【總結】地 產 集 團中銳地字[2006]第6號關于下發(fā)《營銷管理制度(試行)》的通知《營銷管理制度(試行)》已經2006年9月19日總經理辦公會議審議并報董事長批準,現予以發(fā)布,自2006年10月16日起施行。
2025-04-16 13:38
【總結】集團管理制度匯編集團管理制度匯編目錄一.人力資源管理制度匯編《人力資源管理工作內容與程序》………………………………………………1《勞動合同管理條例》……………………………………………………………6《員工績效考核管理條例》………………………………………………………12《員工福利管理條例》……………………………………
2025-04-18 05:42
【總結】重慶龍湖地產工程管理制度(工程部篇2007年版)目錄重慶龍湖工程管理制度(2007年版) 1一、 分供方評價制度(試行) 2二、 建設工程竣工圖管理辦法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術支持組質檢工作制度 13六、 項目現場文明施工管理辦法 15七、 施工現場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交
2025-04-17 04:03
【總結】萬科地產成本管理制度(轉)萬科地產成本管理制度(轉)一、總則二、房地產成本管理職責一)集團總部的成本管理職責二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五
【總結】地產集團設計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設計方案審批權限劃分 1第三章 方案設計管理 6第四章 擴初設計管理 20第五章 方案調整申報及審批 22第六章 施工圖設計管理 27第七章 設計材料定板管理 33第八章 設計變更管理 35第九章 設計監(jiān)督管理 37第十章 設計報建和招標技術資料、銷售資料管理 40第十一章 設計服務管理
【總結】車輛管理制度一、管理原則1、工作優(yōu)先原則公司車輛的使用遵循工作優(yōu)先的原則。2、統一指揮原則公司所有車輛的使用審批屬行政部,行政部經理單一指揮行政經理,司機只接受行政經理的調度(在特殊情況下,司機接受副總級以上領導的指揮)。3、專業(yè)駕駛原則。公司車輛原則上由專職司機駕駛,特殊情況(指因工作需要或司機不足時),可由行政部委托持有效駕駛證的員工臨時駕駛。4、定人定車,做到“
2025-04-07 20:57
【總結】第1頁共80頁目錄《XX地產集團監(jiān)察中心組織架構圖》-------------------------2《XX地產集團監(jiān)察管理制度》-------------------------------3《XX地產集團監(jiān)察管理制度》處罰實施細則--------------
2024-12-16 03:14
【總結】龍湖地產工程管理制度工程管理制度文件編號分發(fā)編號版本號受控狀態(tài)編制審核批準目錄季節(jié)性施工措施
2024-10-07 11:09
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網·共建中人網目錄行政管理制度.............................................................................................................................................
2024-09-12 08:15
【總結】編號:版號:A頁碼:第1頁共32頁營銷管理制度集團地產營銷管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人
2024-12-15 03:21
【總結】目錄第一篇 公司組織架構…………………...……………………….2第二篇 副總經理…………………………..……………………..3第三篇 總工程師………………………………………………....3第四篇 財務總監(jiān)…………………………………………………4第一章 財務部管理制度………………………………4第五篇 總監(jiān)…………………………………………
【總結】附表:重慶龍湖地產造價管理規(guī)定(造價篇)目錄一、 關于設計變更、現場簽證、竣工圖編制的規(guī)定 1二、 工程預(結)算編制審核補充規(guī)定 4三、 部分定額執(zhí)行問題的統一意見 8一、關于設計變更、現場簽證、竣工圖編制的規(guī)定為規(guī)范與該合同有關的設計變更、現場簽證、竣工圖編制(以下簡稱“變更”“簽證”“竣工圖”)的管理工作,分清責任,提高結算效率,保護雙方的利益
2025-04-13 04:05
【總結】編號:版號:A頁碼:第1頁共45頁工程管理制度集團地產工程管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批
2025-05-14 03:39
【總結】第1頁,共61頁一、工程管理制度.(一)工程技術管理1.工程開工審批單位工程開工前應具備如下條件:場地“三通一平”及施工設備已滿足開工條件,測量放線復核已完成,施工管理人員已到位,圖紙會審及技術交底、施工組織設計(或方案)已審批,施工單位應提交“單位工程開工報告”。由項目公司工程部審查后報項目公司負責人及集團工程管理部門審批。
2025-05-13 21:37
【總結】第一章品牌管理辦法總則第一條置信公司經過四年的高速發(fā)展,品牌從無到有,由小到大。但隨著國內市場和國際化競爭的加劇,將這個新生的品牌保護好,真正發(fā)展成全國著名品牌、強勢品牌是一項長期而重要的工作。第二條置信品牌能提高企業(yè)的知名度、美譽度;增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢;有效提升企業(yè)無形資產和綜合價值;增加住宅產品的附加值
2025-05-14 03:29