員工績效考評與發(fā)展管理(編輯修改稿)
2025-07-22 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 疑難解答11 / 11附件一 統(tǒng)一考評流程圖一部門總監(jiān)上一層上司人力資源部直接上司被考評員工考評小組制定考評計劃，下發(fā)有關表格 綜合評價、收集內部客戶評價工作總結溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃 一對一、面對面 召集直接下屬管理人員對與被考評員工同一層次的員工作比較評估 考評表考評小組復核一級部門復核 獲知個人考評結果獲知部門員工考評結果考評成績單備案存檔附件二 員工工作總結與發(fā)展計劃員工姓名： 職務/部門： 直接上司姓名： 評價期間： 一、 綜合評語：（綜合評價員工的工作表現(xiàn)/成績，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫二、員工工作總結：（包括工作內容及其完成情況、對公司的貢獻、組織發(fā)展情況、個人的長處和需要改進的地方等）――員工填寫工作內容、完成情況及其對公司的貢獻 組織發(fā)展情況（主管及主管以上級別人員適用，指您對所在組織/團隊的發(fā)展所作的貢獻，包括下屬員工培訓、發(fā)展計劃的完成情況、下屬員工的績效和晉升情況等） 個人的長處和需要改進的地方：（由員工填寫，直接上司予以認可）工作內容衡量指標完成日期資源支持執(zhí)行情況三、員工下一半年度工作計劃：――員工和直接上司一起制定四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長期發(fā)展目標：員工短期發(fā)展目標：五、員工提高計劃：為了更好地完成計劃和實現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進的1～2項技能和采取的行動――員工填寫希望提高/改進的技能 個人將采取的行動計劃 上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和總部/分公司人力資源部主管保存。員工簽署： 直接上司簽署： 上一級上司簽署： 備案存檔12/15前附件三 績效考評表 被考評員工姓名面談日期直接上司姓名部門復核意見：（S、A、D級員工適用）部門總監(jiān)簽署：考評小組復核意見：（獲得S、D 的員工適用）考評組長簽署：行政級別職務職務考評期間部門部門1．工作績效： 根據(jù)“半年度員工工作目標” （，其余各項工作目標的權數(shù)由總監(jiān)/部門經理/分公司經理遵循“同一崗位權數(shù)分配一致”的原則予以分配）工作目標目標值實際完成情況分值等級及說明上司評分p權數(shù)i項目得分pi備注（S、A、D級要列舉至少兩件事例）① 計劃/任務完成情況S－100：超標A－90：達標B－80：完成目標/期望的80％以上C－70：完成目標/期望的50～80％D－60：完成
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