服裝企業(yè)物流組織的發(fā)展與績(jī)效評(píng)量(編輯修改稿)
2025-01-25 10:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (1)共同的策略性及作業(yè)目標(biāo) (2)策略性及作業(yè)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)換成可雙向評(píng)量的績(jī)效指針 (3)正式與非正式的績(jī)效回饋機(jī)制 ● 變革已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài) ， 是否具備變革能力成為企業(yè)成敗的要素 。 變革管理(change management)是物流經(jīng)理必須具備的一重要技能 。 決定甚么須要變革 、 實(shí)際去推動(dòng)變革 ， 均為變革管理的重要工作 ，但往往沒(méi)有一既定的公式可以套用 。 一般而言 ， 物流經(jīng)理往往必須面對(duì)三種基本型態(tài)的變革： 1. 策略性變革 2. 操作系統(tǒng)的修訂 3. 人力資源及組織結(jié)構(gòu)的變革 變革管理 ● 據(jù) Michigan State大學(xué)在 1993年對(duì)全球 11個(gè)國(guó)家物流經(jīng)理所作的調(diào)查 ， 在忠誠(chéng)度的看法上 ，不論是員工對(duì)組織或組織對(duì)員工 ， 一致認(rèn)為有下降的現(xiàn)象 。 有相當(dāng)大的程度是受產(chǎn)業(yè)組織大變革的影響 。 生涯與忠誠(chéng)度 ，其必須投資于人力資源的在職教育，使員工的技能得隨時(shí)代的需求而跟得上，進(jìn)而留住優(yōu)秀的員工。如此，亦使員工感受到公司對(duì)他的重視，進(jìn)而增加其忠誠(chéng)度。 ，如能不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)增自己知識(shí)的深度與 廣度，那么個(gè)人的技能過(guò)時(shí)的危機(jī)就自然下降。 ● 如何面對(duì)忠誠(chéng)度下降的問(wèn)題呢 ? ● 有效的物流績(jī)效評(píng)量與控制 ， 對(duì)于企業(yè)資源的監(jiān)控與分配具有其必要性 。 物流績(jī)效評(píng)量與控制的主要目的乃是在追蹤物流作業(yè)計(jì)劃績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的程度 ， 從而確認(rèn)改善效率與效果的各項(xiàng)機(jī)會(huì) 。 ● 關(guān)于物流績(jī)效評(píng)量已由功能層面 ， 逐漸演進(jìn)到程序?qū)虻脑u(píng)量方式 。 1985年 AT Kearney顧問(wèn)公司的研究中已指出凡對(duì)物流作業(yè)有進(jìn)行完整評(píng)量的企業(yè) ， 其生產(chǎn)力均有明顯的改善 。 1995年 Michigan State大學(xué)的世界級(jí)物流研究中亦顯現(xiàn)企業(yè)高階主管將績(jī)效評(píng)量列為企業(yè)重要研究項(xiàng)目 。 物流績(jī)效評(píng)量 ● 績(jī)效評(píng)量的范疇 (Dimensions of Performance Measurement) （ Objectives） 建構(gòu)物流績(jī)效評(píng)量系統(tǒng)的目的有三個(gè)： (1) 監(jiān)督物流作業(yè) （ Monitoring） (2)控制物流作業(yè) （ Controlling） (3)指揮物流作業(yè) ( Directing ) (Types) (1)作業(yè)基準(zhǔn)評(píng)量指針 (Activitybased measures) (2) 程序基準(zhǔn)評(píng)量指針 (Processbased measures) ● 內(nèi)部物流績(jī)效評(píng)量 （ Internal logistical perfor
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