【摘要】營(yíng)運(yùn)部管理手冊(cè)目錄營(yíng)運(yùn)部概述....................................................................營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................
2025-04-09 00:40
【摘要】第七章營(yíng)運(yùn)資金〖授課題目〗本章共分三部分:第一節(jié)現(xiàn)金管理第二節(jié)應(yīng)收賬款管理第三節(jié)存貨管理〖教學(xué)目的與要求〗流動(dòng)資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,加強(qiáng)對(duì)它的管理有利于提高企業(yè)的盈利能力及償債能力
2025-04-26 07:37
【摘要】:代號(hào):手冊(cè)號(hào):前言這本佐丹奴管理手冊(cè)向您簡(jiǎn)明扼要地介紹了佐丹奴的成長(zhǎng)史、她的管理文化及其營(yíng)運(yùn)方式。手冊(cè)語言簡(jiǎn)潔,圖文并茂,采取深入淺出的演繹方式方法和形象生動(dòng)的傳授技巧,不僅對(duì)佐丹奴作了真實(shí)客觀的描繪和總結(jié),文章要的是能夠使您真正切實(shí)地了解并掌握佐丹奴以及開設(shè)佐丹奴專賣店的成功之道,這也是我們編寫這本手冊(cè)的宗旨和目的。這本手冊(cè)聚集了一個(gè)百貨零售集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)之精粹,
2025-06-07 12:27
【摘要】一、一家大型健身俱樂部的成功運(yùn)行必須要俱樂部的幾樣條件:1、所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)能力2、俱樂部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線確定,比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的(做大眾化的卡價(jià)格比較便宜,會(huì)員量相對(duì)比較多,要求俱樂部的面積要大器械要多。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂部卡價(jià)相對(duì)要貴,服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn)。)3
2025-10-30 11:30
【摘要】目錄一、電話管理辦法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3二、機(jī)動(dòng)車使用管理辦法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8三、司機(jī)管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10四、公司電器設(shè)備維護(hù)人員管理辦法。。。。。。。。。。。。。。12五、行政費(fèi)用管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-04-18 13:35
【摘要】一、一家大型健身俱樂部的成功運(yùn)行必須要俱樂部的幾樣條件:1、所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)能力2、俱樂部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線確定,比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的(做大眾化的卡價(jià)格比較便宜,會(huì)員量相對(duì)比較多,要求俱樂部的面積要大器械要多。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂部卡價(jià)相對(duì)要貴,服務(wù)的水平
2025-10-11 19:34
【摘要】目錄一、市場(chǎng)分析篇 5 5生鮮市場(chǎng)的獨(dú)特性 5生鮮電商優(yōu)勢(shì) 6生鮮電商面臨的難題 6二、戰(zhàn)略規(guī)劃篇 7國(guó)內(nèi)生鮮電商經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比 7 7垂直電商 8物流企業(yè) 9 9 10國(guó)外生鮮電商O2O的典型案例 11“我的農(nóng)民” 11 12“Farmigo” 13 13“O2O” 14個(gè)性化定制C2B 14
2025-05-15 03:08
【摘要】第一篇:停車場(chǎng)營(yíng)運(yùn)方案 羅沖圍停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理 停車場(chǎng)位于北環(huán)高速公路廣清立交松崗北街以西橋下用地(下稱“該用地”),實(shí)用面積為4064平方米擁有130個(gè)停車位。為了更好的運(yùn)營(yíng)停車場(chǎng),產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)...
2025-11-05 18:03
【摘要】商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一部分倉儲(chǔ)式商店第一章概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會(huì)員制簡(jiǎn)介第四節(jié)市場(chǎng)定位與投資預(yù)算第五節(jié)商店運(yùn)作的專業(yè)詞匯第二章商品定位與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)商品定位第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與崗位編制第三章倉儲(chǔ)式商店?duì)I運(yùn)管理期望第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理第三部分超市經(jīng)營(yíng)與管理第一章概論
2025-06-21 17:21
【摘要】投資營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)崗位基本信息崗位名稱投資營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)崗位編號(hào)XDJC-HR-所屬部門投資營(yíng)運(yùn)部崗位類別管理崗位直接上級(jí)直接下級(jí)投資營(yíng)運(yùn)部其他崗位人員崗位定員1工資等級(jí)執(zhí)行日期工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系公司各單位、各部門外部工作關(guān)系集團(tuán)公司相關(guān)部室及財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)單位崗位設(shè)置目的、權(quán)
2025-08-24 11:33
【摘要】l蔬果商品分類l蔬果開、閉店流程l早、晚班工作流程l蔬果陳列標(biāo)準(zhǔn)l衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)l蔬果保鮮管理l蔬果收驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)l榨果汁流程及果汁功效l散貨的處理及稱重生鮮蔬果部l蔬果概述蔬果部是超市生鮮部門中的陳列推廣部門,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以蔬菜、水果、干果、南北干貨、五谷雜糧為主的運(yùn)作部門,以能為顧客提供
2025-04-14 23:52
【摘要】酒店集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部管理實(shí)務(wù)-----------------------作者:-----------------------日期:目錄營(yíng)運(yùn)部概述……………………………………………………………………10一、營(yíng)運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………………11(二)崗位設(shè)置圖…
2025-04-13 02:52
【摘要】羅沖圍停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理停車場(chǎng)位于北環(huán)高速公路廣清立交松崗北街以西橋下用地(下稱“該用地”),實(shí)用面積為4064平方米擁有130個(gè)停車位。為了更好的運(yùn)營(yíng)停車場(chǎng),產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)就下一步如何經(jīng)營(yíng)管理,提供如下方案請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定:一、我公司自主經(jīng)營(yíng)?建議采取停車計(jì)時(shí)和月保收費(fèi),需要繼續(xù)投入的費(fèi)用主要有下列幾個(gè)方面:第一是設(shè)施配套。因該停車場(chǎng)目前僅有130個(gè)
2025-05-09 23:06
【摘要】 非法營(yíng)運(yùn)車整治方案 創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)秩序,為進(jìn)一步加強(qiáng)道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管。切實(shí)維護(hù)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者和人民群眾的合法權(quán)益,經(jīng)研究,決定在全縣范圍內(nèi)集中開展打擊“黑車”等非法從事道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的專項(xiàng)治理活動(dòng)...
2025-09-20 23:21
【摘要】目錄營(yíng)運(yùn)部概述一、營(yíng)運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖(二)崗位設(shè)置圖二、營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)(一)營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)(二)前廳部經(jīng)理(三)大堂副理(四)前廳主管(五)行政樓層接待員(六)商務(wù)中心文員(七)接待員、問訊員(八)客房預(yù)訂員(九)宴會(huì)預(yù)訂員(十)商務(wù)中心服務(wù)員(十一)總機(jī)話務(wù)員(十二)禮
2025-04-16 04:24