【總結(jié)】營運(yùn)手冊-培訓(xùn)部大量管理資料下載1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實現(xiàn)人才儲備的重要手
2025-08-05 13:41
【總結(jié)】第一篇:營運(yùn)部崗位職責(zé) 運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé): 1、策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。 2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)...
2024-11-15 22:58
【總結(jié)】1酒店餐飲部營運(yùn)管理方案鑒于酒店餐飲及各功能營運(yùn)板塊格局的現(xiàn)狀,根據(jù)酒店的整體規(guī)劃,餐飲區(qū)域日后將進(jìn)一步擴(kuò)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。餐飲板塊日后的經(jīng)營要在酒店整體的資源整合中利用現(xiàn)有其他經(jīng)營模塊的消費(fèi)人群資源,逐步提高餐飲經(jīng)營消費(fèi)人群和業(yè)績的雙向提升和提高。從餐飲區(qū)域的營運(yùn)管理中需從:滿足酒店整體的來客用餐需求,餐飲區(qū)域進(jìn)一步完善并持續(xù)做好開源節(jié)流、成本控管、產(chǎn)品更新、
2024-12-17 16:56
【總結(jié)】營運(yùn)手冊營運(yùn)部經(jīng)副理手冊第一章、崗位概述商品部經(jīng)理的直屬部門:營運(yùn)部直屬上級:門店店長適用范圍:連鎖門店商品部經(jīng)/副理食品部經(jīng)理下轄區(qū)域:滋補(bǔ)沖飲、糖果餅干、煙酒飲料、糧油制品、百貨部經(jīng)理下轄區(qū)域:季節(jié)性服飾、非季節(jié)性服飾、鞋帽床品、家電、文體、家庭用品、清潔用品生鮮部經(jīng)理下轄區(qū)域:熟食、肉品、面包、散
2025-06-01 12:04
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-11-03 18:18
【總結(jié)】《營運(yùn)部部門職能及營運(yùn)思想》講課稿講課安排:1、重點(diǎn)介紹營運(yùn)部職能,人員編制、崗位職責(zé)只做一般性介紹,預(yù)計時間30分鐘。2、營運(yùn)管理思想作逐條闡述,并舉例說明,讓管理人員理解公司的管理作風(fēng),在日后工作中,處理問題時能有原則性的思想。預(yù)計時間為45分鐘。3、授課過程中,安排討論一次,討論營運(yùn)思想有何意義,時間15分鐘。4、對其他零售企業(yè)的管理思想(理念)作簡單介紹:沃爾
2025-08-20 17:59
【總結(jié)】第一篇:酒店餐廳營運(yùn)方案 北疆飯店營運(yùn)方案 一、營業(yè)時間 09:30----21:00,午市不休,安排員工輪流值班,在不增加營業(yè)營業(yè)成本前提下增加營業(yè)時長及收入。前廳班次 早班:9:30-14...
2024-11-14 23:21
【總結(jié)】營運(yùn)部巡店報告吉林區(qū)域-奉獻(xiàn)社會體現(xiàn)價值巡檢得分門店得分建工1店奉獻(xiàn)社會體現(xiàn)價值專項測試得分門店店長領(lǐng)班理貨員倉庫辦公區(qū)收銀員建二-8896100919888建二平均分8897100醫(yī)藥909786
2025-08-01 13:55
【總結(jié)】阿帆達(dá)國際水療會所前廳部營運(yùn)手冊《前廳部營運(yùn)手冊》阿帆達(dá)國際水療會所《前廳部營運(yùn)手冊》文件編號XX-001-2011版本/版次A/0制定日期2011/06/22頁次
2025-06-29 02:45
【總結(jié)】酒店營運(yùn)部管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:目錄營運(yùn)部概述一、營運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖(二)崗位設(shè)置圖二、營運(yùn)部崗位職責(zé)(一)營運(yùn)部總監(jiān)(二)前廳部經(jīng)理(三)大堂副理(四)前廳主管
2025-04-13 02:46
【總結(jié)】南航股份公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊分公司部門工作手冊CSN-03-088名稱:營運(yùn)部工作手冊批準(zhǔn)文件修改狀態(tài):R0初葷侯逞節(jié)謊眠復(fù)吭石駁孝佑垮碼宮筍蔡救鎬使劈輯步雍擺秤鎮(zhèn)澈義諒庇勘洶如腰靳秒損惕貓殉羨悲猿卡莆瘓羹錢際攤坤涵伯抖譬郝篷舞顛飼捐禮時
2025-04-14 06:42
【總結(jié)】285/286目錄營運(yùn)部概述………………………………………………………………………10一、營運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………11(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………12二、營運(yùn)部崗位職責(zé)(一)營運(yùn)部經(jīng)理………………………………………………………………1
【總結(jié)】營運(yùn)部崗位職責(zé)一、經(jīng)理職責(zé)1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定本部門的目標(biāo)管理工作,計劃和實施措施,確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù);2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),考核各區(qū)域的各項管理工作,及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證公司各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);4、制定各種規(guī)范及措施,避免各
2025-04-08 03:21
【總結(jié)】酒店營運(yùn)部管理教材-----------------------作者:-----------------------日期:目錄營運(yùn)部概述………………………………………………………………………10一、營運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………11(二)崗位設(shè)置
【總結(jié)】1/347規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊營運(yùn)部工作手冊(2022年7月1日)部門:營運(yùn)部手冊版次號:第1版批準(zhǔn)人:中國南方航空股份有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)日期:2022年月日1/347《南方航空股份有限公司分公司營運(yùn)部工作手冊》生效批準(zhǔn)書
2025-06-29 04:41