛(wèi)、行政后勤等方面需要提交院管會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。（二）重要干部任免推薦科室正、副職人選。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。醫(yī)院的院管會和領(lǐng)導(dǎo)小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。重要崗位人事調(diào)整。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。重要設(shè)備購置。基本建設(shè)、裝修改造。新技術(shù)、新項目的引進。對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設(shè)工程項目資金。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。獎金、福利。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院領(lǐng)導(dǎo)班子會和院管會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院管會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策之前，班子分管成員和相關(guān)科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會審議通過的重要事項，領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會在決策之前要提交職代會審議或通過。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。（二）集體決策機構(gòu)議事規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。院管會必須有一半以上成員出席，會議方為有效。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人。“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應(yīng)及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告院領(lǐng)導(dǎo)班子會。（二）加強監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決定的事項，由兩委（管委會、監(jiān)委會）負責催辦，并及時將落實情況向院長匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責任追究主