執(zhí)行力ydbppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:43 本頁面
【文章內容簡介】 念發(fā)展出關鍵性細節(jié)的做法 ? 監(jiān)視龐雜事實與想法 ? 了解交互關系 ? 經由討論決定 ? 承擔風險 ? 哪個部門承擔 ? 細心琢磨各項細節(jié) ? 挑出注意部分 ? 分派負責人 ? 確保落實日常工作 ? 領導 工作若是缺少 執(zhí)行環(huán)節(jié) ,就稱 不上有始有 終 ,效率也會 打折扣 ,其他各 項領導特質也會淪為空話 甩 開競爭對手的關鍵 一般企 業(yè) 通病 ? 有高明 概 念的建 構 者不知如何 執(zhí) 行 ? 不 曉 得將公司 遠 景化 為各項具體任務 ? 思考 范圍太廣 ,不 會貫徹 到底 ,有始有 終 ? 對于細節(jié)事務感到 不耐 ? 不 會將 思考化 為具體細節(jié) ? 無法預見可能的阻礙 推 動執(zhí) 行文化 ? 溝 通 ? 提升 咨詢品質與流通 ? 績效會議 ? 會后談話 推 動執(zhí) 行文化 溝 通 ? 巡回訪視 ? 正式非正式 會見 各 員工 ? 交談并傾聽意見 ? 將 想法透過電子郵件每周傳送員工 ? 邀請他們給予回應或看法 ? 透 過這種做法讓每位員工 ? 明 了 公司目 標與問題 ? 熟悉新的 領導風格 ? 經 理人也 會 承受來自基 層 的 壓 力 ? 要求他 們說 明工作的優(yōu) 先順序 推 動執(zhí) 行文化 提升 咨詢的品質與 流通 將每季 統(tǒng)計數字改為每日呈報 公司首度向高 階 主管提供公司重大 資訊 包括 : 獲 利率 每股盈 余 達 成 執(zhí) 行力的三大重要基石 ? 領導 人的七大重要行 為 ? 改 變 文化 ,讓 公司 動 起來 ? 決不能 授權 他人的 領導 工作 –知人善任 有 執(zhí) 行力的 領導 人 業(yè)與員工 ， 積極參與并實際領導三項 核心流程 事求是 ， 論功行賞 緒韌性 （ 真誠 、 自我了解 、 自我掌控 、 謙虛 ） 執(zhí) 行的重心在 于 三 項 核心流程 ? 人 員 流程 ? 策略流程 ? 營運 流程 改 變 文化 讓 公司 動 起來 ? 單靠策略或結構改變 ,對 公司只能 達 到一定程度的影 響 ? 策略 與結構 (組織硬體 )沒有人的信念 與行 為 (組織軟體 )就 會運 作 遲緩 如何 變 革成功 ? 文化 變革未能與績效改善連接 ? 文化 變 革理念 與 工具模糊不清 ? 策略 與營運實況脫節(jié) ? 要改 變企業(yè)文化必須籍助社會運作機制流程 ? 以改 變員工 的信念 與行為使其直接連接到企業(yè)的經營成果上 基本思 維 :以 執(zhí) 行 為標 的 ,文化 變 革才能成真 從 信念 與 行 為改變企業(yè)文化 ? 光是思考
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