【總結(jié)】“資源與運(yùn)營管理”課程復(fù)習(xí)資料2013-案例第一單元招募并留住伙伴案例考核知識點(diǎn)(一):案例1場景一:“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小,因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設(shè)計(jì)的,基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進(jìn)行面試,但是有一次會議室用于展示活動,所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去,盡管事先我警
2025-05-01 04:38
【總結(jié)】“資源與運(yùn)營管理”課程考核2013年復(fù)習(xí)材料為了進(jìn)一步提高學(xué)生的課程復(fù)習(xí)效率,“資源與運(yùn)營管理”課程項(xiàng)目組按照2012年資源與運(yùn)營管理考試改革方案,在《“資源與運(yùn)營管理”課程考核2012年秋期末復(fù)習(xí)資料》基礎(chǔ)上,特別對2013年期末復(fù)習(xí)資料進(jìn)行了更新,以鞏固學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助學(xué)生在考試中發(fā)揮出自己的真實(shí)水平?!暗谝徊糠郑簡雾?xiàng)選擇題”按單元列出單項(xiàng)選擇題涉及的80個考核知識
2025-05-11 22:34
【總結(jié)】資源與運(yùn)營單選,做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的,招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是(確定招聘的人數(shù)和崗位)。,說法正確的是(招聘的渠道有很多,如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦)。,打算做招聘規(guī)劃,不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是(考核應(yīng)聘者)。4.一個適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的,在確定了招聘的人數(shù)和崗位后,接下來應(yīng)該()。選擇招聘的方式,在確定好招聘的人數(shù)和崗位之后,排序正確的是(
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】《資源與運(yùn)營管理》課程模擬題一一、單項(xiàng)選擇題(1~80題,每題1分,共80分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分),最近打算做一個招聘規(guī)劃,他首先應(yīng)該()。(A)確定招聘的人數(shù)和崗位(B)選擇招聘的方式(C)發(fā)布招聘信息(D)制定招聘預(yù)算,正確的做法是(
2025-02-02 19:57
【總結(jié)】“資源與運(yùn)營管理”練習(xí)(2011年秋)第一單元招募并留住伙伴一、招聘過程(工作描述)。,工作的(主要模式)不是這份工作描述必須包括的。,這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(主要目的主要任務(wù)工作范圍)。。近日,部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述,不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(任職資格)。,為了保證工作描述是最新的,需要分析的方面不包括(是否具備與
【總結(jié)】資源與運(yùn)營管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料1.(A)車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。2.(D)屬于管理者在工作中經(jīng)常會遇到的問題。(D)其他都包括3.(分析影響變革的力量)是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、4.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.(建立里程碑)是制定項(xiàng)目時間表的有效方法。6.(一定壓
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》精選案例集案例1走向桑塔納1998年,當(dāng)被列為上海市第一號工程的上海通用汽車公司正干得熱火朝天時,在此背后,一場爭奪零部件配套資格的競爭也正激烈地展開著。參加競爭汽車發(fā)動機(jī)散熱器風(fēng)扇配套項(xiàng)目的上海日用電機(jī)廠(以下簡稱日用廠)廠長馬寶發(fā)10年來又一次面對重大的挑戰(zhàn)。如果贏得上海通用的配套權(quán),對于已是我國汽車散熱器風(fēng)扇排頭兵的日用廠來說,是第二次創(chuàng)業(yè)的契
2025-05-02 07:28
【總結(jié)】案例1場景一:“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小,因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設(shè)計(jì)的,基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進(jìn)行面試,但是有一次會議室用于展示活動,所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去,盡管事先我警告團(tuán)隊(duì)不要打擾我,但還是有三個人來打擾我。候選人都處理得很好,但是這對他們是不公平的,因?yàn)榇蠹叶己茈y將注意力集中
2024-08-13 10:45
【總結(jié)】1復(fù)旦大學(xué)《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》精選案例集案例1走向桑塔納1998年,當(dāng)被列為上海市第一號工程的上海通用汽車公司正干得熱火朝天時,在此背后,一場爭奪零部件配套資格的競爭也正激烈地展開著。參加競爭汽車發(fā)動機(jī)散熱器風(fēng)扇配套項(xiàng)目的上海日用電機(jī)廠(以下簡稱日用廠)廠長馬寶發(fā)10年來又一次面對重大的挑戰(zhàn)。如果贏得上海通用的配套權(quán)
2024-08-18 18:11
【總結(jié)】運(yùn)營與管理能力集訓(xùn)本集訓(xùn)主要關(guān)注旅游業(yè)運(yùn)營與管理方面之相關(guān)問題。具體內(nèi)容涉及有排隊(duì)問題、突發(fā)事件管理問題、公關(guān)問題、市場營銷問題、資源保護(hù)問題、文化問題以及整體運(yùn)營管理問題等等。具體通過案例分析的形式展現(xiàn),學(xué)生除了被要求完成相應(yīng)的案例分析材料的撰寫,個人能力的發(fā)展過程也是集訓(xùn)作業(yè)的必要內(nèi)容。本集訓(xùn)旨在通過給出的案例資料,引導(dǎo)學(xué)生在文獻(xiàn)檢索、資料分析、思考創(chuàng)新能力等方面有所進(jìn)步。集訓(xùn)一
2025-04-19 00:42
【總結(jié)】通用管理能力基礎(chǔ)級個人與團(tuán)隊(duì)管理案例精選目錄第一單元自我規(guī)劃………………………………………………………2第二單元時間管理………………………………………………………3第三單元工作溝通………………………………………………………6第四單元團(tuán)隊(duì)簡報(bào)………………………………………
2025-05-11 22:45
【總結(jié)】2012創(chuàng)新與通用能力“個人與團(tuán)隊(duì)管理”課程復(fù)習(xí)材料為了進(jìn)一步提高學(xué)生的課程復(fù)習(xí)效率,“個人與團(tuán)隊(duì)管理”課程項(xiàng)目組按照2012年個人與團(tuán)隊(duì)管理考試改革方案,特別對2011年秋季版本的重難點(diǎn)分析與練習(xí)(增補(bǔ)版)進(jìn)行了更新,以鞏固學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助學(xué)生在考試中發(fā)揮出自己的真實(shí)水平。“第一部分:單項(xiàng)選擇題”按單元列出單項(xiàng)選擇題涉及的80個考核知識點(diǎn),并由專家組給出練習(xí)題及分析。
【總結(jié)】“個人與團(tuán)隊(duì)管理”課程考核2014年考試復(fù)習(xí)材料為了進(jìn)一步提高學(xué)生的課程復(fù)習(xí)效率,“個人與團(tuán)隊(duì)管理”課程項(xiàng)目組按照2014年個人與團(tuán)隊(duì)管理考試改革方案,特別對2013年秋季版本的重難點(diǎn)分析與練習(xí)(增補(bǔ)版)進(jìn)行了更新,以鞏固學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助學(xué)生在考試中發(fā)揮出自己的真實(shí)水平?!暗谝徊糠郑簡雾?xiàng)選擇題”按單元列出單項(xiàng)選擇題涉及的80個考核知識點(diǎn),并由專家組給出練習(xí)題及分析。
2025-04-30 22:24
【總結(jié)】資源與運(yùn)營管理1、(ABC分類法、條形碼庫存控制數(shù)據(jù)收集、批號跟蹤)可以有助于提高庫存的效率。2、(按照操作規(guī)范進(jìn)行操作)不屬于管理人員對健康與安全所應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。3、(按照一定的順序進(jìn)行、循環(huán)始于規(guī)劃階段、每一次PDCA循環(huán),管理和質(zhì)量水平就提高一步)是PDCA循環(huán)的主要特點(diǎn)。4、(變革具有明顯好處)是推動變革積極力量5、(不間斷)不屬于激進(jìn)式變革的特點(diǎn)6、(殘疾人)相
2025-06-28 08:57
【總結(jié)】1.資產(chǎn)一定是有形的、具有實(shí)物形態(tài)的。(X)2.成本中心的責(zé)任要求成本必須是可控成本。(√)3.標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√).d's'`'N1z;p,m4.健康和安全管理是企業(yè)管理活動的一個補(bǔ)充部分。(X)5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時,只可能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,不可能將風(fēng)險(xiǎn)終止。(√);
2025-04-07 23:14