【文章內(nèi)容簡介】 真組織實施。 指定部 門填寫試點記錄表 。按時收集試點反饋信息、評估試點工作進展、調(diào)整試點方案。 試點考察期滿后，及時進行總結(jié)， 參照相應的規(guī)程、工法、標準圖等應用技術(shù)文件，提出試點技術(shù)推廣應用技術(shù)指南。對前期進行的技術(shù)經(jīng)濟分析和工程生產(chǎn)的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益分析結(jié)果進行對照評估，并提出報告． 淮北華潤燃氣有限公司 22 綜合前期考察和試點階段的工作，為 試點評審小組提供從技術(shù)標準、應用前景報告、檢測數(shù)據(jù)、試點記錄、試點總結(jié)、各類技術(shù)應用指南、操作規(guī)程等材料。 試點評審小組 的組成及成員資格 ：試點評審小組由總工程師任組長，成員由不少于三個職能部門的人員組成。并且評審小組有關人員應當具有一定的專業(yè)知識，或者接受相應的專業(yè)技術(shù)培訓，掌握相關的知識和技能，具有較豐富的實踐經(jīng)驗。評審結(jié)論包含的內(nèi)容：安全技術(shù)部前期考察和試點階段所確定的技術(shù)標準、應用前景報告、檢測數(shù)據(jù)、試點記錄、試點總結(jié)、各類技術(shù)應用指南、操作規(guī)程等的認定。評審結(jié)論可以是肯定、否定或要求繼續(xù)試點 。 本公司自主研發(fā)的科技項目在項目結(jié)題時，由結(jié)題評審小組對該項目在公司范圍內(nèi)的推廣工作作出決定，結(jié)題評審小組的結(jié)論等同于試點評審小組的結(jié)論。結(jié)題評審小組成員的組成參照試點評審小組的成員組成。 試點評審小組作結(jié)論時，要對新技術(shù)的性質(zhì)進行評價。新技術(shù)的性質(zhì)分為：普通新技術(shù)和重要新技術(shù)。普通新技術(shù)推廣試點，評審小組可以根據(jù)試點工作進行的情況決定是小范圍推廣，還是直接全面推廣。重要新技術(shù) 報總經(jīng)理審批 。安全技術(shù)部負責把試點結(jié)論及時通知推薦和自薦單位。 廣的后續(xù)管理 安全技術(shù)部組織或指定 相關單位、人員對推廣應用的新技術(shù)制定適合于運行的技術(shù)指導文件，作為推廣應用中設計、施工、質(zhì)量評定驗收或使用及維護管理的技術(shù)依據(jù)。 安全技術(shù)部應對推廣項目制定推廣過程技術(shù)跟蹤方案，并要求技術(shù) 依托單位在推廣應用中，配合應用單位和管理部門進行推廣過程跟蹤。針對推廣過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行技術(shù)總結(jié)，完善技術(shù) 文件及管理規(guī)程 等，并不斷提高技術(shù)質(zhì)量和服務水平。 在推廣過程中，安全技術(shù)部應對推廣執(zhí)行情況進行檢查。試點評審小組應及時評估新技術(shù)推廣的現(xiàn)行狀態(tài)。 對可以進一步推廣的，安全技術(shù)部應對相關技術(shù)文件進行再次 審核修訂，并以文件形式通知相關部門新技術(shù)的應用范圍。 對不適合繼續(xù)推廣的，試點評審小組應及時終止新技術(shù)推廣工作，召集相關淮北華潤燃氣有限公司 23 部門評估新技術(shù)推廣的現(xiàn)狀對生產(chǎn)、建設、安全的影響，采取有效的措施消除該項工作的不利影響。嚴禁久拖不決或不了了之。 公司推廣應用新技術(shù)、新技術(shù)推廣工作的停止和限制、禁止使用的落后技術(shù)都采取發(fā)布技術(shù)公告的形式告知各相關職能部門． 各相關職能部門應積極配合，保證新技術(shù)在設計、供貨、施工、監(jiān)理、投運、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的正常運行．積極采用推廣應用的新技術(shù)，不得超越范圍應用限制使用的技術(shù)，不得應 用禁止使用的技術(shù)。 應建立新技術(shù)推廣應用全過程的檔案管理，使新技術(shù)推廣每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個決定、每種意見都有案可查。 本規(guī)定適用于公司內(nèi)部開展推廣應用新技術(shù)工作的管理。 本規(guī)定由安全技術(shù)部負責解釋。 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。 淮北華潤燃氣有限公司 24 流程圖 : 新技術(shù)推薦和自薦 技術(shù)部審查 前 期考察 新技術(shù)的試點 評審小組評審 評審結(jié)論為繼續(xù)試點 評審結(jié)論為停止應用 總經(jīng)理審批 小范圍推廣 全面推廣 評審結(jié)論為肯定 自主研發(fā)新技術(shù) 試點評審小組 淮北華潤燃氣有限公司 25 三 、 設備管理制度 則 設備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術(shù)裝備，是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)經(jīng)濟實力、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平的重要標志。而設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為實現(xiàn)設備管理的科學化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 本制度中所稱設備是指在公司范圍內(nèi)生產(chǎn)、運行、試驗、辦公、安全保障等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具、 管道及附屬設施 等物質(zhì)資源。（ 指：按固定資產(chǎn)審購流程購置的設備。） 設備管理遵循依靠技術(shù)進步、保障生產(chǎn)經(jīng)營和預防為主的方針，堅持計劃與使用相結(jié)合，維護與檢修相 結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，安全技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。 設備管理的總體目標是通過運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步實現(xiàn)公司設備從購置計劃、選型、安裝、驗收、使用、維護、封存、修理、改造、更新、報廢的整個設備壽命周期進行全過程的管理。為生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎，實現(xiàn)設備壽命周期內(nèi)維護費用最經(jīng)濟、設備 綜合效能最高。 公司設備管理實行分工、分級負責制。公司安全技術(shù)部為公司設備主管部門 ； 其他各部為設備管理部門 。 行政人事部為公司辦公設備管理及 辦公場所大型設備管理部門。 各設備管理部門應設置專職或兼職設備管理人員，設備管理人員對設備的臺帳和檔案負責。 設備使用部門負責人為本部門設備管理責任人，對本部門使用的所有設備的完好和安全負責 。 專人使用的設備其使用人為該設備的責任人，對該設備的完好和安全負責。 公司內(nèi)部需借用設備時，應辦理書面借用手續(xù)，借用人對該設備借用期間的完好和安全負責。未辦理書面借用手續(xù)的，設備借用期間的完好和安全由設備責淮北華潤燃氣有限公司 26 任部門或責任人負責。 目 。 設備管理 責任應納入設備管理人員和設備責任人的個人崗位職責和年度績效考核項目。 設備管理部門職責： 根據(jù)本管理制度制定本單位設備管理實施細則 。 按規(guī)定建立本單位設備臺帳 。 負責收集和整理本單位設備檔案，并按要求歸檔 。 制定或?qū)徍吮締挝辉O備安全操作規(guī)程和維護、保養(yǎng)、維修手冊（或規(guī)定、制度），并監(jiān)督執(zhí)行 。 負責經(jīng)辦或協(xié)調(diào)本 部門 所有與設備管理有關的事宜。 各部門根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)需求，進行充分的調(diào)查研究和技術(shù)論證來制定年度設備購置計劃。設備購置計 劃應包含：設備名稱及數(shù)量、設備市場價、購置設備各項技術(shù)參數(shù)，同類設備的現(xiàn)狀及其配置情況、設備購置的理由、設備購置后的配置等詳細信息。 設備的選型原則： 選購的設備應該是符合國家相關標準的合格產(chǎn)品，并對設備的先進性、經(jīng)濟性、可靠性、維修性、兼容性進行綜合分析，擇優(yōu)確定。堅持選用生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、產(chǎn)品質(zhì)量高的產(chǎn)品。嚴禁選用未經(jīng)過技術(shù)鑒定的試制設備，或者國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范禁止使用的設備。進口設備應符合國家標準或國際標準。 ，必須對廠 家的制造許可證、等級、有效期進行核查，不符合要求的，不能購置。對于各類特種設備，應對其檢測數(shù)據(jù)和結(jié)論的真實性、準確性、科學性、權(quán)威性進行核查。 用量較大的通用設備，宜采用招投標的方式進行選型。專用、重要、大型設備的選型，由安全技術(shù)部組織公司相關管理部門和使用運行管理部門人員進行考察，或者委托有資質(zhì)的設計單位進行設備選型論證。 設備的選型應結(jié)合設備的安裝和售后服務綜合考慮，優(yōu)先選擇淮北華潤燃氣有限公司 27 有該設備安裝資質(zhì)和安裝能力，且售后服務好的企業(yè)的產(chǎn)品。當上述情況無法滿足時，可分 別進行，擇優(yōu)選擇。售后服務在同等情況下，宜選擇在淮北及淮北周邊市區(qū) 有售后服務點或建立辦事處的企業(yè)進行。 對首次選用的設備，應在購置前試用或單臺購置試用后，確認性能、質(zhì)量、工藝等方面能滿足生產(chǎn)要求，方可批量定購。 設備的購置審批流程按照《淮北華潤燃氣有限公司固定資產(chǎn)設備購置流程》執(zhí)行，設備的購置辦法按照《淮北華潤燃氣有限公司物質(zhì)供應管理制度》執(zhí)行。 、安裝、投運 設備管理和使用部門應全程參與設備的驗收、安裝、投運。 設備到貨后，購置部門（單位）應對設備進行驗收。對于重要、大型設備，購置部門（單位）應提前告知安全技術(shù)部， 由安全技術(shù)部組織公司相關管理部門和使用部門參加設備驗收工作。驗收合格后，隨機附件、隨機備件交付使用單位保管，技術(shù)文件原件須按規(guī)定歸檔。 新購設備驗收合格后，設備的購買人應填寫《淮北華潤燃氣有限公司固定資產(chǎn)投產(chǎn)通知》，會同設備購置審批表、購置發(fā)票、訂貨合同等資料交公司各相關職能部門審批，完成設備購置的結(jié)算審核和入賬工作。 需要固定安裝使用的設備，安裝必須選擇有該設備安裝資質(zhì)的企業(yè)進行。安裝、調(diào)試完畢后，使用單位應組織人員進行驗收，對重要、大型設備應通 知公司安全技術(shù)部參加。設備安裝過程中，使用單位應派專人做好安裝、調(diào)試、驗收記錄。重要、大型設備的安裝、調(diào)試、驗收記錄應納入該設備的檔案管理。 新購設備投產(chǎn)使用前，設備管理部門應按照統(tǒng)一原則進行設備編號和固定資產(chǎn)標牌裝訂，并建立設備臺帳和檔案（詳見第九章內(nèi)容） 。 設備投運后，若在試用或正常使用期間內(nèi)出現(xiàn)使用或運行故障，使用單位應及時與保修單位或廠（商）家協(xié)商解決。重要、大型設備出現(xiàn)故障時，應及時報告安全技術(shù)部備案，并協(xié)同處理。 淮北華潤燃氣有限公司 28 、外借、封存、啟封 分公司或公司總部內(nèi)部設備調(diào) 撥工作，經(jīng)部門經(jīng)理批準，分管副經(jīng)理同意后執(zhí)行。該單位設備管理人員應及時做好設備臺帳的轉(zhuǎn)移登記和更新。 公司內(nèi)需要跨部門調(diào)撥設備時，申請調(diào)入單位應填寫《設備調(diào)撥申請表》，經(jīng)本部門（單位）經(jīng)理批準，安全技術(shù)部審核并與調(diào)出部門（單位）協(xié)商后，報分管副經(jīng)理同意后執(zhí)行。調(diào)入、調(diào)出單位應辦理交接手續(xù)。調(diào)出單位應向調(diào)入單位出據(jù)設備及檔案清單，同時交付設備和所有附件、備件，以及該設備的所有檔案資料，經(jīng)雙方簽字蓋章確認。調(diào)入、調(diào)出單位設備管理人員應及時做好設備臺帳的轉(zhuǎn)移登記和更新，并報安全技術(shù)部備案。 公司設備原 則上不外借。若因為特殊原因需要外借，應由公司借出單位填寫《外借審批表》，經(jīng)安全技術(shù)部審核， 副總經(jīng)理或 總工程師批準后執(zhí)行。嚴禁個人或所屬部門私自外借本公司設備。 設備封存原則： 在確保生產(chǎn)活動正常運轉(zhuǎn)的前提下，本單位暫不需用的閑置設備可以封存 。 設備停用時間達 1 年以上的設備可以封存 。 因生產(chǎn)工藝技術(shù)改造而更新退役，但還有可能另行利用或轉(zhuǎn)讓的設備可以封存 , 凡待修停用、周轉(zhuǎn)備用的庫存設備不做封存 。 同類設備嚴禁封舊用新。 設備封存管理： 存的設備，由使用單位的設備管理部門填寫 《設備封存申請表》，經(jīng)過批準后，可以就地封存或入庫封存。 ，對封存的設備應切斷電源，放盡油品，將設備擦拭干凈，覆蓋防塵罩，懸掛標牌顯示，隨機附件及專用工具均應隨同主機清點封存，防銹保管。并填寫《設備封存記錄表》交安全技術(shù)部備案。 對封存的設備要做好保管和保養(yǎng)工作，擺放整齊，要求上蓋下淮北華潤燃氣有限公司 29 墊，防潮防腐。 對已封存的設備因管理不善造成