員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理(文件)
【正文】 、同一行政級(jí)別的60～65％ C級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的10～15％ D級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％ （三） 對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則： 年度總評(píng)（一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī)）決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資： S級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí) A級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí) B級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào) C級(jí)――維持原狀 D級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退） 影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。第九條 考評(píng)流程：一、 人力資源部制定考評(píng)計(jì)劃：經(jīng)人力資源amp。四、 考評(píng)：分兩步進(jìn)行：（一） 直接上司考評(píng)：直接上司和員工一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下：1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況）；2. 直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工，評(píng)定績(jī)效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成績(jī)要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計(jì)劃（見(jiàn)“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的第三、四、五項(xiàng)）；4. 直接上司總結(jié)考評(píng)情況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；5. 如果員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據(jù)實(shí)際情況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。 六、 考評(píng)小組復(fù)核：1） 一級(jí)部門復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料（總部所有考評(píng)表、分公司獲得S、D級(jí)的員工的考評(píng)表、各部門“考評(píng)成績(jī)單”）統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u(píng)情況并擬寫考評(píng)報(bào)告。u 考評(píng)表：總部員工的考評(píng)表由總部人力資源部存入員工個(gè)人檔案，分公司員工的考評(píng)表由分公司人力資源部存入員工個(gè)人檔案。員工簽署： 直接上司簽署： 上一級(jí)上司簽署： 備案存檔12/15前附件三 績(jī)效考評(píng)表 被考評(píng)員工姓名面談日期直接上司姓名部門復(fù)核意見(jiàn)：（S、A、D級(jí)員工適用）部門總監(jiān)簽署：考評(píng)小組復(fù)核意見(jiàn)：（獲得S、D 的員工適用）考評(píng)組長(zhǎng)簽署：行政級(jí)別職務(wù)職務(wù)考評(píng)期間部門部門1．工作績(jī)效： 根據(jù)“半年度員工工作目標(biāo)” （，其余各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)數(shù)由總監(jiān)/部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理遵循“同一崗位權(quán)數(shù)分配一致”的原則予以分配）工作目標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成情況分值等級(jí)及說(shuō)明上司評(píng)分p權(quán)數(shù)i項(xiàng)目得分pi備注（S、A、D級(jí)要列舉至少兩件事例）① 計(jì)劃/任務(wù)完成情況S－100：超標(biāo)A－90：達(dá)標(biāo)B－80：完成目標(biāo)/期望的80％以上C－70：完成目標(biāo)/期望的50～80％D－60：完成目標(biāo)/期望50％以下，或出現(xiàn)了重大責(zé)任事故。我將綜合您及其他客戶的反饋意見(jiàn)和我自己的觀察對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。 請(qǐng)說(shuō)明您的評(píng)價(jià)理由：（二）該員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神： 分?jǐn)?shù)： ――工作中是否總是能積極主動(dòng)地與您溝通合作；作中是否總能及時(shí)有效地提供您所需要的支持與合作； 據(jù)您了解，該員工與您/其他員工的合作態(tài)度如何。 請(qǐng)說(shuō)明您的評(píng)價(jià)理由： （四）為提高該員工的工作績(jī)效，您對(duì)他/她有何建議？附件五 部門員工考評(píng)成績(jī)單部門/分公司名稱： 考評(píng)期間： 姓名行政級(jí)別考評(píng)等級(jí)姓名行政級(jí)別考評(píng)等級(jí)同一各行政級(jí)別中，各考評(píng)等級(jí)員工的比例：（例：有8資深主管，其中有4位獲得B級(jí)，比例＝4/8＝50％） 考評(píng)等級(jí)行政級(jí)別SABCD總計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例
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