【文章內(nèi)容簡介】 教育并經(jīng)考核合格后才能任職，其中團隊領(lǐng)導的責任不包括（ ）。A、進行安全維護 B、遇到危險挺身而出C、計劃、實施監(jiān)控并檢查 D、進行風險評估企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，新職工不包括（ ）。A、新聘正式員工 B、新招兼職人員C、新招合同工 D、新客戶答案： 案例14 中國石化高度重視生產(chǎn)安全，該公司2002年未發(fā)生重特大事故，上報事故總數(shù)、財產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降，安全生產(chǎn)連續(xù)實現(xiàn)總體平穩(wěn)。 中國石化有健全的安全管理組織體系。公司總部和每個生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門。同時，建立了嚴密的責任體系，推行了安全生產(chǎn)一崗一責制和全員安全承諾制。該公司建立了一整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了各項工作有章可循。對一些重要的現(xiàn)場作業(yè)，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實行嚴格的作業(yè)許可證制度和安全確認制度。中國石化積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程，開展風險評估，積極進行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。2002年隱患治理項目668項，一批重大隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。該公司重點加強對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施，組織開展事故預案演練，將管理監(jiān)控責任和措施落實到各部門、車間和崗位，及時消除缺陷和隱患。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。中國石化公司在健康和安全管理方面建立了嚴密的責任體系，團隊領(lǐng)導在健康與安全管理中責任重大，不屬于其責任的是（ ）。A、進行安全維護 B、遇到危險挺身而出C、計劃、實施監(jiān)控并檢查 D、進行風險評估員工對企業(yè)的健康與安全也負有責任，（ ）不屬于員工的責任。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、調(diào)查并報告事故 D、及時匯報工作場所的安全隱患中石化之所以未發(fā)生重大安全事故，還在于其對安全教育的重視，安全教育要求新上崗的員工必須進行不少于（ ）天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。A、3 B、5 C、7 D、10根據(jù)中石化企業(yè)的性質(zhì)，工作場所具有易燃易爆性，員工需要掌握消防安全知識，這一方面知識的介紹屬于（ ）級安全教育。A、企業(yè)級 B、部門級 C、團隊級 D、班組級公司總部和每個生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門，高度重視安全工作，作為企業(yè)級，其安全教育的重點不應(yīng)該包括（ ）。A、講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī) B、介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況C、介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓 D、介紹崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能和防護裝置的使用方法答案： 解析：第2題考核的是團隊領(lǐng)導和員工的責任，在資源上教材158160頁。團隊領(lǐng)導在健康與安全管理中責任重大，必須做到十項規(guī)定，見教材158頁，其中遇到危險挺身而出不屬于十項規(guī)定。在健康安全管理中，員工的責任主要有：關(guān)心自己及他人在工作中的健康與安全；努力合作，履行法律義務(wù)；遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序；正確使用工作設(shè)備；及時匯報工作場所的健康與安全隱患；并不包括調(diào)查并報告事故的責任。第5道題考核的是三級安全教育的內(nèi)容，在資源上教材第156頁。三級安全教育主要是針對新員工，主要包括企業(yè)級教育、部門或車間級教育和班組級教育。新上崗的員工（包括合同工、員工、實習人員等）必須進行不少于三天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。企業(yè)級安全教育主要是講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)、介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓等、提出希望與要求。部門或車間級安全教育主要介紹本部門或車間生產(chǎn)特點性質(zhì)、介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識、介紹消防安全知識、介紹本部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。案例15 國家煤礦安全監(jiān)察局副局長于2002年7月7日召開的全國煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，說明了煤礦安全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長期性、艱巨性和復雜性，再一次敲響了煤礦安全的警鐘。他說，當前煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，一是安全生產(chǎn)責任沒有落到實處；二是一些國有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入不足，設(shè)備老化，礦井防災、抗災能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導，對關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實，對小煤礦死灰復燃、非法開采打擊不力；四是一些地方和單位對煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標準，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個別企業(yè)領(lǐng)導人不顧礦井通風和安全條件，無視監(jiān)察部門下達的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。副局長要求各地、各有關(guān)部門，針對上述問題，繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力度；切實抓好國有大礦“一通三防”，堅決防止重、特大事故；嚴格標準，嚴格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦的工作落到實處；嚴格煤礦事故查處和責任追究；認真學習宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法加強煤礦安全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴密防范。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。煤礦事故頻出和員工的安全意識有一定的聯(lián)系，安全教育的對象不包括（ ）。A、新上崗的員工 B、老員工 C、技術(shù)操作人員 D、參觀視察人員副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責任沒有落到實處，其中（　　?。┎粚儆趩T工的責任。A、正確使用工作設(shè)備 B、遵循安全規(guī)則C、對工作場所進行風險評估 D、履行法律義務(wù)個別企業(yè)領(lǐng)導人不顧礦井通風和安全條件，無視監(jiān)察部門下達的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明（　　?。?。A、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工 B、監(jiān)察部門監(jiān)督力度不夠C、個別企業(yè)擁有特權(quán) D、團隊負責人沒有擔負起應(yīng)負的責任為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對員工進行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是危險的、違反操作規(guī)程的，這屬于（ ）級別的安全教育。A、企業(yè)級 B、班組級C、部門級 D、車間級煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點就是沒有做出適當?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是（ ）的責任。A、團隊領(lǐng)導 B、員工 C、大眾 D、政府官員答案： 案例16 2001年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。 該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸，稅利60萬元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。這次事故因人身傷亡所支出的費用是640萬元，善后處理費用是130萬元，財產(chǎn)損失價值達280萬元，停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值20萬元，資源損失價值30萬元。并經(jīng)過有關(guān)部門調(diào)查，該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀律松散造成的。該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對員工進行三級安全教育，關(guān)于三級安全教育，說法正確的是（ ） 。A、三級安全教育只針對新員工進行 B、安全教育后員工無需考核就可以上崗C、在進行教育前，首先要明確教育的對象，不同對象安全教育的目的也不同 D、安全教育持續(xù)的時間半天或一天都可以三級安全教育中，部門的職責不包括（ ）。A、介紹本部門或車間生產(chǎn)特點、性質(zhì) B、介紹消防安全知識C、介紹部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度 D、講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級安全教育，這里的新職工不包括（　　?。、新聘正式員工 B、新客戶C、新招合同工 D、新招兼職人員該煤礦團隊領(lǐng)導在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是（ ）。A、立即上報有關(guān)部門 B、和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問題，以逃避法律制裁C、秘密調(diào)查，對事故責任人處以巨額罰款 D、封鎖消息以免人心惶惶員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責任不包括（ ）。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、報告并調(diào)查事故 D、及時匯報工作場所的安全隱患答案： 第四單元 資源配置案例考核知識點：案例17 2001年之前，光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個小時，而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。( )不會影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。A、采購系統(tǒng)的效率 B、供應(yīng)商的結(jié)算速度C、信息系統(tǒng)的處理效率 D、物料的價格水平確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的（ ）。A、第一階段（提出采購申請） B、第二階段（擬定采購說明）C、第三階段（提供報價單） D、第四階段（提出訂購單）（ ）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報價 C、運輸費用 D、交付期限一般來說，企業(yè)的采購量是以（ ）為前提。A、顧客需求量 B、領(lǐng)導的個人主見C、企業(yè)的利潤 D、供應(yīng)商的供貨能力該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫存量 B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確，不會影響物料需求計劃C、可以比較準確地預測產(chǎn)品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高答案： 案例18 隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題，庫存積壓物資較多，反應(yīng)遲緩，流動資金周轉(zhuǎn)較慢。為了及時掌握庫存動態(tài)信息，做到資源共享，數(shù)據(jù)唯一，調(diào)節(jié)供應(yīng)與需求的關(guān)系，實現(xiàn)庫存的最佳控制，加速資金周轉(zhuǎn)，以及減輕管理人員繁瑣的事務(wù)性工作，以提高工作效率，致力廠實施了美國EMS公司TCMEMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。 致力廠2000年建立庫存數(shù)據(jù)，2001年初開始試運行，幾年來，致力廠先后建立了鋼材庫、橡膠庫等倉庫。在庫存管理運行階段，致力廠讓倉庫保管員直接上機進行操作，維護庫存數(shù)據(jù)的準確性，尤其是庫存物料的現(xiàn)有量，因為實現(xiàn)主生產(chǎn)計劃和MRP必須保證庫存現(xiàn)有量準確性至少達到95%。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計劃的啟動數(shù)據(jù)，可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預測未來需求。如果某項物料庫存現(xiàn)有量不準確，那么，該項物料的計劃也將是不正確的，由此產(chǎn)生的訂單也是錯誤的，根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯誤的，計劃編制就會失去意義。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫存量 B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確，不會影響物料需求計劃C、可以比較準確地預測產(chǎn)品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高之所以對庫存進行控制，是因為（ ）。A、能夠加大庫存成本 B、資源訂購時間太長C、能夠降低庫存成本 D、資源訂購時間太短該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括（ ）。A、減少存儲成本 B、減少折舊成本C、減少營運成本 D、減少人工成本有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（ ）。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預見的生產(chǎn)需要B、庫存控制的重要性在于需求波動的存在C、庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量 D、庫存越少成本越少，因此庫存越少越好當庫存不足時，倉庫報關(guān)員要進行物料采購，首先應(yīng)該（ ）。A、提出采購申請 B、擬定采購說明C、提出訂購單 D、出具發(fā)票答案： 案例19家樂福的訂貨部門是整個家樂福物流系統(tǒng)的核心，控制整個企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)。在家樂福，采購與訂貨是分開的。由專門的采購部門選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購價格。訂貨部門則負責倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時進行庫存異動的分析。作為一個核心控制部門，訂貨部門將它的資料聯(lián)系到其他各個部門。對于倉儲部門，它控制實際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動情況；對于財務(wù)部門，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對于各個營業(yè)部門，它提供存量信息給各個部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時更改訂貨參數(shù)，或增加臨時訂量。訂貨部門的工作之一就是對倉庫庫存量進行控制，有效的庫存控制不能減少（ ）成本。A、稅收 B、存儲 C、組織 D、運營家樂福會生成正常訂單和臨時訂單并發(fā)送給供應(yīng)商，訂單中的內(nèi)容不包括（ ）。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的價格 C、交付期限 D、產(chǎn)品的折扣采購的流程包括很多階段，按時間順序，最后的流程是（　　?。?。A、收貨和退貨 B、付款 C、提出采購申請 D、出具發(fā)票有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（ ）。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預見的生產(chǎn)需要