【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本質(zhì)量控制中心考核。 鋼筋含量測(cè)算結(jié)果超出審批指標(biāo)的，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化后仍超出審批指標(biāo)5%的，應(yīng)重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未報(bào)審的，扣罰總工室責(zé)任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。 單體施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算時(shí)，地區(qū)公司總工室應(yīng)取得預(yù)決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)，按照合同條款支付設(shè)計(jì)費(fèi)。如鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)超出審批指標(biāo)，應(yīng)按合同條款扣罰設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)。鋼筋含量、用鋼量超標(biāo)未按合同扣罰設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)的，扣罰總工室主任1000元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)600元。合同管理中心考核。 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每?jī)稍聦?duì)鋼筋含量控制情況進(jìn)行檢查及考核。鋼筋含量備案數(shù)據(jù)虛假的，扣罰總工室責(zé)任工程師1000元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)400元。對(duì)鋼筋含量超過(guò)審批指標(biāo)5%的項(xiàng)目，給予總工室相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十五條 地區(qū)公司總工室在豎向設(shè)計(jì)條件下發(fā)后2天內(nèi)組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部及外委設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘。如占地面積不超過(guò)10萬(wàn)平米、地勢(shì)平坦、場(chǎng)地簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院可不參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。應(yīng)組織未組織的，扣罰總工室主任300元，工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的，扣罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人300元，總工室考核。地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)條件完成地下室平面方案、豎向方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須在方案審批通過(guò)后3天內(nèi)將審批方案抄送建筑設(shè)計(jì)院，各地區(qū)公司總工室和建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)按其審批通過(guò)的方案進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)工作，如對(duì)終審方案有異議時(shí)，須在收到批復(fù)方案后7天內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁裁定。若設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過(guò)的方案存在錯(cuò)誤，則追究審批及設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任；若建筑設(shè)計(jì)院未于規(guī)定時(shí)限內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，則追究建筑設(shè)計(jì)院相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任。地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十六條 地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心需交物業(yè)管理中心24小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見(jiàn)。超過(guò)會(huì)簽時(shí)限的，每延遲1小時(shí)，扣罰專項(xiàng)負(fù)責(zé)人15元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十七條 小區(qū)綜合管網(wǎng)控制管理 地區(qū)總工室組織完成小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過(guò)后實(shí)施。 地區(qū)公司總工室在小區(qū)規(guī)劃方案下發(fā)后35天內(nèi)，結(jié)合首期園林規(guī)劃方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案和銷售展示區(qū)范圍、銷售動(dòng)線等資料完成首期室外綜合管網(wǎng)方案并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。城市盤(pán)首期以外室外綜合管網(wǎng)方案應(yīng)在首期基礎(chǔ)動(dòng)工后4個(gè)月內(nèi)完成室外綜合管線方案報(bào)審，天下盤(pán)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需求報(bào)審。方案報(bào)審每延遲1天，扣罰總工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心3天內(nèi)審批完成，小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案須由園林設(shè)計(jì)院24小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見(jiàn)。超過(guò)會(huì)簽時(shí)限的，每延遲1小時(shí)，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心超過(guò)審批時(shí)限的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。 首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，地區(qū)公司總工室應(yīng)在20天內(nèi)組織完成首期各專項(xiàng)管網(wǎng)預(yù)留預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。第二十八條 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案包括基坑及邊坡支護(hù)、堤壩、港口碼頭、填海造地工程等。除設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)工程及邊坡支護(hù)工程外，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行專項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)。 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工組織方案、周邊環(huán)境條件給總工室，地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)提供當(dāng)?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪等資料給總工室，地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)將上述資料及設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)條件、地勘報(bào)告等相關(guān)設(shè)計(jì)資料給外委設(shè)計(jì)院，并組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)專家（至少3名）參加，復(fù)雜基坑及邊坡支護(hù)、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心參加評(píng)審并確定設(shè)計(jì)方案。 上述工作地區(qū)公司工程部、開(kāi)發(fā)部未提供相關(guān)資料的，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人300元，地區(qū)總工室考核；應(yīng)組織未組織踏勘或評(píng)審的，扣罰地區(qū)總工室主任300元，工程技術(shù)部考核；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人300元。地區(qū)公司總工室考核。第二十九條 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房設(shè)計(jì)管理 平立面方案及外立面材料方案由地區(qū)公司總工室按照經(jīng)濟(jì)合理原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實(shí)施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標(biāo)準(zhǔn)須同商品房的，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)投資中心確認(rèn)，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院審核、建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后實(shí)施。土建施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過(guò)后實(shí)施。地區(qū)公司自行審批的非商品房平立面及外立面方案、土建施工圖須抄送建筑設(shè)計(jì)院備案，建筑設(shè)計(jì)院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；建筑設(shè)計(jì)院考核。 裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)裝修設(shè)計(jì)院,由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實(shí)施。裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過(guò)后實(shí)施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標(biāo)準(zhǔn)須同商品房的，裝修方案及裝修施工圖由裝修設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)。地區(qū)公司自行審批的裝修施工圖須抄送裝修設(shè)計(jì)院備案，裝修設(shè)計(jì)院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；裝修設(shè)計(jì)院考核。 園林方案由園林設(shè)計(jì)院完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。園林施工圖由園林設(shè)計(jì)院完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。 涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案按第十九條至第二十一條規(guī)定執(zhí)行。第三十條 非標(biāo)電梯設(shè)計(jì)管理 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標(biāo)電梯選型方案由地區(qū)公司總工室確定，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案。建筑設(shè)計(jì)院每月按10%的比例進(jìn)行抽查。 建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案為非標(biāo)電梯的，其選型方案由建筑設(shè)計(jì)院確定，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后實(shí)施。 商品房、自持物業(yè)、按商品房要求建設(shè)的回遷房，其非標(biāo)電梯方案原則上需同時(shí)滿足三個(gè)電梯戰(zhàn)略合作廠家的技術(shù)要求；其他的非標(biāo)電梯方案需按照經(jīng)濟(jì)合理原則同時(shí)滿足三個(gè)電梯廠家的技術(shù)要求。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。未按要求選型的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十一條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件下發(fā)后30天內(nèi)，總工室完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案，組織工程部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司進(jìn)行研討，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在規(guī)劃報(bào)建圖等后續(xù)設(shè)計(jì)中予以落實(shí)。方案審批通過(guò)后24小時(shí)內(nèi)抄報(bào)建筑設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林設(shè)計(jì)院、物業(yè)管理中心。如確定的方案涉及規(guī)劃調(diào)整，須報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審批后執(zhí)行。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人300元?？偣な铱己?。未按要求在規(guī)劃報(bào)建圖等后續(xù)設(shè)計(jì)中予以落實(shí)的，扣罰總工室責(zé)任工程師1000元，總工室主任600元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)400元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開(kāi)除處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十二條 小區(qū)人防規(guī)劃方案小區(qū)人防規(guī)劃方案由地區(qū)公司總工室完成，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。如涉及首期項(xiàng)目須設(shè)人防的，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批；如涉及易地建設(shè)人防或需繳納人防工程易地建設(shè)費(fèi)的，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、管理及監(jiān)察中心共同審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)直管副總裁審核，最終報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每次扣罰地區(qū)總工室專業(yè)工程師400元，總工室主任600元，設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元，導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，視情節(jié)嚴(yán)重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第三十三條 建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心應(yīng)參加由政府部門(mén)組織的超高層公建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)超限專項(xiàng)審查會(huì)議及消防性能化審查會(huì)議。應(yīng)參加未參加，扣罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人300元，總工室考核。第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理第三十四條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)地區(qū)公司。其中公建天花高度及門(mén)洞設(shè)計(jì)要求由裝修設(shè)計(jì)院完成，經(jīng)裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后提交建筑設(shè)計(jì)院納入公建單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件。納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件如出現(xiàn)錯(cuò)漏的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師40元，責(zé)任總工20元，部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。對(duì)集團(tuán)利益造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職、開(kāi)除的處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十五條 單體擴(kuò)初報(bào)審圖 標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的擴(kuò)初報(bào)審圖由建筑設(shè)計(jì)院組織完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其他公建項(xiàng)目的擴(kuò)初報(bào)審圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，審核通過(guò)后報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審查；地區(qū)公司首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動(dòng)中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門(mén)等），需報(bào)審單體擴(kuò)初報(bào)審圖，同一省級(jí)行政區(qū)域后續(xù)相同項(xiàng)目擴(kuò)初報(bào)審圖不需報(bào)審。住宅項(xiàng)目不需報(bào)審單體擴(kuò)初報(bào)審圖。 審圖依據(jù)國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團(tuán)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心方案審批意見(jiàn)。 審查原則重點(diǎn)審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結(jié)構(gòu)布置、設(shè)備用房及設(shè)備系統(tǒng)等內(nèi)容。 擴(kuò)初圖報(bào)審管理（1）公建項(xiàng)目擴(kuò)初報(bào)審圖應(yīng)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后且施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)展前報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審核。擴(kuò)初審核時(shí)間為7天。擴(kuò)初審核每延遲1天，扣罰建筑設(shè)計(jì)院責(zé)任工程師100元，部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。管理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每項(xiàng)扣罰總工室責(zé)任工程師200元，總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。如因應(yīng)報(bào)未報(bào)導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。（2）地區(qū)公司報(bào)審資料應(yīng)確保準(zhǔn)確完整，關(guān)鍵報(bào)審資料缺漏的，應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊。每延遲1天，扣罰總工室責(zé)任工程師100元，總工室主任50元，建筑設(shè)計(jì)院考核。（3）建筑設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核只審一次，地區(qū)公司總工室在收到建筑設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核意見(jiàn)后3天內(nèi)，組織建筑設(shè)計(jì)院、外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行三方審核意見(jiàn)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)組織外委設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)階段落實(shí)審核意見(jiàn)。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。建筑設(shè)計(jì)院考核。建筑設(shè)計(jì)院在施工圖審查階段發(fā)現(xiàn)未按擴(kuò)初審核意見(jiàn)修改的，每處扣罰總工室責(zé)任工程師40元，總工室主任20元。建筑設(shè)計(jì)院考核。 擴(kuò)初圖審查質(zhì)量管理地區(qū)公司總工室報(bào)審的每套擴(kuò)初圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)20處，其他各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)15處。超過(guò)上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責(zé)任工程師20元、總工室主任10元。建筑設(shè)計(jì)院考核。第五章 方案調(diào)整申報(bào)及審批第三十六條 規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門(mén)如要求對(duì)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。 因營(yíng)銷原因?qū)е碌模?jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。 因開(kāi)發(fā)報(bào)建類原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。涉及沒(méi)有政府行政部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)且造成集團(tuán)利益受損的，須再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心分管副總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)后，報(bào)其地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。 其他原因?qū)е碌恼{(diào)整,經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。上述規(guī)劃方案調(diào)整，如涉及規(guī)劃布局基本不變、標(biāo)準(zhǔn)戶型替換、商住比不變、容積率不變，由建筑設(shè)計(jì)院審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁備案。 其他規(guī)劃方案調(diào)整須再經(jīng)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局發(fā)生重大變化而造成集團(tuán)利益受損的，須再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。規(guī)劃調(diào)整后，小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件和小區(qū)地下室范圍方案的相應(yīng)調(diào)整，由建筑設(shè)計(jì)院完成后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)備案。未按要求備案的，每次扣罰建筑設(shè)計(jì)院責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人300元。建筑設(shè)計(jì)院考核。未按規(guī)定流程報(bào)批的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師400元，總工室主任600元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。建筑設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師1000元，總工室主任2000元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)3000元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開(kāi)除處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整如屬于建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，扣罰建筑設(shè)計(jì)院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)條件提供錯(cuò)誤的，每次扣罰條件提供責(zé)任部門(mén)經(jīng)理1000元，責(zé)任部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。屬重大責(zé)任事故的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開(kāi)除處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十七條 單體方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門(mén)如要求對(duì)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。 因營(yíng)銷原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。 因開(kāi)發(fā)報(bào)建類原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理；涉及重要公建平面方案重大調(diào)整的，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處