執(zhí)行力ydbppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念發(fā)展出關(guān)鍵性細(xì)節(jié)的做法 ? 監(jiān)視龐雜事實(shí)與想法 ? 了解交互關(guān)系 ? 經(jīng)由討論決定 ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 哪個(gè)部門(mén)承擔(dān) ? 細(xì)心琢磨各項(xiàng)細(xì)節(jié) ? 挑出注意部分 ? 分派負(fù)責(zé)人 ? 確保落實(shí)日常工作 ? 領(lǐng)導(dǎo) 工作若是缺少 執(zhí)行環(huán)節(jié) ,就稱(chēng) 不上有始有 終 ,效率也會(huì) 打折扣 ,其他各 項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)也會(huì)淪為空話(huà) 甩 開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵 一般企 業(yè) 通病 ? 有高明 概 念的建 構(gòu) 者不知如何 執(zhí) 行 ? 不 曉 得將公司 遠(yuǎn) 景化 為各項(xiàng)具體任務(wù) ? 思考 范圍太廣 ,不 會(huì)貫徹 到底 ,有始有 終 ? 對(duì)于細(xì)節(jié)事務(wù)感到 不耐 ? 不 會(huì)將 思考化 為具體細(xì)節(jié) ? 無(wú)法預(yù)見(jiàn)可能的阻礙 推 動(dòng)執(zhí) 行文化 ? 溝 通 ? 提升 咨詢(xún)品質(zhì)與流通 ? 績(jī)效會(huì)議 ? 會(huì)后談話(huà) 推 動(dòng)執(zhí) 行文化 溝 通 ? 巡回訪(fǎng)視 ? 正式非正式 會(huì)見(jiàn) 各 員工 ? 交談并傾聽(tīng)意見(jiàn) ? 將 想法透過(guò)電子郵件每周傳送員工 ? 邀請(qǐng)他們給予回應(yīng)或看法 ? 透 過(guò)這種做法讓每位員工 ? 明 了 公司目 標(biāo)與問(wèn)題 ? 熟悉新的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 經(jīng) 理人也 會(huì) 承受來(lái)自基 層 的 壓 力 ? 要求他 們說(shuō) 明工作的優(yōu) 先順序 推 動(dòng)執(zhí) 行文化 提升 咨詢(xún)的品質(zhì)與 流通 將每季 統(tǒng)計(jì)數(shù)字改為每日呈報(bào) 公司首度向高 階 主管提供公司重大 資訊 包括 : 獲 利率 每股盈 余 達(dá) 成 執(zhí) 行力的三大重要基石 ? 領(lǐng)導(dǎo) 人的七大重要行 為 ? 改 變 文化 ,讓 公司 動(dòng) 起來(lái) ? 決不能 授權(quán) 他人的 領(lǐng)導(dǎo) 工作 –知人善任 有 執(zhí) 行力的 領(lǐng)導(dǎo) 人 業(yè)與員工 ， 積極參與并實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng) 核心流程 事求是 ， 論功行賞 緒韌性 （ 真誠(chéng) 、 自我了解 、 自我掌控 、 謙虛 ） 執(zhí) 行的重心在 于 三 項(xiàng) 核心流程 ? 人 員 流程 ? 策略流程 ? 營(yíng)運(yùn) 流程 改 變 文化 讓 公司 動(dòng) 起來(lái) ? 單靠策略或結(jié)構(gòu)改變 ,對(duì) 公司只能 達(dá) 到一定程度的影 響 ? 策略 與結(jié)構(gòu) (組織硬體 )沒(méi)有人的信念 與行 為 (組織軟體 )就 會(huì)運(yùn) 作 遲緩 如何 變 革成功 ? 文化 變革未能與績(jī)效改善連接 ? 文化 變 革理念 與 工具模糊不清 ? 策略 與營(yíng)運(yùn)實(shí)況脫節(jié) ? 要改 變企業(yè)文化必須籍助社會(huì)運(yùn)作機(jī)制流程 ? 以改 變員工 的信念 與行為使其直接連接到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果上 基本思 維 :以 執(zhí) 行 為標(biāo) 的 ,文化 變 革才能成真 從 信念 與 行 為改變企業(yè)文化 ? 光是思考
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