【文章內容簡介】 職位發(fā)展步驟和活動。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現在可勝任的人選 未來可勝任的人選 新到職位 現任人員 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現在可勝任的人選 (RN) 具備相應能力、可以考慮立即升遷到業(yè)務內部符合其發(fā)展方向的特定職能部門中具有更高職責的職位。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 未來可勝任的人選 (RF) 在假定繼續(xù)發(fā)展的情況下，有望在兩年之內能夠勝任 ,或者現在不足以考慮升遷到業(yè)務內部 ,符合其發(fā)展方向的特定職能部門中具有更高職責的職位。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 新到職位 (NP) 指那些在過去 12月個內被升遷或者被組織聘用的雇員，對于他們而言，評估其更高一級職責的潛力為時尚早。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現任人員 (CL) 在評估時被視為尚無條件在兩年或更短時期內升遷至具有更高職責的職位，這一類別中包括許多杰出的執(zhí)行者（“本職工作做得數一數二”）以及目前無意升遷的個人。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現在可勝任的人選，未來可勝任的人選人員比例須占四類人員中的 2025％。 績效發(fā)展系統(tǒng) 繼任計劃 人才評審會的結果 和 預測領導職位需求這兩項將被用來制定整個公司的繼任計劃。 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS 的總體優(yōu)勢有哪些？ PDS 有助于您了解您在公司中的角色、您的績效目標、如何評估您的績效以及您將從直屬上級那里獲得的支持，這些支持有助于您培養(yǎng)技能和提升您在麥當勞的職位。 PDS 還使您和您的直屬上級 能夠進行計劃、提高、評估并共同前進。 制定個人績效計劃 制定個人績效計劃 個人績效計劃有助于您集中精力完成那些在支持麥當勞業(yè)務優(yōu)先次序過程中最重要的目標。該計劃是對績效進行準確評估并區(qū)分雇員之間不同績效水平的基礎。您的個人績效計劃作為一種工具，以使您當年的目標與業(yè)務單位、部門及團隊的策略和行動計劃保持一致。 IPD 制定個人績效計劃 制定個人績效計劃 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實現的 Achievable 相關的 Relevant 有時限的 TimeBound 制定個人績效計劃 準備我的個人績效計劃的過程是什么？ 您將設定以下幾類目標： 業(yè)務目標 （與業(yè)務策略有關） 人員發(fā)展目標 （如果您負責管理人員） 個人發(fā)展目標 （ 基于業(yè)務優(yōu)先次序確定的個人優(yōu)先發(fā)展任務 ） 制定個人績效計劃 制定您的計劃時請遵循以下步驟 : 了解公司、部門和團隊的策略，并確定您將如何支持這些策略。 準備一到兩個具體目標，為您領導的雇員（如果有的話）提供支持。 確定您的個人發(fā)展目標。 使用 SMART 格式起草您當年的目標。與你經理一起評審你的個人績效計劃 整個年度內 “ 實施您的計劃 ” 并在必要時對其進行更新。 制定個人績效計劃 、部門和團隊的策略并確 定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團隊的業(yè)務策略。 詢問自己應如何幫助團隊實現這 些目標 。 Business Strategy 制定個人績效計劃 ，為您領導 的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 可以采取 的行動，以支持您的雇員的發(fā)展。 例如，您可以安排在年中為您的雇員 提供全方位的回饋，這樣他們便可從 多個角度接收回饋。 制定個人績效計劃 回顧您在最近的年末評估表中的績 效驅動要素等級。考慮您的優(yōu)先發(fā)展 領域以及如何在這些領域有所提高。 IPD 制定個人績效計劃 SMART 格式起草您當年的目標 在您的草案中要包含每個目標的計劃 完成日期和衡量標準，您與您的直屬 上級 可以通過這些標準對您 的工作成果進行評估。 制定個人績效計劃 劃 在您完成 個人績效計劃表上的目標草案后，請與您的直屬上級一起對其進行評審。務必與您的直屬上級討論實現目標所需的所有資源（如工具或培訓）。當您和您的直屬上級就您當年的目標達成一致后，您的個人績效計劃即告完成。 制定個人績效計劃 “實施您的計劃 ” 并在必要時對其進行更新 當您在年度內完成工作的同時，請在個人績效計劃表上記錄下您的工作成果。如果業(yè)務優(yōu)先次序在年內發(fā)生改變，請與您的直屬上級討論這些改變對您的目標造成的影響，并相應地調整您的目標。 制定個人績效計劃 我該如何準備 SMART 目標？ 制定個人績效計劃 強調工作成果而非活動 著重說明您要實現的成果，而不是您要進行的活動。完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責。尋找可以幫助您發(fā)現更有效完成工作的方法的目標。請遵循以下方針： 使用 人物、事件和時間 (who, what, and when) 方法。清楚地闡述將完成什么、誰來完成以及何時完成。 制定個人績效計劃 強調目標工作成果 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 研究辦公用品供應商提供的價格。 描述了工作職責；但沒有強調工作成果 選擇成本更低的辦公品供應。 為新產品的銷售進行市場調研。 強調活動（市場調研）而非成果 為新產品 A 選擇測試市場。 制定個人績效計劃 目標要具體 具體闡述您要做什么。可以幫助包括您在內的每個人了解您要做的工作。這也有助于使您的目標具有可衡量性。請遵循以下方針： 具體說明您要實現的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 ， 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 應提出為實現目標所必須滿足的全部條件 。 例如 ， 列出您需要的所有工具或設備 。 制定個人績效計劃 使目標具體化 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 提高餐廳的營業(yè)額。 說明了期望的結果，但不夠具體 將餐廳的營業(yè)額提高 5%. 采用新的報告流程改進對消費單據的處理。 需要更詳細的信息；沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費報告流程。 制定個人績效計劃 使目標可衡量 可衡量能幫助您和您的直屬上級了解何時已經實現目標。在計劃表的 “ 衡量標準 ”列記錄下您和您的直屬上級達成一致的衡量標準。 制定個人績效計劃