【文章內(nèi)容簡介】 職位發(fā)展步驟和活動(dòng)。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現(xiàn)在可勝任的人選 未來可勝任的人選 新到職位 現(xiàn)任人員 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現(xiàn)在可勝任的人選 (RN) 具備相應(yīng)能力、可以考慮立即升遷到業(yè)務(wù)內(nèi)部符合其發(fā)展方向的特定職能部門中具有更高職責(zé)的職位。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 未來可勝任的人選 (RF) 在假定繼續(xù)發(fā)展的情況下，有望在兩年之內(nèi)能夠勝任 ,或者現(xiàn)在不足以考慮升遷到業(yè)務(wù)內(nèi)部 ,符合其發(fā)展方向的特定職能部門中具有更高職責(zé)的職位。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 新到職位 (NP) 指那些在過去 12月個(gè)內(nèi)被升遷或者被組織聘用的雇員，對于他們而言，評估其更高一級職責(zé)的潛力為時(shí)尚早。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現(xiàn)任人員 (CL) 在評估時(shí)被視為尚無條件在兩年或更短時(shí)期內(nèi)升遷至具有更高職責(zé)的職位，這一類別中包括許多杰出的執(zhí)行者（“本職工作做得數(shù)一數(shù)二”）以及目前無意升遷的個(gè)人。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現(xiàn)在可勝任的人選，未來可勝任的人選人員比例須占四類人員中的 2025％。 績效發(fā)展系統(tǒng) 繼任計(jì)劃 人才評審會(huì)的結(jié)果 和 預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)職位需求這兩項(xiàng)將被用來制定整個(gè)公司的繼任計(jì)劃。 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS 的總體優(yōu)勢有哪些？ PDS 有助于您了解您在公司中的角色、您的績效目標(biāo)、如何評估您的績效以及您將從直屬上級那里獲得的支持，這些支持有助于您培養(yǎng)技能和提升您在麥當(dāng)勞的職位。 PDS 還使您和您的直屬上級 能夠進(jìn)行計(jì)劃、提高、評估并共同前進(jìn)。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 制定個(gè)人績效計(jì)劃 個(gè)人績效計(jì)劃有助于您集中精力完成那些在支持麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)優(yōu)先次序過程中最重要的目標(biāo)。該計(jì)劃是對績效進(jìn)行準(zhǔn)確評估并區(qū)分雇員之間不同績效水平的基礎(chǔ)。您的個(gè)人績效計(jì)劃作為一種工具，以使您當(dāng)年的目標(biāo)與業(yè)務(wù)單位、部門及團(tuán)隊(duì)的策略和行動(dòng)計(jì)劃保持一致。 IPD 制定個(gè)人績效計(jì)劃 制定個(gè)人績效計(jì)劃 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實(shí)現(xiàn)的 Achievable 相關(guān)的 Relevant 有時(shí)限的 TimeBound 制定個(gè)人績效計(jì)劃 準(zhǔn)備我的個(gè)人績效計(jì)劃的過程是什么？ 您將設(shè)定以下幾類目標(biāo)： 業(yè)務(wù)目標(biāo) （與業(yè)務(wù)策略有關(guān)） 人員發(fā)展目標(biāo) （如果您負(fù)責(zé)管理人員） 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) （ 基于業(yè)務(wù)優(yōu)先次序確定的個(gè)人優(yōu)先發(fā)展任務(wù) ） 制定個(gè)人績效計(jì)劃 制定您的計(jì)劃時(shí)請遵循以下步驟 : 了解公司、部門和團(tuán)隊(duì)的策略，并確定您將如何支持這些策略。 準(zhǔn)備一到兩個(gè)具體目標(biāo)，為您領(lǐng)導(dǎo)的雇員（如果有的話）提供支持。 確定您的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 使用 SMART 格式起草您當(dāng)年的目標(biāo)。與你經(jīng)理一起評審你的個(gè)人績效計(jì)劃 整個(gè)年度內(nèi) “ 實(shí)施您的計(jì)劃 ” 并在必要時(shí)對其進(jìn)行更新。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 、部門和團(tuán)隊(duì)的策略并確 定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)策略。 詢問自己應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這 些目標(biāo) 。 Business Strategy 制定個(gè)人績效計(jì)劃 ，為您領(lǐng)導(dǎo) 的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 可以采取 的行動(dòng)，以支持您的雇員的發(fā)展。 例如，您可以安排在年中為您的雇員 提供全方位的回饋，這樣他們便可從 多個(gè)角度接收回饋。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 回顧您在最近的年末評估表中的績 效驅(qū)動(dòng)要素等級。考慮您的優(yōu)先發(fā)展 領(lǐng)域以及如何在這些領(lǐng)域有所提高。 IPD 制定個(gè)人績效計(jì)劃 SMART 格式起草您當(dāng)年的目標(biāo) 在您的草案中要包含每個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃 完成日期和衡量標(biāo)準(zhǔn)，您與您的直屬 上級 可以通過這些標(biāo)準(zhǔn)對您 的工作成果進(jìn)行評估。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 劃 在您完成 個(gè)人績效計(jì)劃表上的目標(biāo)草案后，請與您的直屬上級一起對其進(jìn)行評審。務(wù)必與您的直屬上級討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的所有資源（如工具或培訓(xùn)）。當(dāng)您和您的直屬上級就您當(dāng)年的目標(biāo)達(dá)成一致后，您的個(gè)人績效計(jì)劃即告完成。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 “實(shí)施您的計(jì)劃 ” 并在必要時(shí)對其進(jìn)行更新 當(dāng)您在年度內(nèi)完成工作的同時(shí)，請?jiān)趥€(gè)人績效計(jì)劃表上記錄下您的工作成果。如果業(yè)務(wù)優(yōu)先次序在年內(nèi)發(fā)生改變，請與您的直屬上級討論這些改變對您的目標(biāo)造成的影響，并相應(yīng)地調(diào)整您的目標(biāo)。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 我該如何準(zhǔn)備 SMART 目標(biāo)？ 制定個(gè)人績效計(jì)劃 強(qiáng)調(diào)工作成果而非活動(dòng) 著重說明您要實(shí)現(xiàn)的成果，而不是您要進(jìn)行的活動(dòng)。完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責(zé)。尋找可以幫助您發(fā)現(xiàn)更有效完成工作的方法的目標(biāo)。請遵循以下方針： 使用 人物、事件和時(shí)間 (who, what, and when) 方法。清楚地闡述將完成什么、誰來完成以及何時(shí)完成。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 研究辦公用品供應(yīng)商提供的價(jià)格。 描述了工作職責(zé)；但沒有強(qiáng)調(diào)工作成果 選擇成本更低的辦公品供應(yīng)。 為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場調(diào)研。 強(qiáng)調(diào)活動(dòng)（市場調(diào)研）而非成果 為新產(chǎn)品 A 選擇測試市場。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 目標(biāo)要具體 具體闡述您要做什么。可以幫助包括您在內(nèi)的每個(gè)人了解您要做的工作。這也有助于使您的目標(biāo)具有可衡量性。請遵循以下方針： 具體說明您要實(shí)現(xiàn)的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 ， 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 應(yīng)提出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須滿足的全部條件 。 例如 ， 列出您需要的所有工具或設(shè)備 。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 使目標(biāo)具體化 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 提高餐廳的營業(yè)額。 說明了期望的結(jié)果，但不夠具體 將餐廳的營業(yè)額提高 5%. 采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對消費(fèi)單據(jù)的處理。 需要更詳細(xì)的信息；沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費(fèi)報(bào)告流程。 制定個(gè)人績效計(jì)劃 使目標(biāo)可衡量 可衡量能幫助您和您的直屬上級了解何時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在計(jì)劃表的 “ 衡量標(biāo)準(zhǔn) ”列記錄下您和您的直屬上級達(dá)成一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 制定個(gè)人績效計(jì)劃