員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理(編輯修改稿)
2025-07-22 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 疑難解答11 / 11附件一 統(tǒng)一考評(píng)流程圖一部門總監(jiān)上一層上司人力資源部直接上司被考評(píng)員工考評(píng)小組制定考評(píng)計(jì)劃，下發(fā)有關(guān)表格 綜合評(píng)價(jià)、收集內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)工作總結(jié)溝通考評(píng)，制定和保存員工發(fā)展計(jì)劃溝通考評(píng)，制定和保存員工發(fā)展計(jì)劃 一對(duì)一、面對(duì)面 召集直接下屬管理人員對(duì)與被考評(píng)員工同一層次的員工作比較評(píng)估 考評(píng)表考評(píng)小組復(fù)核一級(jí)部門復(fù)核 獲知個(gè)人考評(píng)結(jié)果獲知部門員工考評(píng)結(jié)果考評(píng)成績(jī)單備案存檔附件二 員工工作總結(jié)與發(fā)展計(jì)劃員工姓名： 職務(wù)/部門： 直接上司姓名： 評(píng)價(jià)期間： 一、 綜合評(píng)語(yǔ)：（綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)/成績(jī)，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫二、員工工作總結(jié)：（包括工作內(nèi)容及其完成情況、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、組織發(fā)展情況、個(gè)人的長(zhǎng)處和需要改進(jìn)的地方等）――員工填寫工作內(nèi)容、完成情況及其對(duì)公司的貢獻(xiàn) 組織發(fā)展情況（主管及主管以上級(jí)別人員適用，指您對(duì)所在組織/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃的完成情況、下屬員工的績(jī)效和晉升情況等） 個(gè)人的長(zhǎng)處和需要改進(jìn)的地方：（由員工填寫，直接上司予以認(rèn)可）工作內(nèi)容衡量指標(biāo)完成日期資源支持執(zhí)行情況三、員工下一半年度工作計(jì)劃：――員工和直接上司一起制定四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：?jiǎn)T工短期發(fā)展目標(biāo)：五、員工提高計(jì)劃：為了更好地完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進(jìn)的1～2項(xiàng)技能和采取的行動(dòng)――員工填寫希望提高/改進(jìn)的技能 個(gè)人將采取的行動(dòng)計(jì)劃 上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和總部/分公司人力資源部主管保存。員工簽署： 直接上司簽署： 上一級(jí)上司簽署： 備案存檔12/15前附件三 績(jī)效考評(píng)表 被考評(píng)員工姓名面談日期直接上司姓名部門復(fù)核意見：（S、A、D級(jí)員工適用）部門總監(jiān)簽署：考評(píng)小組復(fù)核意見：（獲得S、D 的員工適用）考評(píng)組長(zhǎng)簽署：行政級(jí)別職務(wù)職務(wù)考評(píng)期間部門部門1．工作績(jī)效： 根據(jù)“半年度員工工作目標(biāo)” （，其余各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)數(shù)由總監(jiān)/部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理遵循“同一崗位權(quán)數(shù)分配一致”的原則予以分配）工作目標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成情況分值等級(jí)及說(shuō)明上司評(píng)分p權(quán)數(shù)i項(xiàng)目得分pi備注（S、A、D級(jí)要列舉至少兩件事例）① 計(jì)劃/任務(wù)完成情況S－100：超標(biāo)A－90：達(dá)標(biāo)B－80：完成目標(biāo)/期望的80％以上C－70：完成目標(biāo)/期望的50～80％D－60：完成
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