【正文】 及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案、重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計(jì)院院長審核，交地區(qū)公司總工室48小時(shí)內(nèi)報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會(huì)簽意見，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批通過后下發(fā)； 非首期園林規(guī)劃方案、臨時(shí)銷售區(qū)園林規(guī)劃方案、紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，交地區(qū)公司總工室48小時(shí)內(nèi)報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見，再報(bào)園林設(shè)計(jì)院院長審批通過后下發(fā)； 中小學(xué)及幼兒園園林規(guī)劃方案由地區(qū)公司會(huì)簽反饋當(dāng)?shù)亟逃块T的意見后報(bào)園林設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)； 商業(yè)區(qū)域園林規(guī)劃方案經(jīng)商業(yè)集團(tuán)會(huì)簽意見后按審批權(quán)限報(bào)批通過后下發(fā)； 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標(biāo)準(zhǔn)化園林方案的選用、紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案、植物種植方案、標(biāo)準(zhǔn)材料樣板方案及雕塑小品方案的選用報(bào)園林設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)。會(huì)簽意見每延遲1小時(shí)，扣罰總工室相關(guān)責(zé)任人15元。第十八條 項(xiàng)目用地紅線外區(qū)域需進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)、道路及河道周邊環(huán)境改造的，由地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)立項(xiàng)，涉及營銷展示要求的由地區(qū)公司營銷部會(huì)簽，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地區(qū)公司投資部會(huì)簽，經(jīng)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審核后，按紅線外設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總預(yù)算100萬元以下（含100萬元）的，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；總預(yù)算100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地產(chǎn)集團(tuán)投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批。上述審批通過后由園林設(shè)計(jì)院統(tǒng)一設(shè)計(jì)。 住宅、非超高層公建項(xiàng)目的26項(xiàng)設(shè)計(jì)方案：巖土工程勘察方案、基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、重要公建空調(diào)方案、重要公建熱水方案、重要公建供配電方案、主跨超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案、大型項(xiàng)目聲光電方案、預(yù)估造價(jià)超過300萬元（含）的場地地基處理設(shè)計(jì)方案、預(yù)估造價(jià)超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為巖土工程勘察方案2天，小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案及地下室平面方案4天，智能化方案及超限的主體結(jié)構(gòu)方案7天，其他方案均為3天。設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，其他方案均為7天。設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，風(fēng)洞試驗(yàn)范圍、風(fēng)洞試驗(yàn)方案及樓蓋體系方案5天，安評(píng)中間報(bào)告及結(jié)構(gòu)體系方案10天，其他方案均為7天。造成嚴(yán)重質(zhì)量問題及較大成本浪費(fèi)的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)方案審批超過審批時(shí)限的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。第二十條 已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目涉及質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案審批 地區(qū)公司在省級(jí)行政區(qū)域內(nèi)首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動(dòng)中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計(jì)方案存在錯(cuò)誤的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。 標(biāo)準(zhǔn)大門的基礎(chǔ)方案需報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)大門的其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中熱水方案、獨(dú)立設(shè)備用房和垃圾房及臨時(shí)樣板房的基礎(chǔ)方案、非超限的主體結(jié)構(gòu)方案、主跨不超過20米的橋梁結(jié)構(gòu)方案、一般基坑及邊坡支護(hù)方案、預(yù)估造價(jià)少于300萬元的場地地基處理設(shè)計(jì)方案、預(yù)估造價(jià)少于100萬元的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案、園林水處理設(shè)計(jì)方案以及小型公建的鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)報(bào)送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心按10%的比例抽查。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。未按要求備案的，每次扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理300元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設(shè)計(jì)院未按時(shí)審核的，每延遲1小時(shí)，扣罰建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)15元。第二十三條 巖土工程勘察設(shè)計(jì)管理 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)匯總建設(shè)項(xiàng)目場地附近勘察資料及場地內(nèi)的管線、地下構(gòu)筑物等資料，地區(qū)公司開發(fā)部、工程部等相關(guān)部門配合收集，總工室負(fù)責(zé)組織編制勘察任務(wù)書及勘探點(diǎn)布置圖。未經(jīng)審批下發(fā)先行施工或未按審批的方案執(zhí)行的，給予責(zé)任工程師降三級(jí)工資、地區(qū)公司總工室主任或建筑設(shè)計(jì)院超高層設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人降兩級(jí)工資、地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)或建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。未審核的，扣罰總工室責(zé)任工程師600元、總工室主任400元。 地區(qū)公司總工室下發(fā)勘察任務(wù)書、勘探點(diǎn)布置圖及勘察大綱。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元,工程技術(shù)部考核；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。應(yīng)組織未組織評(píng)審及未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。第二十四條 鋼筋含量控制管理 對(duì)于已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心按照地級(jí)市制定《主體鋼筋含量控制指標(biāo)》下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中，已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體主體鋼筋含量在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的，由地區(qū)公司總工室報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案；超出控制指標(biāo)范圍的，須再報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元，總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。應(yīng)報(bào)未報(bào)的，扣罰總工室責(zé)任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。 地區(qū)公司合同管理部應(yīng)將鋼筋含量審批指標(biāo)納入設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)合同應(yīng)設(shè)置超標(biāo)扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)條款。合同管理中心考核。測算結(jié)果在不超審批指標(biāo)5%的，施工圖可下發(fā)，測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。未報(bào)審的，扣罰總工室責(zé)任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。 單體施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算時(shí)，地區(qū)公司總工室應(yīng)取得預(yù)決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)，按照合同條款支付設(shè)計(jì)費(fèi)。鋼筋含量、用鋼量超標(biāo)未按合同扣罰設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)的，扣罰總工室主任1000元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)600元。 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每兩月對(duì)鋼筋含量控制情況進(jìn)行檢查及考核。對(duì)鋼筋含量超過審批指標(biāo)5%的項(xiàng)目，給予總工室相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。第二十五條 地區(qū)公司總工室在豎向設(shè)計(jì)條件下發(fā)后2天內(nèi)組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部及外委設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘。應(yīng)組織未組織的，扣罰總工室主任300元，工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)條件完成地下室平面方案、豎向方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須在方案審批通過后3天內(nèi)將審批方案抄送建筑設(shè)計(jì)院，各地區(qū)公司總工室和建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)按其審批通過的方案進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)工作，如對(duì)終審方案有異議時(shí)，須在收到批復(fù)方案后7天內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁裁定。地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。超過會(huì)簽時(shí)限的，每延遲1小時(shí)，扣罰專項(xiàng)負(fù)責(zé)人15元。第二十七條 小區(qū)綜合管網(wǎng)控制管理 地區(qū)總工室組織完成小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過后實(shí)施。城市盤首期以外室外綜合管網(wǎng)方案應(yīng)在首期基礎(chǔ)動(dòng)工后4個(gè)月內(nèi)完成室外綜合管線方案報(bào)審，天下盤根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需求報(bào)審。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。超過會(huì)簽時(shí)限的，每延遲1小時(shí)，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心超過審批時(shí)限的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。 首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報(bào)審?fù)ㄟ^后，地區(qū)公司總工室應(yīng)在20天內(nèi)組織完成首期各專項(xiàng)管網(wǎng)預(yù)留預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。除設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)工程及邊坡支護(hù)工程外，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行專項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)。 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)專家（至少3名）參加，復(fù)雜基坑及邊坡支護(hù)、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心參加評(píng)審并確定設(shè)計(jì)方案。地區(qū)公司總工室考核。土建施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實(shí)施。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；建筑設(shè)計(jì)院考核。裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實(shí)施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標(biāo)準(zhǔn)須同商品房的，裝修方案及裝修施工圖由裝修設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；裝修設(shè)計(jì)院考核。園林施工圖由園林設(shè)計(jì)院完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。第三十條 非標(biāo)電梯設(shè)計(jì)管理 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標(biāo)電梯選型方案由地區(qū)公司總工室確定，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案。 建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案為非標(biāo)電梯的，其選型方案由建筑設(shè)計(jì)院確定，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實(shí)施。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。第三十一條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件下發(fā)后30天內(nèi)，總工室完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案，組織工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司進(jìn)行研討，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在規(guī)劃報(bào)建圖等后續(xù)設(shè)計(jì)中予以落實(shí)。如確定的方案涉及規(guī)劃調(diào)整，須報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審批后執(zhí)行。工程技術(shù)部考核。總工室考核。建筑設(shè)計(jì)院考核。如涉及首期項(xiàng)目須設(shè)人防的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批；如涉及易地建設(shè)人防或需繳納人防工程易地建設(shè)費(fèi)的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、管理及監(jiān)察中心共同審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)直管副總裁審核，最終報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。應(yīng)參加未參加，扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。其中公建天花高度及門洞設(shè)計(jì)要求由裝修設(shè)計(jì)院完成，經(jīng)裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后提交建筑設(shè)計(jì)院納入公建單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件如出現(xiàn)錯(cuò)漏的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師40元，責(zé)任總工20元，部門負(fù)責(zé)人10元。建筑設(shè)計(jì)院考核。住宅項(xiàng)目不需報(bào)審單體擴(kuò)初報(bào)審圖。 審查原則重點(diǎn)審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結(jié)構(gòu)布置、設(shè)備用房及設(shè)備系統(tǒng)等內(nèi)容。擴(kuò)初審核時(shí)間為7天。管理及監(jiān)察中心考核。如因應(yīng)報(bào)未報(bào)導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。（2）地區(qū)公司報(bào)審資料應(yīng)確保準(zhǔn)確完整，關(guān)鍵報(bào)審資料缺漏的，應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊。（3）建筑設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核只審一次，地區(qū)公司總工室在收到建筑設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核意見后3天內(nèi)，組織建筑設(shè)計(jì)院、外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行三方審核意見交底會(huì)，并負(fù)責(zé)組織外委設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)階段落實(shí)審核意見。建筑設(shè)計(jì)院考核。建筑設(shè)計(jì)院考核。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責(zé)任工程師20元、總工室主任10元。第五章 方案調(diào)整申報(bào)及審批第三十六條 規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門如要求對(duì)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。 因開發(fā)報(bào)建類原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見后，報(bào)其地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。上述規(guī)劃方案調(diào)整，如涉及規(guī)劃布局基本不變、標(biāo)準(zhǔn)戶型替換、商住比不變、容積率不變，由建筑設(shè)計(jì)院審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁備案。規(guī)劃調(diào)整后，小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件和小區(qū)地下室范圍方案的相應(yīng)調(diào)整，由建筑設(shè)計(jì)院完成后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長備案。建筑設(shè)計(jì)院考核。建筑設(shè)計(jì)院考核。屬于方案性較大調(diào)整的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整如屬于建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，扣罰建筑設(shè)計(jì)院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)條件提供錯(cuò)誤的，每次扣罰條件提供責(zé)任部門經(jīng)理1000元，責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。建筑設(shè)計(jì)院考核。 因營銷原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見后，須再報(bào)其集團(tuán)直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。上述單體方案調(diào)整，按以下規(guī)定進(jìn)行處理：（1）涉及社區(qū)商業(yè)平立面方案調(diào)整的，由地區(qū)公司總工室按《標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)商業(yè)及公建配套平面方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)》修改完成后，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，抄送建筑設(shè)計(jì)院備案；超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的，須再報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審核，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（2）其他單體方案調(diào)整由建筑設(shè)計(jì)院審核后，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及對(duì)集團(tuán)下發(fā)平面、立面、立面材料方案重大調(diào)整、對(duì)造價(jià)影響較大的標(biāo)準(zhǔn)做法調(diào)整，再報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長審批；重要公建、超高層公建或商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行；對(duì)開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤、影響報(bào)建驗(yàn)收，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；300米以上的超高層地標(biāo)綜合體平立面方案重大修改，須再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批。 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見后報(bào)其地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計(jì)院處理。上述裝修方案調(diào)整，由裝修設(shè)計(jì)院審批；涉及對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)