“組織績效團(tuán)隊績效員工績效”協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)人與企業(yè)雙贏深圳供電局(編輯修改稿)
2025-05-23 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績 效管理 動員會 、 專題 培 訓(xùn) 、 管理大 講 堂、座 談 媒體宣 傳 、 專題 宣 講 、 班 組 大 討論 全 脫產(chǎn)開設(shè)學(xué)習(xí) 型班 組 建 設(shè) 培 訓(xùn) 班、 專題 培 訓(xùn)講 座 班、站 長 培 養(yǎng)績 效理念 普通 員 工 中 層 干部 傳 授管理技巧 豐富管理 藝術(shù) 宣傳造勢 體系建設(shè)的做法 培育績效文化、弘揚績效精神 37 體系建設(shè)的做法 一 .精心設(shè)計 三 .穩(wěn)步實施 四 .持續(xù)改進(jìn) 二 .宣傳造勢 38 穩(wěn)步實施 ，制度保障 體系建設(shè)的做法 經(jīng)充分醞釀，多次修訂，制定了 《 績效管理辦法 》 。在經(jīng)過局職代會討論通過后頒布實施，為績效管理提供了制度保障 39 探 索 穩(wěn)步實施 ，指標(biāo)優(yōu)化 體系建設(shè)的做法 2022年底，選取鹽田供電局開始績效探索、嘗試，根據(jù)所取得的經(jīng)驗對體系進(jìn)行整體設(shè)計，著手構(gòu)建全局績效管理體系 2022年 4月，選取五個具有代表性的部門和單位，對績效指標(biāo)敏感度進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)制訂過程中存在的問題并根據(jù)測試結(jié)果修訂相關(guān)指標(biāo) 40 穩(wěn)步實施 體系建設(shè)的做法 敏 感 度 測 試 個別考核者傾向于做“老好人” 少數(shù)崗位的指標(biāo)敏感度偏低 打分結(jié)果偏高 發(fā)現(xiàn)問題 加大了量化指標(biāo)比例，修訂了部分指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，提高指標(biāo)達(dá)到的難度。對優(yōu)秀員工比例進(jìn)行強(qiáng)制分布，要求對評為優(yōu)秀和需改善等級的員工要有事例說明，加大對優(yōu)秀和需改善等級的審核力度 解決方法 ▁▂▃▄▅▆▇█ 41 鹽田 寶安 羅湖 南山 福田 龍崗 穩(wěn)步實施 ，推廣應(yīng)用 體系建設(shè)的做法 2022年 6月，在檢驗、修訂基礎(chǔ)上，在其余各個區(qū)局全面開展績效管理，取得了明顯的成績。至此，參加考核的員工人數(shù)已接近全局總?cè)藬?shù)的 2/3 2022年 11月，完成全局績效管理體系初步構(gòu)建后，選取人員多，情況相對復(fù)雜的深圳龍崗供電局進(jìn)行初步實施，取得了良好的效果 42 穩(wěn)步實施 體系建設(shè)的做法 2022年 7月，在各區(qū)局成功推行的基礎(chǔ)上，在全局各部門（單位）全面鋪開，至此實現(xiàn)橫到邊、縱到底的全員績效考核。全局員工已初步建立“績效理念”，績效考核工作開展以來，未發(fā)生一例績效投訴 43 體系建設(shè)的做法 一 .精心設(shè)計 三 .穩(wěn)步實施 四 .持續(xù)改進(jìn) 二 .宣傳造勢 44 持續(xù)改進(jìn) ， 優(yōu)化 《 深圳供電局績效管理辦法 》 體系建設(shè)的做法 做好制度的承接和戰(zhàn)略目標(biāo)的落地工作，將省公司指導(dǎo)意見的精髓融入到我局的績效考核流程中，全面提升我局績效管理水平 2）適度增加跨業(yè)務(wù)流部門的考核指標(biāo)， KPI指標(biāo)從職能型向流程型邁進(jìn)，對各業(yè)務(wù)流相互配合的關(guān)鍵點進(jìn)行考核，以此加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)相關(guān)部門對工作服務(wù)鏈的支撐 1） 做好對省公司下達(dá)指標(biāo)的承接和分解，使考核內(nèi)容中的指標(biāo)覆蓋安全生產(chǎn)、供電可靠、客戶服務(wù)、經(jīng)營績效及綜合支持等五大類指標(biāo)，與省公司戰(zhàn)略指標(biāo)對接，確保戰(zhàn)略的落地 持續(xù)改進(jìn) 體系建設(shè)的做法 4）適度減少定性指標(biāo)，繼續(xù)增大定量指標(biāo)的比例，增強(qiáng)考核的客觀性，增加“專項工作完成情況”指標(biāo)將上級專項考核工作通通納入該指標(biāo)中 3） 適度減少各部門（單位）考核指標(biāo)的個數(shù)，以突出重點指標(biāo)的考核權(quán)重 持續(xù)改進(jìn) 體系建設(shè)的做法 47 持續(xù)改進(jìn) 體系建設(shè)的做法 2022年度在績效考核結(jié)果運用上主要是采取考核結(jié)果與績效工資掛鉤與評先掛鉤形式。 2022年將逐步與部門激勵、干部管理、員工發(fā)展和再學(xué)習(xí)等掛鉤，目前我們正在制定相關(guān)配套制度 48 持續(xù)改進(jìn) 體系建設(shè)的做法 信息化技術(shù)的運用，是管理上水平的重要標(biāo)志，我局在體系建設(shè)初期，就充分考慮了與績效管理相配套的績效管理軟件建設(shè)，歷時半年，最終完成了與人力資源信息系統(tǒng)無縫鏈接的績效軟件系統(tǒng) 49 主 要 成 效
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